Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Американцы и русские совершенно по-разному воспринимают свое и чужое личное пространство. Американец встанет от тебя в метре и будет вести беседу, а для нас это будет далеко. Это нужно четко понимать и к этому нужно привыкать. Я часто наблюдаю на конференциях, как во время разговора русские невольно стараются сократить дистанцию, при этом даже не замечая, что американец отступает и отступает назад. В кинотеатре американцы проходят к своим местам спиной к тебе. В транспорте лучше ни к кому не подсаживаться. Если есть свободные места, то садись, оставляя одно пустое кресло между собой и другим человеком. Отличный пример – очереди. В США они везде идеально организованы, даже на многолюдных вокзалах, в аэропортах. Самое главное в них – дистанция и спокойствие. Около банкомата никто никогда не будет дышать прямо в спину и подсказывать, какие кнопки нужно нажимать.

У нас тут чуть по-другому, нет-нет да проскочит у кого-то недовольное цокание языком, если предыдущий покупатель задерживается на кассе. А чего стоит фраза «Я только спросить!». Обратная сторона – скорость движения у нас выше, размеренности меньше. Первое время я очень удивлялся и негодовал, что в огромной очереди в Starbucks люди стоят по 5–10 минут из-за того, что кассир мило болтает со старичком из Майами о погоде.

Американцам очень важно комфортное спокойное общение. Small talk крайне необходим, особенно перед переговорами или сделкой. Но разговоры чаще сдержанны и стереотипны, например, о новостях, погоде, фильмах, семье. В России можно, в принципе, высказывать свое мнение когда и кому угодно. В США люди гораздо более чувствительные. Здесь нужно взвешивать каждое слово, иначе можно случайно кого-то обидеть и потерять человека навсегда, а если разгорится нешуточный конфликт, то он может довести и до суда. В России проще решать проблемы, как говорится, face-to-face, прямолинейно и открыто друг с другом, а в Америке это часто происходит с привлечением представителей власти – полицейского или судьи. Обратная сторона – очень мало честного фидбэка (обратной связи) от работодателя или клиента в Штатах.

О разнице между западными и российскими фрилансерами я уже писал, повторяться не буду. Скажу лишь, что удаленная работа у нас пока что не в почете. Работа в офисе с 9 до 18 до сих пор считается золотым стандартом. Если вдруг ты начинаешь работать из дома, то тебе уже звонят родственники и предлагают устроиться в какой-нибудь надежный НИИ, где нужен специалист по структуризации архивов и каталогов. Нашим родителям и прародителям сложно пока представить, что можно работать на серьезную компанию и иметь стабильный доход, не выходя из дома. Хотя, думаю, ситуация коренным образом поменяется после событий, связанных с пандемией коронавируса.

В США норма, если ты 3D-художник, бета-тестер, геймдизайнер, проект-менеджер и работаешь из кафе или с домашнего дивана, не носишь костюм с галстуком и можешь себе позволить столько же, а то и больше, чем офисный работник. Самое главное – вложиться в производительный лэптоп и в свое здоровье. При усердной работе он окупится очень быстро. А при разумном подходе ты нормально проживешь, если вдруг случится долгий перерыв между заказами.

Что еще меня удивило в Калифорнии: никто не будет тебя отговаривать, если ты вдруг решил изменить свою жизнь в любом возрасте. Никто не сочтет тебя странным или неудачником из-за того, что ты до сих пор не нашел себя. Все заняты собой, нет привычки осуждать других. Обратная сторона – помощи ждать не от кого, кроме как от себя.

В бывших странах СССР был преимущественно авторитарный стиль руководства предприятием. Все было пропитано бюрократизмом, дела велись крайне формально и официально, особенно в государственных бюджетных организациях. Да и сейчас в большинстве случаев все стратегические решения в процессе работы руководители многих организаций принимают единолично, редко советуются с подчиненными. Любят проводить деловые встречи по старинке, с глазу на глаз, а не по телефону, скайпу и электронной почте. Компромисс, достигнутый на переговорах, раньше часто расценивался как поражение и проявление слабости.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес