Читаем Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать полностью

На то существует веская эволюционная причина. Мы запрограммированы больше замечать негативное, чем позитивное.[43]

Задумайтесь об этом: если вы всегда ищете потенциальные проблемы, то сможете вовремя заметить, как по лесу крадется лев, или успеете запастись пищей, прежде чем налетит буря.

Проблема в том, что, как и Монстр Сопротивления, эта обусловленная эволюцией реакция часто неверно применяется в творческой сфере. Способность фокусироваться на негативе не особенно полезна, когда вы пытаетесь развивать новый проект. Она тормозит нас и заставляет плохо относиться к своему прогрессу и себе (потому что единственное, что мы видим, – это сколь малого мы достигли). Она не дает нам ценить свою работу и наслаждаться ею.

Отслеживание своих маленьких побед – мощный способ противостоять естественной склонности к негативности.

Вот как это работает:

•. Заведите дневник. Я рекомендую маленький формат, чтобы его страницы было легче заполнять и вы с меньшей вероятностью обращали внимание на пустое пространство. Это ваш официальный «дневник маленьких побед». Больше ни для чего его не используйте. Защищайте его от всех даже ценой своей жизни.[44]

•. Отмечайте свои маленькие победы в дневнике, как только они случатся, или в конце каждого сеанса работы.

•. Фокусируйтесь на отражении в дневнике тех действий, которые вы совершаете самостоятельно, а не реакций или результатов, которые получаете от других людей. Например, лучше сказать «я написала статью для журнала», чем «мою статью приняли в журнал», потому что таким образом вы отмечаете свой поступок и рассматриваете именно это как важный фактор. Реакции других людей вы контролировать не можете, зато можете контролировать то, что делаете сами. Если уже сам ваш поступок – победа, то вы станете совершать и другие поступки и будете добиваться все лучших и лучших результатов.

•. Разумеется, вы можете также отслеживать победы, которые появляются в результате действий других людей. Просто не следует дожидаться этих результатов, прежде чем занести их в дневник. Так что вначале напишите «Выпустила свой первый товар!», а потом сможете добавить: «Сделала целую кучу продаж!».

•. Не бывает побед слишком маленьких. Не случайно же ваш дневник называется «дневником маленьких побед». Если вам кажется, что в данный день вы ничего не достигли, бросьте себе вызов, сказав вслух: «Ладно, итак, мне кажется, что я сегодня ничего не сделал… Но если бы мне все-таки пришлось назвать три маленькие победы, какими бы они были?» Совершенно нормально, если ваши победы поначалу будут микроскопическими или вообще не будут казаться победами. Ну да, вы не достигли своей цели – написать тысячу слов для короткого рассказа, над которым работаете. А страницу вы написали? Полстраницы? Да? Отлично – отметьте это. Играли на гитаре десять минут? Еще одна победа. Если вы будете отслеживать свои маленькие победы, они со временем начнут расти, и вы сможете оглянуться назад и увидеть, какой большой путь вы прошли.

•. Лучший момент для отслеживания ваших маленьких побед – когда вы начинаете исследовать новую для себя тему. На ранних стадиях процесса часто чувствуешь себя неловко из-за отсутствия навыков или впадаешь в уныние при виде целой горы ждущей впереди работы. Замечая свои маленькие победы и радуясь им, вы очень поможете себе поддерживать боевой настрой, чтобы продолжать двигаться вперед.

<p>Найдите партнера по отчетности</p>

Любое дело идет веселее, если делаешь его не в одиночку. Найдите доброжелательного друга, который реализует собственные проекты или цели. Каждую пару недель собирайтесь вместе, чтобы беседовать о том, как продвигаются ваши проекты, и путем мозгового штурма решать задачи, которые возникли после вашей последней встречи. Под конец встречи устанавливайте – каждый для себя – конкретные цели. Старайтесь ставить осуществимые задачи и говорите друг другу о том, когда именно вы их решите. Когда ваш друг достигает своих целей, радуйтесь за него. А если у него не получится, не слишком браните. Вполне возможно, вы обнаружите, что обязательств, данных самому себе перед лицом вашего партнера по отчетности, достаточно, чтобы мотивировать вас выполнить обещание. Есть ли среди ваших знакомых человек, из которого получится хороший партнер по отчетности? Активно поразмыслите об этом в течение пяти-десяти минут и отметьте несколько имен людей, с которыми стоит связаться.

<p>Последнее средство…</p>

Большинство методов из этой главы можно применять для борьбы с раздражающим Монстром Сопротивления. Вот еще несколько дополнительных, которые стоит попробовать, когда вы по-настоящему зашли в тупик.

<p>Выплесните свои чувства</p>

Если сопротивление никак не сдается, вероятно, у вас внутри кипят очень сильные эмоции. Возможно, вы ощущаете страх, гнев, уныние, тревогу, беспокойство, раздражение, печаль или все вышеперечисленное разом. Выплесните эти эмоции наружу. Это можно сделать так:

Перейти на страницу:

Все книги серии Это взрослая жизнь, детка! Книги для тех, у кого все впереди

Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере. Можно переключаться, пробовать и исследовать. Автор делится собственным опытом и дает подробные инструкции, как мультипотенциалу преуспеть в современном мире узконаправленных специалистов.

Эмили Вапник

Деловая литература

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес / Деловая литература