Читаем Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать полностью

<p>Главные мысли этой главы</p>

Подход «группового объятия» позволяет сочетать все ваши потребности в деньгах, смысле и разнообразии в одной карьере. Вот главные моменты, которые мы рассмотрели в этой главе:

•. Подход «группового объятия» – это наличие одной многогранной работы или бизнеса, которые позволяют вам «сидеть на многих стульях» и переключаться между несколькими сферами в процессе работы.

•. Вы можете использовать несколько стратегий, чтобы найти или создать карьеру «группового объятия»: можно работать в естественно междисциплинарной сфере, найти многогранную нишу внутри одной сферы, работать на прогрессивно мыслящую организацию, проявить инициативу, сделав узкоспециализированную работу более многосторонней или открыть свой бизнес.

•. Междисциплинарные сферы вроде городского планирования и искусственного интеллекта требуют понимания многих дисциплин и точек зрения. Мультипотенциалы склонны тянуться к таким сферам и процветать в них.

•. Часто внутри сравнительно узких сфер деятельности существуют междисциплинарные специальности, к которым тяготеют мультипотенциалы.

•. Некоторые организации целиком состоят из мультипотенциалов и активно ищут других универсалов, стремясь привлечь их в свою команду. Обращайте внимание на формулировки в описаниях вакансий. Ищите ключевые слова типа «креативный/творческий», «междисциплинарный», «адаптивный» и т. д.

•. Мультипотенциалы часто приходят на работу в компанию, предъявляя какой-то один из своих навыков. Ослепив работодателя великолепными результатами, они убеждают его позволить взять на себя дополнительные обязанности. Они делают это, подчеркивая выгоду, которую проект принесет компании.

•. Предпринимательство – естественный выбор мультипотенциалов, поскольку в управлении бизнесом имеется множество граней – от развития товара до продаж, маркетинга, дизайна и т. д.

•. Но управление своим бизнесом не всегда обеспечивает мультипотенциалам достаточное разнообразие, особенно если бизнес является узконишевым. Поэтому некоторые решают создать «ренессансный» бизнес – одно деловое предприятие, интегрирующее множество областей деятельности.

<p>5</p><p>«Слеш-подход»</p>

Морган Сим ведет даже не двойную, а тройную жизнь. Десять часов в неделю она работает в некоммерческой организации под названием фонд «Человеческая доброта» (Human Kindness Foundation), рассылая книги по медитации и осознанности заключенным, которые отправляют запросы на такую литературу. Два дня в неделю Морган занимается фриланс-работой по маркетингу, которой занялась пару лет назад, уйдя с должности в крупной компании рекламной индустрии. А еще Морган выступает как гимнастка на воздушных полотнах, и порой ее в этом качестве приглашают для перформансов.[17]

Эти три совершенно разных источника дохода, объединяясь, превращают Морган в сотрудницу некоммерческой организации / маркетолога-фрилансером / деятеля искусства. Видите разделительно-соединительную косую черту между этими определениями? Она называется слеш.

«Слеш-подход», также известный как «портфолио-карьера» – это наличие двух или более работ и/или бизнесов с частичной занятостью, между которыми вы регулярно переключаетесь.

В отличие от трудовой модели «группового объятия», в которой ваши увлечения объединены в одной деятельности, здесь они остаются отдельными и отличными друг от друга.

Вы – экскурсовод слеш учитель йоги слеш программист слеш мастер росписи тканей.

Или вы учитель слеш юрист слеш хореограф.

Если вы используете эту трудовую модель, у вас, как правило, в работе от двух до пяти разных проектов, каждый из которых приносит разный уровень дохода и смысла, так что в целом баланс получается верным. Вы удовлетворяете свою потребность в разнообразии, работая не в одном междисциплинарном поле (хотя порой и такое случается), а циклически переключаясь между несколькими, не связанными друг с другом сферами.

<p>«Слеш»-карьерист по собственному желанию</p>

В главе 3 мы выяснили, как важно позаботиться об удовлетворении основных жизненных потребностей, в то время как вы строите карьеру, наиболее полно соответствующую вашей натуре мультипотенциала.

Сейчас, когда экономика так стремительно меняется, и мультипотенциалы, и узкие специалисты заняты тем, что громоздят одну работу на другую, чтобы оплачивать счета. Для большинства из них это временная мера на пути поисков лучше оплачиваемой работы. Но порой «временная мера» выглядит как самая настоящая «слеш»-карьера!

Здесь наша цель не в том, чтобы вы нашли работу, которая просто поддерживает вас на плаву. Вспомните три элемента счастливой жизни мультипотенциала: деньги, разнообразие и смысл. «Слеш»-карьера – решение преднамеренное по определению. Разумеется, в любом выборе карьеры будет присутствовать некий элемент финансовой необходимости, но счастливые «слеш»-карьеристы приходят к этой структуре не в силу необходимости, а в силу желания.

Вот как объясняет это писатель и предприниматель Пенелопа Транк:

Перейти на страницу:

Все книги серии Это взрослая жизнь, детка! Книги для тех, у кого все впереди

Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере. Можно переключаться, пробовать и исследовать. Автор делится собственным опытом и дает подробные инструкции, как мультипотенциалу преуспеть в современном мире узконаправленных специалистов.

Эмили Вапник

Деловая литература

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес / Деловая литература