Читаем Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать полностью

<p>Недуг мультипотенциалов № 4: «синдром самозванца»</p>

«Синдром самозванца» – это убежденность в том, что ты мошенник, что тебя не должно здесь быть и что когда-нибудь все очнутся и осознают это. Самое забавное в «синдроме самозванца» – он имеет склонность усугубляться, а не ослабевать, по мере того как на нашем пути возникают бо́льшие возможности и успехи.

Когда мою TED-лекцию разместили на TED.com, я была на седьмом небе. В последующие недели рекой текли похвалы и сердечные благодарности – невероятные письма и сообщения со всего мира. Но единственное, чего мне хотелось, – это спрятаться под кроватью. Все они думают, что я такая умная, но что, если мои идеи – полная чушь? Что, если я – большая толстая дура?! У меня даже научной репутации нет!!!

Со временем, когда я начала понимать, какое воздействие моя работа оказывает на жизнь других людей, вера в себя постепенно восстановилась. Но будьте уверены, «синдром самозванца» еще вернется ко мне – может быть, даже в процессе написания этой книги.[51] Что, если издатель изначально ошибся на мой счет, и теперь он решит, что эта рукопись ужасна, и потребует, чтобы я вернула аванс?!! В общем, вы поняли.

<p>Как бороться?</p>

Вот несколько способов борьбы с вгоняющими в уныние фантазиями «синдрома самозванца»:

1. Если бы вы действительно были самозванцем, у вас не было бы «синдрома самозванца». Самозванцы – лжецы, цель которых – обманывать других и извлекать выгоду из этого обмана. Но вы не пытаетесь никого обмануть. Вы просто стараетесь хорошо делать свою работу, а попытки создать что-то новое вызывают неуверенность. Философ Бертран Рассел когда-то писал: «Проблема с миром в том, что глупцы самоуверенны, а умники полны сомнений». Если вы порой сомневаетесь в себе, примите это как признак того, что принадлежите к числу честных людей.

2. Заново сфокусируйтесь на самой работе. «Синдром самозванца», как правило, возникает, когда мы чрезмерно озабочены тем, что могут подумать или сказать о нас другие. Вместо того чтобы заботиться о том, как вас воспринимают, вернитесь к работе. Докажите себе своими собственными поступками, что вы знаете, что делаете. Вытесните негативность и страх из своего сознания действием.

3. Порой так ощущает себя каждый. Ну ладно, ладно – не каждый. Как мы уже говорили, мошенники, вероятно, «синдромом самозванца» не страдают. Но каждый благонамеренный человек, который занимается чем-то таким, что имеет для него значение, иногда чувствует себя не в своей тарелке. Как говорится, старайтесь не сравнивать то, что у вас внутри, с тем, что у других снаружи. Если вы окажетесь в комнате, полной коллег, я вам гарантирую, что вы будете не единственным из них, кому кажется, что произошла большая ошибка и его здесь быть не должно.

<p>Как противостоять своим внешним критикам?</p>

Комплексы мультипотенциала не всегда рождаются изнутри. Иногда тревожность возникает как реакция на внешний голос – слова обеспокоенного родителя, растерянного коллеги, высокомерного учителя…

Каждый мультипотенциал знает, каково это – рассказывать кому-то о своем новом интересе и получать в ответ ничего не выражающий или полный неодобрения взгляд:

•. «Ты собираешься пойти учиться, чтобы стать спортивным терапевтом? Но я думал, что тебе нравится работать в той технической компании. Это была хорошая работа…»

•. «У тебя есть диплом искусствоведа, так на кой черт тебе понадобилось заниматься математикой?!»[52]

•. «Может быть, ты перестанешь уже носиться со всеми этими дурацкими идеями и займешься чем-то всерьез?»

Негативная реакция на нашу многогранность варьируется от искренне растерянной, но доброжелательной до откровенно гнусной и критичной.

Давайте обсудим стратегии общения с людьми, присутствующими в нашей жизни, которые не понимают или не одобряют нашей мультипотенциальности.

<p>Кто ваш собеседник?</p>

Прежде всего спросите себя, кто таков этот ваш «критик»?

Является ли этот человек близким другом или родственником, случайным знакомым или коллегой по работе?

Насколько вам небезразличны ваши отношения с ним?

Перейти на страницу:

Все книги серии Это взрослая жизнь, детка! Книги для тех, у кого все впереди

Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере. Можно переключаться, пробовать и исследовать. Автор делится собственным опытом и дает подробные инструкции, как мультипотенциалу преуспеть в современном мире узконаправленных специалистов.

Эмили Вапник

Деловая литература

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес / Деловая литература