Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Я долго себя ругал, пока не понял, что такое поведение неэффективно и ни к чему хорошему не приводит. С тех пор всегда уточняю заранее, какая версия софта нужна. Так что те 10 часов жизни я не потерял, а приобрел за это время полезную привычку. Усвоил урок. И как только я это понял, меня отпустило. Под таким соусом гораздо легче воспринимать любую критику и промахи.

Чего у меня точно никогда не было – это «звездной болезни». Ведь во мне живет огромный страх выпасть из индустрии. Я специально не прорабатываю его с психологами, потому что знаю: если избавлюсь от него, то очень сильно расслаблюсь. Страх, что я хуже, чем кажусь, мотивирует меня двигаться дальше. В моменты каждого моего триумфа тут же вспоминаю, что это ненадолго. Сегодня сдал проект, а завтра могу с тем же успехом рухнуть с Олимпа. С одной стороны, это не дает мне насладиться моими нынешними достижениями на сто процентов, но с другой – ведет к будущим победам.

Знаю, что в компьютерные игры будут играть и дальше. Как они изменятся – уже другой вопрос. Наша задача – делать качественную графику для востребованных игровых проектов, при этом адаптируясь к меняющимся условиям.

То же самое я советую каждому: выбери цель и иди к ней, а остальное смотри по ситуации. Почему 5518 Studios стала успешной?

На сегодняшний день 5518 Studios – международная компания, с офисами в нескольких городах и сотрудниками по всему миру. Нам доверяют такие клиенты, как Uber, Google, Facebook, Electronic Arts, Ubisoft, Super Cell, Wargaming и другие. Среди наших коллег есть специалисты из Канады, Индии, Белоруссии, Украины, России, США и Бразилии, а нас около 100 человек.

Наша основная задача – выдавать качественный продукт за адекватные цены и в сроки. Стать не просто аутсорсерами для наших партнеров, а частью их команды. Для этого мы делаем большой упор на выстраивании коммуникации, понимании нужд и менталитета партнера, на прозрачности формирования цен и демонстрации ежедневного прогресса. Мы смещаем рабочий график таким образом, чтобы наша команда могла общаться онлайн с клиентом за океаном в течение нескольких часов.

Давайте обсудим, почему 5518 Studios стала успешной. Считаю, что это хороший показатель – за 3 года своего существования нанять около 100 сотрудников и достигнуть оборота $5 миллионов в год. И это только начало.

Многие из этих пунктов я подробнее раскрывал в предыдущих главах и, чтобы не повторяться, некоторые не буду расписывать.

1. Вера в свой проект.

Мы сильно верили в свой проект и делали все, чтобы он стал успешным. Мы оба бросили высокооплачиваемую работу, у нас не было плана Б и путей к отступлению. Согласитесь, это большой мотиватор. А еще у нас были семьи и ответственность перед близкими, мы просто не могли себе позволить лажать.

Если у тебя есть сомнения по поводу своего проекта или будущей карьеры, нужно четко решить для себя: или ты «топишь на полную», или отказывайся от своей затеи. Верь в себя, если чувствуешь, что это твое, а по ходу увидишь, как все больше и больше сил будет появляться для воплощения задуманного.

2. Выстраивание отношений с окружающими и знакомства.

Я работаю в игровой индустрии компьютерной графики и разработки игр около 17 лет, мой партнер – 25 лет, за эти годы нам довелось поработать и познакомиться со многими профессионалами своего дела и компаниями, зарекомендовать себя хорошими специалистами и руководителями, которым можно доверять. Я всегда старался оценивать людей по достоинству и быть благодарным за их труд и творчество, вклад в общее дело.

И тебе я советую всегда оставаться в хороших отношениях с людьми, с которыми работаешь. Находи win-win-решение, ведь индустрия тесная, никогда не знаешь, на каком проекте придется снова поработать вместе.

Запустив свою компанию, мы тут же начали рассказывать о ней своим друзьям и близким, коллегам и журналистам. Первыми сотрудниками и клиентами стали наши же друзья и знакомые, они сами пришли к нам, так как верили в наш профессионализм и ценили наши человеческие качества, чему я очень радуюсь и по сей день. А дальше в дело вступили сарафанное радио и связи, наработанные за годы.

Если у тебя пока нет связей и опыта, задумайся, кто бы мог быть тебе полезным, не стесняйся писать им и приглашать на разговор. Ищи встреч и темы для бесед, общее дело с теми специалистами, которые кажутся тебе кладезем знаний и нужны в достижении целей, но не забывай о win-win. Создавай и вливайся в атмосферу, где люди занимаются тем же, что интересно и тебе, обзаводись связями и делись идеями, задавай вопросы. Может, твой будущий партнер тоже едет на конференцию в этом году, на которую ты уже купил билет? Пока не съездишь – не узнаешь.

3. Стартовый бюджет и портфолио.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес