Читаем Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире полностью

Nike+ FuelBand продается по цене $149. Когда подобные устройства будут стоить порядка $10, их начнут применять во всех сферах жизни – и тогда мы увидим появление одноразовых процессоров (они будут работать несколько лет), подключаемых к товарам – кроссовкам, одежде, бытовой технике. Потребуются новые форматы взаимодействия таких устройств с уже существующими технологиями. Например, Microsoft разработала проект HealthVault, который позволяет хранить все медицинские карты в облачном сервисе – и использовать эти записи в любой точке Земли (рис. 17.1).

Рис. 17.1. Сервис HealthVault компании Microsoft задействует облачные технологии для хранения информации о здоровье

Цифровые датчики (весы, термометры, часы, шагомеры) будут первыми устройствами, которые обеспечат прорыв использования смартфонов в медицинских целях. Но на этом развитие процесса не остановится – и вскоре все сферы человеческой жизни будут связаны с такими устройствами.

Перемещение и отслеживание товаров, решение задач, связанных с логистикой, упрощение коммуникации между сложными устройствами – еще одно направление для улучшения жизни.

<p>Энергия: аккумулятор и цикл зарядки</p>

Очевидно, что без источника электрической энергии любое устройство превращается в бесполезный кусок дорогого пластика. Поэтому самый значительный прорыв в развитии мобильных устройств должен произойти в области энергопотребления.

Обычно смартфоны заряжают ночью – в другое время суток «привязать» телефон к розетке на столь длительный срок практически невозможно. Устройства должны синхронизироваться с циклом жизни человека – например, за сутки активной работы смартфон не должен разряжаться, чтобы вечером потребитель мог зарядить его и следующим утром использовать снова.

Увеличить время автономной работы возможно за счет более «умного» управления режимом функционирования смартфона – именно на этом направлении будут сосредоточены усилия разработчиков в ближайшем будущем.

<p>Дисплеи</p>

Мобильные устройства ограничены в размерах. Как правило, размер мобильного устройства соответствует размеру человеческой ладони – так, чтобы устройство удобно было держать в руке (рис. 17.2).

Рис. 17.2. Обычно размер смартфона соответствует размеру ладони человека

Конечно же, это правило нарушили планшетные устройства – их удобно держать не одной, а двумя руками. Но тем не менее размер экрана смартфона сохранится по преимуществу прежним, а прорыв в технологии дисплеев будет связан с внедрением новой возможности – подключения с помощью беспроводного соединения к любому дисплею – телевизионному в гостиной или проектору в переговорной бизнес-центра. Работы в этом направлении уже ведутся компанией Intel – с их стандартом Intel Wireless Display. Благодаря технологии Intel Wireless Display можно получить доступ к мультимедийному контенту независимо от того, где он располагается: на жестком диске, в домашней сети или в Интернете.

Рис. 17.3. Беспроводная передача видео позволяет показывать изображение с телефона или ноутбука на большом экране

Смартфон станет источником сигнала – а приемником будет любое устройство, способное принять сигнал и вывести его на свой дисплей. Новая технология позволяет просматривать любимые фильмы, видеозаписи, фотографии и телепередачи прямо на экране своего компьютера или телевизора (рис. 17.3).

Дальнейшее развитие технологий, связанных с отображением информации, будет идти по двум направлениям:

персональные «отображатели» информации (дисплеи смартфонов или же специальные очки), которые совершат прорыв в использовании технологии дополненной реальности (рис. 17.4);

Рис. 17.4. Очки, позволяющие считывать информацию с помощью технологии дополненной реальности

прозрачные дисплеи, которые позволят встраивать изображение в окружающие объекты (рис. 17.5).

Рис. 17.5. Прозрачные дисплеи – «картинка» будущего

Например, лобовое стекло может стать дисплеем, с которого вы будете управлять автомобилем, а стекло витрины магазина может стать рекламоносителем, на котором изображения меняются очень быстро. Управляться же эти «дисплеи» будут с мобильных устройств.

Компания Samsung представила прототип дисплея с 30 %-й прозрачностью, который позволяет видеть информацию как на дисплее, так и за ним (рис. 17.6).

Рис. 17.6. Прототипы прозрачных дисплеев

Перейти на страницу:

Похожие книги

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес