Читаем Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать полностью

Я проходила через это множество раз. Я утратила интерес к музыке, когда мне было чуть за двадцать, и чувствовала себя совершенно потерянной: «Кто я такая без музыки? Все знают меня как музыканта. Я считаю себя музыкантом. Как могла я утратить интерес к музыке? Я больше не понимаю, кто я!» Такие же чувства я испытывала, и когда угас интерес к кино, и когда мне наскучила юриспруденция…

Испытывая эти эмоции, вы будете бояться, что подвели себя, и можете ощущать глубинные чувства потерянности, вины и стыда. Вы также будете оплакивать славные времена, которые остались в прошлом, и страсть, которой больше нет.

<p>Как бороться?</p>

Вот несколько приемов, о которых стоит помнить, когда вы проходите через вину, стыд и экзистенциальные муки утраты интереса к тому, что некогда любили:

1. Вы – мультипотенциал, поэтому смена направления полностью обоснована. Вам нет нужды чувствовать себя виноватыми из-за своего ухода, потому что именно это и делают мультипотенциалы – уходят и идут дальше. Оставаться в сфере деятельности из чувства вины – то же самое, что оставаться в отношениях с человеком, которого вы больше не любите, только потому, что боитесь причинить ему боль. Однако в отличие от отношений в данном случае единственный человек, которому вы делаете больно, – это вы сами.[47]

2. Впереди еще будут волнующие переживания. Отказ от чего-то одного освобождает вас, чтобы вы могли перейти к следующему удивительному приключению. В нем вы приобретете новые навыки и будете брать их с собой в каждую новою сферу, исследовать. Ваша жизнь от этого станет только интереснее. Вы будете встречаться с разного рода восхитительными людьми – потому что не позволили себе застрять в сфере, которую переросли.

3. Вы – это не то, что вы делаете. Изменения не обязаны разбивать вдребезги ваше чувство идентичности. Вы – это не ваша среда. Вы – это не ваша работа. Вы больше, чем просто «музыкант», или «учитель», или «инженер-электрик». Вы цельны, вне зависимости от названия вашей должности (или даже от ее наличия).

4. Корректируйте свои ожидания. Отныне и впредь постарайтесь пускаться в новые предприятия с уместными ожиданиями. Вы знаете, что вы – мультипотенциал, так что не подходите к своему новому интересу с мысленной установкой: «Ура, это оно!». Конструктивнее будет говорить себе, что вы собираетесь на некоторое время «примерить обновку» и посмотреть, куда это вас приведет.

По мере того как вы будете все больше осваиваться с собственной изменчивой натурой, переходы начнут казаться вам волнующими и необходимыми, а не постыдными и сокрушительными событиями.

Вы осозна́ете, что все, что вы пережили, создали и узнали, остается с вами, укрепляя вашу способность входить в новые сферы с все более сложной и нюансированной точкой зрения.

<p>Недуг мультипотенциалов № 2: повторяющийся «дискомфорт новичка»</p>

Мультипотенциалы постоянно попадают в роль новичка. На самом деле, состояние новичка – неотъемлемая часть желания делать много разных дел и играть множество разных ролей. Многие из нас любят учиться – мы даже умеем быть весьма способными учениками, – но даже самый самоуверенный мультипотенциал может ощущать свою уязвимость и дискомфорт на ранних стадиях нового предприятия. Начинать что-то новое всегда неуютно. И волей-неволей жалеешь, что невозможно нажать на кнопку перемотки вперед и перейти к тому этапу, на котором у нас уже есть хотя бы какое-то подобие компетентности!

<p>Как бороться?</p>

Вот некоторые шаги, которые вы можете предпринять, чтобы уменьшить дискомфорт ранних стадий обучения:

1. Сознавайте, что посредственность – это необходимый первый шаг. Быть неумехой – неотъемлемая часть процесса, в ходе которого вы становитесь подмастерьем, а затем и мастером данного дела.[48] Эта идея может казаться очевидной, но слишком легко забыть, что некомпетентность – это необходимый шаг. Легко преждевременно объявить себя «бездарным в рисовании» или «не способным к точным наукам». А вам, возможно, просто требуется больше времени. Как говорит пес Джейк из «Времени приключений»: «Чувак, быть в чем-то отстоем – это первый шаг к тому, чтобы в чем-то преуспеть!».

2. Ведите счет своим маленьким победам. В предыдущей главе мы уже говорили о том, насколько это мощная мотивация – отмечать и праздновать свои маленькие победы, ведя им счет в дневнике. Это особенно верно, когда вы чему-то учитесь. Всякий раз, как вы схватываете новую концепцию или делаете хотя бы небольшой шаг вперед, пишите об этом. Отслеживание маленьких побед поможет вам воодушевляться и поддерживать мотивацию к продолжению обучения.

Перейти на страницу:

Все книги серии Это взрослая жизнь, детка! Книги для тех, у кого все впереди

Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере. Можно переключаться, пробовать и исследовать. Автор делится собственным опытом и дает подробные инструкции, как мультипотенциалу преуспеть в современном мире узконаправленных специалистов.

Эмили Вапник

Деловая литература

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес / Деловая литература