В этом и есть смысл масштабирования, что, когда недостаточно ресурсов, денег, людей или опыта в бизнесе, вы не открываете новые точки, а качественно прорабатываете то, что есть.
Для того, чтобы эта модель сработала, во-первых, необходим жесткий и точный контроль входящих обращений клиентов
(звонки, проходимость торговой точки, посещаемость сайта). Если этого не будет, вся остальная работа с продажами будет похожа на работу вслепую.На втором этапе необходимо замерить все показатели, которые влияют на продажи.
Далее мы разберем эту тему подробно, сейчас лишь скажу, что необходимо замерять:1. количество входящих обращений,
2. конверсию отдела продаж (процент заключаемых сделок),
3. средняя стоимость покупки (средний чек),
4. среднее количество товаров в заказе,
5. среднее количество покупок, которые совершает один клиент за период (к примеру, 1 месяц или 1 год),
6. ваша торговая наценка (маржа, %).
На третьем этапе проводится последовательная проработка каждого из этих коэффициентов по принципу «почини самое слабое звено».
Далее мы последовательно разберем типовые ошибки, которые связаны с этим способом монетизации бизнеса, а также я дам конкретные методики, которые вы сможете применить у себя.
От чего зависит прибыльность вашего бизнеса?
Возможно, вы уже слышали о формуле прибыли, может быть, даже пытались ее применить. Но насколько успешно? Наибольшее количество проблем при работе с продажами возникает именно на этапе внедрения: вроде бы, когда слушаешь, все понятно, но когда начинаешь применять, появляются вопросы.
Одна из типовых проблем связана с отсутствием понимания, от чего зависят продажи, и с отсутствием понимания того, как применять эти формулы увеличения прибыли, о которых многие рассказывают.
Воронка продаж
Для начала давайте разберемся, от чего зависят продажи, и начнем замерять ваши показатели продаж.
Рассмотрим классическую воронку продаж на примере воронки продаж в оконном бизнесе: