Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Я общался с американцами через скайп и почту более десяти лет перед тем, как переехать в Долину. Я был экспертом в написании текста на английском, а когда приехал первый раз в Долину, не понимал ни единого слова, кроме «hello» и «give me money». Потом начинаешь понимать, что тот английский, которому обучали в школе и университете, и калифорнийский английский – это совершенно разные вещи. Когда люди говорят здесь «great, amazing, fantastic!», надо понимать, что на самом деле они имеют в виду. Нельзя просто перевести через гугл-транслэйт, надо чувствовать, читать между строк. Когда я только приехал и показывал свое портфолио, все говорили «great, amazing», у меня было чувство, что в России меня недооценивают. Потому что мы, русские, говорим «вот это фигня, вот это надо переделать, а так с компотом норм». В Америке все скажут «we love you». А потом я понял, что точно так они говорят и Джону из Алабамы, и Хану из Индии… И я подумал: «Хм, что-то я делаю не так».

Неделя здесь, в Пало-Альто, стоит гораздо дороже, чем год в Москве в Four Seasons. Потому что только здесь ты будешь впитывать весь дух.

Ю. Д.: Ну а как это работает технически?

М. М.: В Пало-Альто живет примерно 74 тысячи человек, примерно половина из них айтишники. Есть история друга, который работал бариста в Starbucks и хотел открыть свой собственный стартап. И свои первые инвестиции он нашел, работая в этом же Starbucks. Парень из Google просто покупал кофе и выписал ему чек на 100 тысяч долларов.

Ю. Д.: Это немного? (сто тысяч)

М. М.: Немного, просто из своих карманных денег. Свой бонус за месяц.

Ю. Д.: А взлетел стартап? Честно!

М. М.: Да, мы сейчас с ним работаем. Он получил первый раунд инвестиций. Мы работаем как партнеры, помогаем ему делать виртуальную графику.

Ю. Д.: А про что стартап?

М. М.: Искусственный интеллект. Работая с Google, я заметил, что они все чаще берут людей, не у которых один успешный опыт, а у которых пять неуспешных провалов. Потому что таким образом человек понимает, что он сделал не так (если анализирует это), и в следующий раз сделает по-другому. Сейчас в Долине идет тенденция, что смотрят на людей, у которых что-то не получилось, но если они это проанализировали, то их готовы поддерживать. Сейчас нужно больше риска. Сделать обычную игру можно по лекалам, это уже не цепляет. Нужно что-то другое. Нужно выходить за границы. А как? Пробовать!

Ю. Д.: То есть человек с тремя неудачами полезнее, чем с тремя победами?

М. М.: С тремя неудачами лучше, чем с одной победой. С тремя победами ты, скорее всего, сам не хуже Google и уже сам можешь инвестировать в новых стартаперов.

Ю. Д.: Что ты думаешь о белорусском стартапе MSQRD?

М. М.: Я безумно удивлен, как проект MSQRD развивался и чем он в итоге стал. Этот проект в каком-то смысле положил начало бума белорусской ИТ-индустрии. Успех проектов из СНГ – это наш общий успех. Это помогает нам прокладывать дорогу к инвестициям. До этого было мало успешных кейсов из СНГ по продаже компании в Долине.

Ю. Д.: Как ты думаешь, это команда делает инвесторов? Как Миллер рулит фондом?

М. М.: Он обладает какой-то чуйкой, интуицией и пониманием рынка, потому что сейчас самое главное – чувствовать, что будет завтра. Например, в тренде искусственный интеллект, биомедицина. Виртуальная реальность была очень популярна три года назад, сейчас уже сдала позиции, сейчас это не совсем модно.

Ю. Д.: Что такое биомедицина?

М. М.: Это биохакинг. То, что позволяет тебе жить дольше и наслаждаться своим здоровьем и радостью жизни.

Ю. Д.: Эрекция до восьмидесяти?

М. М.: Этот проект точно получит миллиарды долларов. Румыния, Белоруссия, Индонезия, Индия, Франция – все пытались построить «убийцу» Силиконовой долины. Но это невозможно. Можно построить что-то другое. Долина – это сочетание инвестиционного капитала, позитивного мышления, Стэнфорда и военных разработок после Второй мировой войны. Государственное финансирование, военные разработки, инновации в сторону IT и интернета. Здесь это все есть. Аккумуляция этих фактов привела к рождению Долины. Ее нельзя повторить, но можно сделать что-то другое.

Ю. Д.: И даже в Сколково нельзя повторить?

М. М.: Я вижу, что Россия пытается и у нас уже есть примеры хороших компаний. Playrix, Kaspersky, Yandex. Yandex делает одни из самых лучших беспилотников в мире. Россия идет своим путем, и хорошо. Копировать Долину ни у кого не получилось, и не надо этого делать.

Ю. Д.: Так, а Сколково – это тоже нормальный путь?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес