Читаем Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать полностью

Гибкость работы с частичной занятостью позволяет легче договариваться о спонтанных выступлениях, посещать прослушивания и соглашаться на участие в творческих проектах. Не каждый, кто использует слеш-подход, является деятелем искусства, но и не все деятели искусства используют слеш-подход. Между этими двумя категориями существует область наложения, и она очень-очень приятная.

Еще одна причина, по которой трудовая слеш-модель привлекательна для людей творческого склада, – это то, что карьера в искусстве строится намного дольше, чем в других видах индустрии. «Слешинг» помогает мультипотенциалам с художественными наклонностями опираться на другие, более легко монетизируемые интересы, одновременно развивая карьеру в искусстве.

<p>Проклятие и благословение самостоятельности</p>

Чтобы поддерживать процветающую слеш-карьеру, от нас требуется самомотивация и независимость.

Нам нужно управлять своим расписанием.

Нам нужно быть готовыми уходить с натоптанных обществом дорог, но при этом придерживаться стандартов и расписаний, которые мы сами для себя создаем.

Если вы комфортно чувствуете себя, занимаясь своим делом и организуя свое время, «слешинг» может вам подойти. Если же, напротив, вы любите, когда вам указывают, что и когда надо делать, вам нужна иная рабочая модель. Для слеш-карьеристов характерно отвращение к традиционному трудоустройству и неприятие авторитетов.

<p>Как совершить скачок к слеш-карьере?</p>

Есть три пути, которые приводят мультипотенциала к слеш-карьере.

<p>1. Мы хотим вырваться за рамки традиционной работы</p>

Некоторые мультипотенциалы переходят в слеш-карьеру после того, как прочувствуют, что такое работа с полной занятостью, и осозна́ют, что им нужен больший контроль над своим трудом и временем. Первым «слешем» в таком случае бывает фриланс-версия предыдущей постоянной работы. Потом мы находим дополнительные «слеши» и заполняем ими свой реестр вплоть до насыщения – как финансового, так и душевного.

Морган осуществила свой переход, когда бросила работу в области рекламы и начала маркетинговую работу для горстки клиентов в качестве фрилансера. Она использовала контакты, которые завязала на своей прежней работе, чтобы найти первых клиентов, и после этого дела у нее пошли на лад.

<p>2. Нам подворачивается возможность работы с частичной занятостью</p>

Когда кто-то обращает внимание на наши умения и предлагает платить за конкретный навык конкретные деньги, это может дать нам старт в неожиданной или, напротив, долгожданной слеш-карьере.

Так Бетель Натан стала ведущей свадебных церемоний и даже обладательницей премий в этой области. Зная, что у нее есть опыт публичных выступлений, родной брат спросил Бетель, не сыграет ли она роль ведущей на его свадьбе. Вскоре после этого с такой же просьбой к ней обратились две близкие подруги. Бетель понравилось этим заниматься, она получала восторженные отзывы от гостей.

После тщательного обдумывания и оценки информации Бетель начала проводить церемонии бракосочетания как профессионал. Пару лет спустя она открыла два дополнительных деловых предприятия: консалтинговое агентство и микроиздательскую компанию,[21] которые дополнили ее слеш-карьеру.

<p>Мы просто хватаемся за все, попутно проводя отсев</p>

Некоторые люди начинают слеш-карьеру, хватаясь за мешанину из случайных работ, а потом фильтруют материалы в своем портфолио, опираясь на вопросы:

•. • Какие «слеши» доставляют мне радость?

•. • Какие «слеши» наиболее прибыльны?

•. • Какие мне представляются возможности?

Энди Морт впервые попробовал вкус «слешинга», когда его друзья буквально сбивались с ног, заботясь о новорожденном ребенке.

Перейти на страницу:

Все книги серии Это взрослая жизнь, детка! Книги для тех, у кого все впереди

Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере. Можно переключаться, пробовать и исследовать. Автор делится собственным опытом и дает подробные инструкции, как мультипотенциалу преуспеть в современном мире узконаправленных специалистов.

Эмили Вапник

Деловая литература

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес / Деловая литература