Читаем Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать полностью

•. Метод «что случится раньше». Заведите таймер на определенное количество времени и скажите себе, что можете перестать работать либо когда выполните конкретную задачу, либо когда сработает таймер – что бы из этого ни случилось раньше. Я применяла этот метод, когда училась в юридической школе и одновременно пыталась писать сценарий для телефильма. Каждый день я заводила таймер на сорок минут и говорила себе, что могу перестать работать над сценарием либо когда сработает таймер, либо когда закончу сцену – что бы из этого ни случилось раньше.

•. Просто установите таймер. В этом не должно быть ничего сложного. Не имеет значения, на сколько минут вы установите таймер. Уже одного этого достаточно, чтобы побудить себя действовать.

<p>Стимулируйте состояние потока</p>

Вы когда-нибудь погружались в проект настолько, чтобы казалось, будто весь мир растворился, оставив только вас и работу? Вы счастливы, блистательны и спокойны. Фонтан результатов, изливающийся из вас, так вдохновенен, словно сами боги творчества глаголют вашими устами. Бросив взгляд на часы, вы потрясены тем, что прошло всего двадцать минут – или, наоборот, многие часы пролетели как один миг.

Состояние, которое я описываю, психолог Михай Чиксентмихайи называет «потоком». Он описывает это ощущение в своей книге «Поток. Психология оптимального переживания» (Flow: The Psychology of Optimal Experience) как «психологическое состояние, в котором человек, занятый какой-либо деятельностью, полностью погружен в ощущение энергичной сосредоточенности, полной вовлеченности и наслаждения процессом деятельности». Короче говоря, в состоянии «потока» мы наиболее счастливы и продуктивны.

Мультипотенциалы желают исследовать всё, делать всё и быть всем. Но наше время ограничено.

Умение стимулировать (или, как минимум, поощрять) состояние «потока» по собственному желанию – это великолепный актив. Состояние «потока» порой дается без усилий, а в другие моменты оно трудноуловимо.

Входя в состояние «потока», будьте внимательны. Какого рода привычки, ритуалы и внешние среды вводят вас в это состояние? Со временем эти элементы могут стать для вашего мозга сигналами о том, что пора браться за работу.

Лично я не могу не быть суперпродуктивной, когда сижу утром в кофейне с чашкой горячего кофе. А если мне нужен дополнительный стимул, его роль играют наушники, вставленные в уши (без музыки). Странно, да?

<p>Три категории</p>

Впервые я узнала о «трех категориях» из книги Лео Бабаута «Фокус» и теперь часто возвращаюсь к этой концепции. Ее основной принцип в том, что большинство видов деятельности можно распределить по трем категориям: творчество, общение и потребление.

Творчество включает рождение чего-то нового.

Общение – собственно общение с другими людьми и такие виды деятельности, как ответы на электронные письма или посты в соцсетях.

Потребление – это любая деятельность, которая включает поиск информации или обучение. Она может состоять в чтении книг или статей, просмотре фильмов, слушании подкастов и т. д.

Все три категории деятельности важны. Но для того чтобы использовать их с максимальной пользой, вы должны уважать правило сочетаемости:

Деятельность в области общения и потребления сочетать можно, но ни то, ни другое не следует сочетать с творчеством.

Это означает, что вы можете проверять электронную почту, читать свои любимые блоги, слушать подкасты и листать книги одновременно, если пожелаете. Однако объединять любой из этих видов деятельности с актами творчества – решение неэффективное. Творя – просто творите.

<p>Специальные методы для дней с нулевым прогрессом</p>

В иные дни нам трудно даже просто сдвинуться с мертвой точки. Вот несколько бонусных стратегий, которые помогут вам, когда дела не идут на лад.

<p>Снизьте свои ожидания</p>

У многих из нас есть склонность каждое утро составлять для себя пугающе длинные списки дел. Когда мы не успеваем их переделать, эти длиннющие документы рождают в нас ужасные чувства по отношению к самим себе. Как указывает писатель Крис Гильбо, «мы недооцениваем то, что способны сделать за день, зато переоцениваем то, чего способны добиться за год».

Вместо того чтобы записывать тысячу дел, которые вы непременно хотите завершить в этот день, договоритесь с собой о том, что, если вам удастся одолеть славный кусок работы над одним из ваших приоритетных проектов, то вы будете молодцом. Разумеется, закончив этот кусок, вы можете и продолжить. Но остальное будет уже приятным бонусом.

<p>Ведите счет своим маленьким победам</p>

У нас отлично получается подмечать свои неудачи – недоделанную работу, огрехи и ошибки. Гораздо хуже нам удается замечать то, что действительно получилось. Иногда мы даже откровенно боимся вести учет своим победам, опасаясь, что от этого они волшебным образом исчезнут.

Перейти на страницу:

Все книги серии Это взрослая жизнь, детка! Книги для тех, у кого все впереди

Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере. Можно переключаться, пробовать и исследовать. Автор делится собственным опытом и дает подробные инструкции, как мультипотенциалу преуспеть в современном мире узконаправленных специалистов.

Эмили Вапник

Деловая литература

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес / Деловая литература