Читаем Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать полностью

Секрет дифференциации между этими двумя силами – обращать внимание на то, как вы чувствуете себя физически и эмоционально. Сопротивление и персональная конечная точка ощущаются в теле по-разному.

Сопротивление обычно накатывает волной, быстро и очень сильно. Из-за него вам хочется сразу все бросить. А ваша персональная конечная точка – это, как правило, растущее осознание, что вы узнали или достигли в данной области всего, что вам нужно. Что вы, в сущности, уже покончили с ней. Это внутреннее беспокойство наползает медленно, постепенно.

Реальность готовности двигаться дальше часто является фактором, который мы пытаемся игнорировать. Сопротивление же игнорировать невозможно.

Сопротивление часто приносит с собой страх, сомнения в себе и тревожность, но возбуждение и страсть по-прежнему бурлят под его поверхностью.

Достигая своей персональной конечной точки, вы можете ощущать страх (ибо он часто сопровождает перемены), но возбуждения и увлеченности проектом, как правило, уже нет и в помине.

Вот несколько признаков, которые помогут вам отличить персональную конечную точку от сопротивления:

•. Ощущаете ли вы не только скуку, но и чувство возбуждения? Или это действительно просто скука?

•. Вызывает ли у вас проект панику – или это скорее ощущение глухой болезненности?

•. Наползало ли на вас желание «бросить все» постепенно – или накрыло приливной волной?

•. Ощущаете ли вы неуверенность в себе или своих способностях применительно к этому проекту?

•. Насколько труден этот проект сейчас и насколько труден он был, когда вы начинали? Трудно ли вам в данный момент или все стало намного легче (может быть, слишком легко)?

Если вы ощущаете возбуждение и панику, если желание бросить всё возникло внезапно, если вы не уверены в себе и/или в настоящее время ваш проект не потерял своей трудности, то велика вероятность, что вы имеете дело с сопротивлением. Упорствуйте и продолжайте развивать свой проект.

Если же эти ощущения задержатся надолго и будут оставаться стабильными,[41] вы всегда можете провести переоценку.

<p>Как понять, когда пора заканчивать: главные мысли</p>

•. Мультипотенциалы капитулируют не тогда, когда им становится слишком трудно. Мы отступаем, потому что нам стало слишком легко.

•. Для большинства людей завершение означает достижение внешней конечной точки. В отличие от них мультипотенциалы заканчивают тогда, когда получают то, за чем пришли.

•. Получив то, за чем пришли, вы достигаете своей персональной конечной точки.

•. Сопротивление – это сила внутри нас, которая пытается сохранить статус-кво. Она может заставить нас прокрастинировать или заниматься самосаботажем.

•. Легко спутать сопротивление с персональной конечной точкой. И то, и другое вызывает чувство скуки, страха, внутреннего беспокойства.

•. Способ определить, с чем вы имеете дело, с сопротивлением или персональной конечной точкой, – обратить внимание на то, какие телесные ощущения у вас возникают. Со временем вы научитесь подмечать эти признаки и на этой основе решать, нужно ли упорно продолжать реализацию проекта или пора идти дальше, к новым приключениям.

<p>Как усадить себя за работу</p>

Есть большая разница между пониманием, над чем вам следовало бы работать, и реальным процессом работы. Последний может даваться трудно, порой почти мучительно. Может возникать такое ощущение, что вам чуть ли не хитростью приходится заставлять себя работать над проектами, которые значат для вас больше всего. Вот инструменты, которые помогут последовательно развивать ваши приоритетные проекты. Эти методы также являются хорошим противоядием к сопротивлению.

<p>Перед работой вводите себя в позитивное эмоциональное состояние</p>

Порой вы просыпаетесь с огнем в глазах и «хвостом трубой», прямо руки чешутся взяться за какой-то конкретный проект. В другие моменты вы просыпаетесь без какого-либо импульса вообще. Вам знакомо ощущение этого дня через несколько месяцев после старта проекта, когда вы осознаёте, что вам больше не хочется с разбегу прыгать на свое рабочее место? Это не обязательно означает, что у вас пропало желание продолжать или что вы разлюбили свой проект. Это может означать, что пора создать для себя немножко намеренного вдохновения.

Хорошо это или плохо, но деятельность действительно формирует наше настроение. В частности, заведенный порядок и ритуал способны дарить нам своего рода рефлексивное вдохновение, если они связаны в нашем сознании с творчеством. Одни люди используют конкретный утренний распорядок, чтобы прийти в нужный психологический настрой для творчества. Другие выполняют специальные ритуалы прямо перед работой, вне зависимости от времени дня.

Вот несколько приемов, которые вы можете испробовать в деле, индивидуально или в сочетании, как часть ритуала перед работой:

Перейти на страницу:

Все книги серии Это взрослая жизнь, детка! Книги для тех, у кого все впереди

Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере. Можно переключаться, пробовать и исследовать. Автор делится собственным опытом и дает подробные инструкции, как мультипотенциалу преуспеть в современном мире узконаправленных специалистов.

Эмили Вапник

Деловая литература

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес / Деловая литература