Читаем Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать полностью

Играет ли он в вашей жизни роль позитивной силы?

Если осуждающая вас сторона – родитель, близкий друг или иной человек, отношения с которым вы цените, стоит попытаться помочь ему понять, что́ именно с вами происходит.

Если это случайный знакомый или кто-то, кто вам безразличен, может оказаться проще (и приятнее) не объясняться и не искать его одобрения.

<p>Сообщите о том, что вы – мультипотенциал</p>

Если вы решили, что этот человек сто́ит вашего времени, попытайтесь помочь ему понять, что значит быть мультипотенциалом. Объясните, что исследование многих разных объектов интереса и наличие множества разных проектов – это ваша сущность. Тогда ваш собеседник не растеряется настолько в следующий раз, когда вы приметесь за что-то новенькое. Может быть, даже спросит вас, какое еще интересное дело вы затеяли.

Если хотите объяснить, что значит быть мультипотенциалом, но вам кажется, что у вас не хватает слов, или если не хотите заниматься этим сами, можете указать собеседнику на информационные ресурсы о мультипотенциалах – книги, статьи или TED-лекции.[53]

<p>Излучайте уверенность</p>

О своей мультипотенциальности можно говорить множеством способов. Один из них – заикаться, пожимать плечами и извиняющимся тоном лепетать: «Э-э, я вообще-то занимаюсь тем-то… Ах, да, и еще вот тем… И еще вот этим…»

Другой способ – лучиться энтузиазмом в адрес своих проектов и говорить о них с уверенностью.[54] «Ну, в настоящий момент я принимаю участие в ___________ (Точка. Не многоточие!) Еще меня волнует тема ___________! А когда выдается свободная минутка, я занимаюсь ___________».

Старайтесь избегать уточнений или извинений за свои проекты. Если вы будете излучать уверенность, люди с меньшей вероятностью станут осуждать вас или сомневаться в вас. Они заразятся вашим энтузиазмом. Возможно, даже скопируют его и станут просить вас подробнее рассказать о ваших восхитительных проектах.

<p>Дайте им время прийти в себя</p>

Собирая материал для этой книги, я расспрашивала каждого человека, с которым беседовала, о том, как его воспитывали. Всегда ли родители были готовы поддержать и принять его мультипотенциальность или ему приходилось бороться, чтобы стать тем, кто он есть? Даже если мои собеседники констатировали, что поначалу семья их не поддерживала, почти все утверждали, что со временем родители приходили в себя. Когда они убеждались, что их отпрыски счастливы и финансово стабильны, они давали задний ход. Иногда даже гордились всей той интересной работой, которой занимаются их дети (даже если не всё в ней было им понятно).

Когда родители поощряют детей специализироваться, они обычно делают это с позиции любви. Специализация кажется им безопасным маршрутом к хорошо оплачиваемой работе. Старшие поколения не всегда понимают, насколько иной стала экономика, как важно теперь уметь приспосабливаться и быть разносторонним.

Вы можете указать им на статью из журнала Fast Company о «поколении потока» (Generation Flux), которая объясняет эту культурную перемену.

Вы можете перечислить видные фигуры, которые занимаются разносторонней деятельностью (Элон Маск, Джеймс Франко, Расселл Симмонс, Опра Уинфри, Стив Мартин и другие. См. Приложение А – там указаны и другие знаменитые мультипотенциалы).

Вы можете попробовать объяснить, что люди на верхних этажах корпораций (исполнительные директора, генеральные менеджеры, проект-менеджеры и т. д.), как правило, являются универсалами.

Но, возможно, вам не захочется играть в эту игру. Часто эффективнее бывает просто выждать, сосредоточиться на создании своей мультипотенциальной жизни, и позволить родственникам приходить в себя столько времени, сколько им нужно.

<p>Скептиков – в отставку!</p>

Говорят, что человек – среднее арифметическое своих пяти ближайших друзей. Люди, которыми мы предпочитаем окружать себя, оказывают глубинное влияние на нашу мотивацию, цели и представления о возможном.

Не бойтесь отступить от дружеских отношений и приступить к поиску новых друзей, чьи убеждения и образ жизни больше соответствуют тому направлению, в котором вы хотите двигаться.

Вы не обязаны продолжать общение с людьми, с которыми больше не хотите общаться, особенно с теми, кто критикует ваш жизненный выбор или в целом негативно настроен. Расставаться с людьми, которые были вашими друзьями бо́льшую часть жизни, бывает трудно, но порой это лучший выход для вашего психологического и эмоционального здоровья. А дав отставку скептикам, пора…

<p>Ищите сообщество единомышленников</p>

Ищите мультипотенциалов в своей жизни и углубляйте отношения с ними.

Выходите в интернет и находите группы художников, предпринимателей или других людей, которые занимаются своим делом.

Вас всегда радостно встретят на Puttylike.com, где вы познакомитесь с доброжелательной группой мультипотенциалов, желающих общаться с другими мультипотенциалами.

<p>Верьте в свое право быть тем, кто вы есть</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Это взрослая жизнь, детка! Книги для тех, у кого все впереди

Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере. Можно переключаться, пробовать и исследовать. Автор делится собственным опытом и дает подробные инструкции, как мультипотенциалу преуспеть в современном мире узконаправленных специалистов.

Эмили Вапник

Деловая литература

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес / Деловая литература