Пока вы слушаете тайны внутренних врагов, остальные части утрачивают враждебность к ним. Это благотворно сказывается на Защитниках: они были хорошими, пока без всякого желания не взяли на себя неприятную роль. Они не заслуживают плохого отношения и давно сложили бы с себя эти обязанности, но боятся, что это плохо кончится, поскольку не верят, что вы справитесь. И теперь вы идете к ним, чтобы восстановить утраченное доверие.
Еще кое-что: по мере выполнения упражнений ситуация будет меняться не только во внутреннем мире, но и во внешнем. Принимая новую парадигму, трудно смотреть на людей по-прежнему, а значит, и отношения с ними меняются. Кому-то такие перемены будут не по душе, но многие порадуются за вас.
Глава 4. Подробнее о системах
Возможно, вы заметили, что сейчас мы рассматриваем уже не отдельные части, а взаимоотношения между ними. Когда я впервые обнаружил части в клиентах, я подключил так называемое системное мышление и не стал усложнять увиденное. Я отслеживал повторяющиеся паттерны взаимодействия и делал выводы. Например, я сразу заметил, что, как только активировалась критическая часть пациентки с булимией, у нее сразу появилось ощущение никчемности, одиночества и пустоты. Когда она им переполнялась, на помощь спешило переедание. Потом вернулся критик, злее прежнего, и стал ее ругать. Далее ощущение никчемности вызвало переедание, и так по кругу.
В этой главе мы рассмотрим основные идеи системного мышления применительно к внутреннему миру. Это очень поможет вам в работе, и в остальных главах я буду опираться на этот материал.
Системное мышление разработали европейские биологи в 1920-е. Они пришли к выводу, что метод преподавания клеточной биологии на базе законов физики клеток не помогает разобраться, как они образуют единый организм. Поведение системы нельзя понять вне контекста, из отдельных частей. Не зря говорится: «Целое больше, чем сумма его частей»[21].
Системное представление быстро распространилось на другие сферы и стимулировало развитие экологии (науки о животных и растительных сообществах) и кибернетики (и таких понятий, как циклы обратной связи, саморегулирование и гомеостаз). Непросто было перейти от изучения изолированных объектов к ним же, но в контексте структур и паттернов, поскольку все мы воспитывались в механистической, упрощенной парадигме. Рисунок, который вы выполнили в одном из предыдущих упражнений, — пример плана системы.
Я впервые услышал о системном мышлении в 1976 году и очень обрадовался, потому что оно прояснило мне многие недостатки психиатрии. По итогам чтения Грегори Бейтсона и других системных теоретиков на меня снизошло озарение, я стал системным терапевтом и впоследствии разработал IFC. Я осознал, что психиатрический диагноз сводит все проблемы человека к симптомам и служит позорным клеймом.
Когда человеку объявляют о болезни и не ищут другой причины его симптомов, шансы на излечение снижаются, а больной чувствует себя дефективным. К счастью, все больше людей в нашей сфере начинают считать психиатрические диагнозы бессмысленными и ненаучными[22].
В системном мышлении учитывается взаимодействие элементов системы. Глядя на симптомы с этой точки зрения, понимаешь, что они сигнализируют о проблемах в структуре (паттернах отношений), где функционирует личность (семья, район, рабочий коллектив, страна и т. д.), и в ее внутренних системах (внутренней семье). Как семейный терапевт, я знаю, что понимание и улучшение семейной структуры эффективно и дольше помогают ребенку вести себя адекватно, нежели диагноз и лечение вне контекста семьи.
Кроме того, я обнаружил, что семейные структуры поддерживаются крайними убеждениями и эмоциями, не всегда явными, порой незримо присутствующими. Например, в некоторых семьях пациентов с булимией считалось, что нельзя ссориться, и родители демонстрировали страх при назревании конфликта. Как правило, там презирали слабаков и неженок, а на людях создавали впечатление идеального союза. Независимо от убеждений, отношения в семье регулировались парадигмой и пациента отвергали, когда ему было плохо или хотелось внимания, например.
Большие системы устроены так же. Структуры корпораций и стран останутся прежними, несмотря на функциональные нарушения и симптомы, пока не изменятся базовые убеждения — парадигматические операционные системы. В США предпочитают менять местами шезлонги (налоги, экологическую и иммиграционную политику) национального «Титаника», чем переоценивать базовые убеждения (например, неограниченный рост).