Читаем Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире полностью

Поэтому будет важен режим энергопотребления – так, частота подзарядки в настоящий момент является одним из важнейших конкурентных преимуществ в мобильных телефонах. Те потребители, для которых значима основная функция телефона – «звонить», – выбирают аппараты, ориентируясь именно на время, которое устройство способно «прожить» без подзарядки.

Как и в «большой» игровой индустрии, графические возможности процессоров в мобильных устройствах будут расти в угоду потребностям и вкусам геймеров. Быстрая графика смартфона нужна в первую очередь игроманам – за счет нее будут появляться более мощные игры. Решения, обкатанные на игровых приложениях, в дальнейшем будут использоваться в таких сферах, как отрисовка страниц в мобильном браузере или создание специальных чипов, которые будут выполнять задачи распознавания изображений на уровне процессоров.

<p>Процессоры вокруг нас: в одежде, в обуви, в устройствах</p>

Снижение стоимости процессоров приведет к рождению целого класса новых устройств, которые смогут обмениваться данными – и считывать информацию, которую мы сможем использовать для улучшения нашей жизни.

Примеры таких устройств – это Nike+ FuelBand, Jawbone Up и FitBit (врезки 17.1 и 17.2).

Врезка 17.1. Nike+ FuelBand – устройства, меняющее жизнь

Компания Nike вошла на рынок мобильного фитнеса со своим новым браслетом, который разработан для достижения целей, которые мы ставим перед собой во время занятия фитнесом. Браслет рассчитан на ношение в течение всего дня.

NIKE+ FuelBand помогает отслеживать четыре показателя – время, сожженные калории, количество шагов и новую систему учета затраченной человеком энергии – NikeFuel. NikeFuel – это коэффициент полезной нагрузки, которую способно выдерживать ежедневно тело, баллы NikeFuel начисляются за ту или иную активность вне зависимости от физических параметров пользователя. Надеваешь браслет, указываешь желаемые затраты, определяешь, сколько единиц NikeFuel ты хочешь заработать, и устройство будет использовать цветовой индикатор (20 светодиодов), постепенно переходя от красного цвета к зеленому для указания степени достижения поставленной цели. Калории измеряются в зависимости от пола и телосложения, а очки NikeFuel присуждаются независимо от них. Они нужны для того, чтобы мотивировать достижение и превышение поставленных целей.

Врезка 17.2. FitBit: определение самочувствия с помощью внешнего устройства-датчика

Приложение доступно в App Store: http://itunes.apple.com/us/app/fitbit-activity-calorie-tracker/id462638897?mt=8.

Сколько стоит: приложение бесплатно, цена датчика – $99,95.

Платформы: iOS, Android, BlackBerry, Windows Phone.

Что делает: измеряет пульс, давление, уровень сахара в крови. Использует смартфон как устройство, в котором сохраняются все данные, передаваемые с датчика. Фактически является «монитором здоровья», который позволяет фиксировать все основные данные о состоянии организма человека.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес