Во-вторых, все же не нужно фокусироваться исключительно на своей когнитивной предрасположенности. В конце концов, несмотря на отсутствие когнитивной предрасположенности, я эту книгу написал. Да, на это потребовалось больше времени и усилий, чем потребовалось бы человеку, который склонен к написанию текстов. Но книга написана, и ты ее сейчас читаешь. Нельзя полагаться на свои таланты и предрасположенности, которые когда-нибудь дадут о себе знать.
Что делать, если цель не соответствует твоей когнитивной структуре?
Терпеть и работать.
Если каждый раз останавливаться, когда твоему организму не нравится то, чем он занимается, то есть риск вообще ничего не сделать. Если ты понял, что твоя цель не соответствует твоей когнитивной структуре, то доведи работу до конца и больше никогда этим не занимайся. Воспринимай эту работу как тренировку в упрямстве. Нельзя менять цель только из-за того, что тебе сложно.Лучше выбирать цель под свою когнитивную структуру. Когнитивная структура – это твое конкурентное преимущество. Однако надеяться на то, что ты когда-нибудь обнаружишь это конкурентное преимущество, нельзя. Нужно работать с теми целями, которые ты себе ставишь. Старайся все доводить до конца. Однако на цель, которая не соответствует твоей когнитивной структуре, лучше тратить не больше двух-трех лет. Это время воспринимай как упражнение в упрямстве. В этом случае смена целей не является проявлением слабости и не противоречит главной ценности этой книги – упрямству, потому что для того, чтобы уметь отказываться от той цели, к которой шел длительное время, тоже нужно обладать упрямством. Хорошие игроки в покер знают, что нельзя полагаться на сиюминутное желание. Вместо этого следует воспитывать в себе дисциплину и отказываться от продолжения игры, когда риск слишком высок. Следовать дисциплине – это проявление упрямства.
План плана
Иногда решение задачи останавливается из-за того, что непонятно, с чего начать ее решение. В таких случаях можно потратить и день, и неделю, и месяц на размышления о том, с чего начать. Можно потратить даже год. Это значит, что задача поставлена неправильно, потому что ее нужно было разделить на несколько задач. В таком случае нужно сделать план этой отдельной задачи, и мозг поймет, что нужно делать. Часто приходится делить задачи плана на несколько. Это хорошо. Если ты понимаешь, что задачу нужно разделить, значит, ты ее обдумываешь, то есть проект находится в движении. Поэтому дели задачу, если не можешь начать ее решать в течение долгого времени.
И вообще, если не знаешь, чем заняться – делай план и уточняй задачи.Делай план плана.
Определяй время для задачи
Некоторые задачи не хочется выполнять, потому что не понятно, как к ним подступиться. Вроде бы и задача простая, и цель определена, но мозг по какой-то причине сопротивляется. Ты постоянно отвлекаешься и не можешь сконцентрироваться. В этом случае определяй конкретное время, которое ты потратишь на задачу. Твой мозг не любит многозадачности. Разгрузи его. Дай ему понять, что в течение следующих, например, двух часов ему не нужно беспокоиться о других задачах. Объясни ему, что его никто не торопит и у него есть время вникнуть в суть дела. Мозгу нужно время на то, чтобы настроиться на выполнение задачи. Дай ему это время. Дай ему больше времени, чем необходимо, на твой взгляд, для решения этой задачи. Если ты считаешь, что ее можно выполнить за час, то дай своему мозгу два часа, а лучше три. Твой мозг будет тебе благодарен.
Не бойся потерять время. Твой страх передается твоему мозгу и от этого у него постоянный стресс. Лучше вместо часа потратить на задачу три часа и выполнить ее, чем не выполнить вовсе.
Грамотно определяй время для задачи. Твой мозг боится подвести тебя и не выполнить задачу в срок. Дай своему мозгу больше времени, чем нужно. Твой мозг должен перестать тебя бояться.
Игра в слабости
Некоторые твои слабости отнимают у тебя слишком много времени и энергии. И ты это понимаешь. С этим что-то нужно делать.
Во-первых, нельзя бороться со всеми слабостями – это глупо, потому что жизнь без маленьких удовольствий пуста.
Во-вторых, главная проблема борьбы со слабостями человека, который не склонен к подчинению в том, что эту борьбу против слабостей он может воспринять как попытку наложить на себя ограничения. Разумеется, в этом случае борьба со слабостями будет проиграна.