Читаем Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать полностью

У каждого человека есть определенное время суток, когда ум острее всего, а уровень творческой энергии достигает пика. В это оптимальное время следует работать над нашими самыми важными проектами. Точно так же есть часы, когда у нас происходит спад энергии и мы не в состоянии ничего делать. У меня это время приходится на четыре часа дня. Если надвигается серьезный дедлайн или мне просто очень нужно сделать большой кусок работы, я могу заставить себя трудиться, но мой мозг в это время работает намного ленивее.

Обращайте внимание на свое тело. Как вы чувствуете себя в течение дня? Начните фиксировать в сознании свои творческие и энергетические ритмы.

Когда вы бываете наиболее возбуждены?

Когда чувствуете, что ваш мозг застопорился до полной остановки?

Есть ли какие-то конкретные типы деятельности, которыми вы предпочитаете заниматься в разное время суток?

Возможно, творческой работе лучше всего уделять утро, а административной или коллаборативной – вторую половину дня. Или, возможно, вы любите засиживаться допоздна и приниматься за свои главные проекты тогда, когда все остальные ложатся спать.

Краткое предупреждение: я не настаиваю, чтобы вы дожидались, пока вас настигнет вдохновение, прежде чем браться за работу над важными проектами, лишь советую выявить такие моменты дня, когда вы бываете в наилучшей форме. Секрет подхода к творчеству заключается в том, чтобы рассматривать его как практику, то есть что-то такое, чем мы занимаемся регулярно.

Моменты божественного вдохновения действительно случаются, но, как правило, только если вы уже работаете над чем-то регулярно. Привычка «дожидаться вдохновения» чаще всего оказывается просто замаскированным сопротивлением. О стратегиях борьбы со страшным Монстром Сопротивления мы поговорим далее.

<p>Как быть с плотным или негибким расписанием?</p>

В идеальном мире мы могли бы согласовывать время работы с нашими энергетическими и творческими ритмами каждый день. В реальности многие из нас ведут напряженную жизнь. У нас есть обязательства, которыми мы не можем пренебрегать, и отношения, которые мы желаем подпитывать действием.

Мы не всегда можем работать над своими проектами в те моменты, когда у нас больше всего энергии. Если наше расписание не позволяет работать в оптимальное время (или вообще оставляет мало времени), когда же нужно заниматься приоритетными проектами?

Ответ: при любой возможности.[38]

Лори Столтер – вначале бухгалтер, затем составитель архитектурных проектов, затем владелица бизнеса – создавала свой бизнес во время обеденных перерывов. Каждый день она уходила из офиса в полдень, ехала в ближайший парк, парковала машину и энергично трудилась.

Майк Памфри, «эйнштейновец» с достаточно хорошей работой, работает над своим блогом, посвященным персональным финансам, каждое субботнее утро на протяжении последних четырех лет. Он встает по утрам, идет в свое любимое кафе и проводит там пару часов, работая над постами и бюллетенем на текущую неделю. Это его еженедельный ритуал.

Другие люди, которым трудно добиться прогресса в своих проектах, стараются вставать пораньше или ложиться на час-два позже, когда все домашние уже видят десятый сон. Это не идеальный вариант, но он может оказаться лучшим из всего, что вы способны сделать в настоящее время.[39]

Одна из целей этой книги – помочь вам спланировать более интегрированную трудовую жизнь, чтобы вы могли опираться на свои мультипотенциальные суперспособности и исключить из нее постепенно тупую, унылую работу. Этот процесс требует времени, экспериментирования и пары-тройки побегов и переходов.

Попробуйте работать над своими приоритетными проектами в моменты, когда у вас больше всего творческой энергии, но если вам придется идти на компромисс и работать в неидеальное для вас время, – все равно делайте это.

Создавайте для себя ритуалы, как Лори и Майк, используйте минуты, которые удается выкроить, чтобы по-настоящему энергично работать.

<p>Как структурировать свое время</p>

Есть множество способов структурировать время так, чтобы продвигаться вперед в приоритетных направлениях. Избранный вами метод будет зависеть от нескольких факторов, в том числе от степени занятости, гибкости расписания, флуктуаций энергии в течение дня, природы проектов и желаемой степени глубины погружения в них.

Вот некоторые распространенные методы, которые используют для структуризации своего времени мультипотенциалы. Как всегда, можете смело комбинировать или модифицировать эти инструменты «под себя».

<p>Текучее расписание</p>

Некоторым мультипотенциалам трудно придерживаться слишком жесткого расписания. Попробуйте сделать его текучим. Это интуитивный подход к продуктивности, он держится на способности фокусироваться на одном проекте за один период времени.

Вот как это работает.

Перейти на страницу:

Все книги серии Это взрослая жизнь, детка! Книги для тех, у кого все впереди

Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере. Можно переключаться, пробовать и исследовать. Автор делится собственным опытом и дает подробные инструкции, как мультипотенциалу преуспеть в современном мире узконаправленных специалистов.

Эмили Вапник

Деловая литература

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес / Деловая литература