Читаем Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать полностью

Скажем, прямо сейчас у вас есть время, чтобы поработать над своими приоритетными проектами. Отлично! Может быть, у вас есть полчаса, может быть, даже четыре часа, а то и весь день. Вне зависимости от того, сколько у вас есть времени, начните с переучета этих проектов. Если вы вывесили их на стену, просто взгляните на список. Каким из этих проектов вы хотели бы заняться прямо сейчас? Можно задуматься о следующем:

•. Для какого проекта у вас сейчас наиболее подходящее настроение?

•. Какой проект наиболее срочный?

•. Какой проект требует внимания (по любой причине)?

Сделав выбор – начинайте! Работайте над этим (и только над этим) проектом. Никакой многозадачности, пока не выпустите пар, пока не завершите задачу, над которой работаете, или пока не кончится время.

Когда это произойдет, вы можете:

•. Сделать передышку и вернуться к тому же проекту

•. Прекратить работу

•. Переключиться на другой приоритетный проект (разумеется, перед переключением можно сделать перерыв)

Вот и все. Всякий раз, работая над проектом и чувствуя, что начинаете выдыхаться, делайте передышку и продолжайте, прекращайте или переключайтесь на новый приоритетный проект. Можно также немного «побаловаться», если вам не терпится поиграть с одним из проектов, которые дожидаются за кулисами.

<p>Подготовленное расписание</p>

Некоторым мультипотенциалам нравится планировать свое расписание заранее – с разной степенью подробности. У всех нас бывают в жизни времена, когда не повредит дополнительная структуризация.

Я, как правило, придерживаюсь текучего расписания, но когда приходится иметь дело с множеством задач или дедлайнов, я иногда составляю расписание на текущий день или неделю. Составляя подготовленное расписание, можно заранее выделить время на конкретные проекты, что позволяет чувствовать бо́льшую уверенность в том, что работа действительно будет сделана.

Некоторые мультипотенциалы любят составлять регулярное расписание на каждый день. Один из забавных способов сделать это – воспользоваться моделью жизненного устройства «школьный день» Барбары Шер. В этой модели вы структурируете свой день, как это мог бы делать школьник, посещая в разное время разные уроки – только вместо «уроков» у нас будут разные проекты.

Например:

9.00–11.00 – работа над молодежным романом

11.00–15.00 – создание консалтингового бизнеса

15.00–15.40 – время «для баловства»

Вечер: изучение японского языка

Можете смело варьировать продолжительность своих «уроков», а также число проектов, которые включаете в свое расписание. Наконец-то в вашем распоряжении школьное расписание, целиком и полностью составленное на ваших условиях!

<p>Проект «с погружением»</p>

Каждый год сотни тысяч людей со всего света в ноябре пишут романы из 50 тысяч слов. Это Национальный месяц создания романов (или NaNoWriMo), возможность наконец-то заставить тот самый роман, что сидит у вас внутри, выйти наружу – причем сделать это вместе с доброжелательным сообществом.

Меня и мою подругу Рину Хюндерт (Рина – комедиант и импровизатор) вдохновила эта идея, и мы решили попробовать ее в иной сфере.

Когда-то в колледже мы играли в одной группе и всегда хотели записать совместный альбом. Прошло почти десять лет, жизнь помешала нашим планам. Мы были заняты другими делами и к тому же разъехались на разные стороны континента. И все же ни одна из нас не могла заставить себя забыть эту идею навсегда.

Однажды, когда я приехала в Монреаль навестить родных, мы с Риной приняли решение выкроить месяц и провести его за сочинением музыки и записью совместного альбома.[40] За последние три года мы повторили этот опыт дважды, в разных городах, и это были очень концентрированные и радостные переживания.

Ни одна из нас не хочет играть в группе постоянно, но мы обе хотим время от времени переживать это ощущение: временами, от случая к случаю, немножко поиграть в одной группе. Такой интенсивный формат дает нам это желанное ощущение.

Тот факт, что запись альбома – это деятельность с конкретным результатом и что мы устанавливаем для себя месячный дедлайн, помогает нам не расслабляться.

Чтобы получать пользу от подхода «с погружением», не обязательно брать на себя такую титаническую задачу, как запись альбома или создание романа за месяц. Но посвящать некий период времени (месяц, неделю или даже уикенд) одному-единственному проекту – это эффективный способ добиться реального прогресса.

<p>Продолжительное погружение в проект</p>

Как мы узнали из главы 7, некоторые мультипотенциалы погружаются в один проект или сферу деятельности на несколько месяцев или лет, прежде чем переключиться на что-то новое.

Этот подход не для всех, но некоторые люди с готовностью подписывают полугодовые контракты, а то и соглашаются на четырехлетние циклы.

Перейти на страницу:

Все книги серии Это взрослая жизнь, детка! Книги для тех, у кого все впереди

Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере. Можно переключаться, пробовать и исследовать. Автор делится собственным опытом и дает подробные инструкции, как мультипотенциалу преуспеть в современном мире узконаправленных специалистов.

Эмили Вапник

Деловая литература

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес / Деловая литература