Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Корпоративный дух внутри компании в Штатах ощущается сильнее. Безусловно, здесь вносят свою лепту и особенности самого языка. Обращаются к друг другу только по именам, поскольку отчеств у них и нет. Местоимение you – это и «ты» и «Вы» одновременно, что значительно упрощает общение. Все работники могут принимать участие в обсуждении стратегий компании и в принятии решения. Во всем ощущается какая-то непринужденность: в приветствиях, в общении, в манере держать себя на публике, в дресс-коде или отсутствии такового. Поначалу неформальность в общении может слегка выбить из колеи непривыкшего человека, но это стиль общения, стиль жизни, а не фамильярность и панибратство.

К счастью, в России появляется все больше компаний, современных, прогрессивных, свободных от бюрократизма и автократии. Компаний, где не нужно бегать по разным корпусам и собирать 25 подписей для одного простого договора. Мы в 5518 Studios стараемся выйти за рамки советского прошлого. Мы нанимаем лучших специалистов, которые проводят мастер-классы в наших офисах и помогают создать здоровую атмосферу делового сотрудничества и единения в рамках компании, способствуют более эффективному взаимодействию среди сотрудников и вырабатывают доверие и понимание в нашей команде. В современном мире нельзя стоять на месте, нужно брать и делать! Мы также стараемся постоянно дарить сотрудникам ценные подарки, связанные с нашими проектами. Иностранцам вручаем сувениры с русским налетом, русским – с заморским…

Что касается приветствия, то могу сказать, что наши партнеры из США ведут себя достаточно неформально. Это демонстрация равенства всех присутствующих. На встречах с большим количеством людей американцы не всегда будут пожимать руку каждому. Они могут приветствовать словами «Hello», или «How are you?», или даже просто «Hi». Если хочешь обратиться к незнакомцу, то начни с извинения за беспокойство: «Excuse me», а дальше уже либо «Sir» к мужчине, либо «Madam» к женщине, либо «Miss» к молодой девушке или просто ко всем нейтрально «you».

Возьмите себе на заметку: если в Штатах написано «No trespassing» («не пересекать»), значит, никто туда не пойдет, даже если нет забора. Да, запретов там гораздо больше, чем у нас, но они работают. Закон об интеллектуальной собственности существует не на бумаге, его соблюдают, а нарушителей строго наказывают. В Америке люди привыкли уважать чужой труд и платить за него, поэтому фильмы и игры всегда покупаются, а не ищутся на торрентах.

Еще хотел написать заметку о разнице между русскими и американскими сотрудниками. Это может быть и плюсом, и минусом – смотря как ты этим воспользуешься в своей работе. Американец часто концентрируется только на одной задаче в определенный момент времени. Есть ТЗ, есть цель, есть план на день: все четко, распланировано, расписано, и он придерживается этой траектории. Самое главное, что он выполняет одно дело в одно время. Русскому же свойственна многозадачность, которая при неправильном подходе помешает тебе достичь больших результатов и эффективности. Здесь важны самодисциплина и реальное понимание своего прогресса или регресса. Лучше остановиться, проанализировать и при случае сделать шаг назад, пока дело не зашло в тупик.

Памятка русскому сотруднику американской компании

Верь в себя. Всегда. Везде. Ты сможешь добиться многого, если захочешь. Почему-то русские часто думают, что на хорошую должность можно устроиться только по блату – помогут личная симпатия или родственные связи. Да, на оборонный завод ты, возможно, своим умом не попадешь, но зато открыты другие дороги, где тебя оценят по твоим талантам и навыкам. Я говорю об игровой индустрии, о тех областях, где не отсидишься за чужой спиной.

Будь пунктуальным на встречах и в сроках. Русские любят работать в условиях кранча, делая все в последнюю минуту. Удивляет, что опоздания, прогулы, задержки сроков выполнения работы и некачественное выполнение работы в России являются скорее нормой, чем исключением. Надо это менять. Избавься от старой привычки долго и продолжительно настраиваться на работу, чтобы сделать все суперкачественно. Запомни: это прокрастинация, и она до добра тебя не доведет. Завтра не будет времени больше, чем сегодня. Учись распределять силы пропорционально до дедлайна. Это ОЧЕНЬ важное качество!

Be nice! Необязательно улыбаться всем и каждому, но просто будь приятен в общении, не руби с плеча, особенно в переписке. В конце концов, это клиент или партнер, проявляй уважение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес