Читаем На ощупь полностью

Случалось, что Стас напивался… Как правило, из-за неприятностей на работе. И тогда у него было две крайности. Либо он был нежным, пушистым, ласковым, либо чаще злым, деспотичным. Тогда он припоминал мне все на свете и устраивал допросы. И это порой длилось до утра… Ему было наплевать, что мне рано вставать, готовить детям завтрак и весь день суетиться по дому. В эти минуты с ним надо быть послушной, отвечать на все вопросы, внимательно слушать и смотреть в глаза… Если попытаешься завершить беседу и пойти спать, то будешь силой усажена обратно. Надо находиться с ним до тех пор, пока ему самому не надоест и он не захочет спать. В эти минуты он был мне противен…

Еще у Стаса была не очень хорошая привычка. Он очень любил всем жаловаться на меня и осуждать. В моем же присутствии… Говорил это своей маме, моей, нашим друзьям. Постоянно слышались фразы, что я «никакая как жена», «никакая как мать». Никакая во всем… А какой нужно быть? Я не понимала… Мне казалось, что я старалась быть хорошей и удобной для всех.

В четыре года девочки пошли в частный детский сад. У меня высвободилось время. Я ощущала большую потребность в развитии, движении. Увлеклась чтением. Стала изучать книги по психологии, саморазвитию, слушать вебинары, смотреть видеовыступления различных спикеров. Мне очень хотелось реализовывать себя вне домашних хлопот. В интернете нашла вакансию риелтора. Изучила обязанности. Подумала, что очень удобный свободный график плюс пригодятся мои юридические знания.

Поделилась этими новостями со Стасом, но он и слушать не хотел.

– Лиз, зачем тебе это? Нам что, денег не хватает? Или заняться нечем? Тебе плохо дома сидится?

– Стас, я хочу развиваться. Мне скучно заниматься только домашними делами.

– Что за ерунду ты говоришь!

– Для меня это не ерунда. Я хочу работать.

– Выбрось эту чушь из головы. Твое дело домом и детьми заниматься.

– Стас, ну пожалуйста.

– Нет.

– Ну почему нет?

– Потому! Все! Не доставай меня с этим!

Я расстроилась… Но на другой день все же позвонила по объявлению и узнала подробности. Мне все понравилось. Очень хотела попробовать себя в этой профессии.

Вечером опять завела разговор на эту тему. Стас злился. Я плакала и просила его позволить мне работать. Он сказал, что подумает. Неделю я ждала его решения… Но Стас молчал… Сама спросить боялась. Потом все же не выдержала и спросила. Он сказал, что уже и забыл про это. У меня не было слов… В итоге сошлись на том, что он разрешит мне немного подрабатывать, но я должна это делать так, словно ничего не изменилось в нашей жизни. Девочки, уборка дома, готовка – все на мне.

Я была на седьмом небе от счастья! У меня началась стажировка. С огромным удовольствием посещала занятия. Взяла за правило вставать в пять утра. Так у меня появилось время на изучение рабочих материалов. Во мне кипела жизнь!

Со Стасом старалась лишний раз не делиться эмоциями от обучения и новыми знаниями по риелторской деятельности. Его все эти разговоры сильно раздражали. Он говорил, что меня там зомбируют. Супруг злился и все приговаривал, что ни к чему мне работать, что меня, как лохушку, кинут потом, когда я начну проводить первые сделки.

В конце обучения надо было пройти аттестацию в головном офисе Москвы, чтобы выдали сертификат на оказание услуг по риелторской деятельности. Я не знала, как сказать об этом Стасу… Но тянуть было нельзя… Моя руководительница организовывала поездку, и ей надо было брать билеты на электричку. После ужина сказала Стасу, что мне необходимо одним днем поехать в Москву, чтобы пройти аттестацию. Этот день выпадал на субботу, когда у Стаса выходной и он как раз мог бы побыть с дочурками.

– Нет!

– Стас, ну пожалуйста! Почему нет?

– Я сказал НЕТ!

– Это очень важно для меня. Иначе я не смогу работать риелтором.

– А тебя никто и не просил работать!

– Стас, пожалуйста, отпусти, эта поездка одним днем.

– Я сказал НЕТ. Ты плохо слышишь? – Стас уже практически орал.

Молча глотая слезы, я ушла мыть посуду…

На следующий день мне не хотелось даже разговаривать с ним… Я злилась и обижалась на Стаса… Он живет как хочет и делает все что захочет… Я не имею никакого влияния и давления на его жизнь… Сама же, как марионетка… Для него не существует моего мнения, желаний, потребностей…

К вечеру все же вернулась к разговору. Эта поездка была очень важна для меня. Я хотела работать… Без этой аттестации не принимали в штат. Стаса это сильно разозлило. Но в этот раз он хотя бы спросил, кто едет, сколько человек. Когда узнал, что у нас чисто женский коллектив, немного успокоился. Потом сказал:

– Достала ты меня уже! Хочешь – едь!

Я была на седьмом небе от счастья. Хотя такое счастье очень дорого мне стоило, много нервов… Да и как-то неприятно, что вместо того, чтобы поддержать, он только злился.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес