Читаем На ощупь полностью

– Женя, какой же ты сильный!!!

– А то! Пошел спать. Помню ту ночь. Я не мог уснуть – как будто у меня завтра день рождения. Лежал и без остановки воспроизводил свою жизнь у себя в подсознании. Утром я проснулся примерно в 4:40 (раньше будильника). С шикарным настроением поехал на работу, не переставая материализовывать. Дорога до работы пролетела незаметно, в офисе как будто все засияло. Что-то назревало!

– Ты это прямо почувствовал, да?

– Конечно. Через несколько дней ко мне подошел мои руководитель и дал клиента Максима. С виду клиент был похож на строителя, кем он в итоге и оказался. Мы до сих пор хорошо общаемся. И все же я с настроем на результат, не думая о плохом, пошел на ресепшен к Максу. По пути меня остановила коллега и попросила проехать и глянуть объект ее знакомых в новом микрорайоне. Я подумал, что именно этот объект и предложу Максу. Приехав на объект, влюбился в проект дома, которого по факту еще не было, там был только котлован. Так прошла моя первая сделка. Хотелось кричать от радости, но я продолжал вести себя как ни в чем не бывало, находил клиентов. В итоге продал три квартиры за один день и заработал ровно столько, сколько обещал маме. Вот тогда я окончательно понял, что мы сами рисуем свою жизнь! Помню слова Юли в тот же день после сделки: «Ну что, Женек, почувствовал бабки?» Я их тогда действительно почувствовал!

– Женя, я тоже так хочу!

– Лиза, ты теперь знаешь, как это работает. Потом я начал воспроизводить все очень быстро. Сделки посыпались одна за другой. Начал представлять свою фотку над ресепшеном в качестве лучшего сотрудника. И через месяца полтора-два в компании нововведение – впервые вывесили четыре фотографии лучших сотрудников, и именно над ресепшеном! Моя была среди них. После фотки я смело начал материализовать свою личную машину – долой маршрутки. Лиза, знаешь, какая у меня сейчас машина?

– Нет.

– Новый кроссовер БМВ.

– Ого! А скоро будет и своя риелторская фирма, работающая на международном рынке.

– Круто, очень круто, Женя!

Как хорошо, что за мной закрепили именно Евгения. Он помогал мне и консультировал во всех вопросах. Женя очень компетентный. И это было мое счастье, что не приходилось сталкиваться с боссом компании. Сергей Викторович руководит риелторской фирмой «Новый дом», где я работаю. Его сотрудники боятся и за спиной осуждают. Говорят, он человек настроения и может наорать. От него ушла жена, и что-то не ладится с сыном-подростком, и он свое плохое настроение вымещает на сотрудниках. Поговаривают, что подросток ни во что не ставит отца, не слушается его. Вот он на работе и отрывается, пытается доказать, что его слово имеет вес.

День за днем я набиралась знаний. Работа начинала набирать обороты. Пошли первые сделки. Если не дай бог клиенты звонили мне после шести часов вечера или в выходные дни, когда я была дома со Стасом, супруг подходил ко мне близко и в трубку строго говорил: «Не звоните моей жене в нерабочее время». Я испытывала большое чувство неловкости. Потом просто стала выключать звук на телефоне и писать в смс, что перезвоню в рабочее время.

Стас каждый вечер проверял мой телефон: все сообщения, звонки. У нас на это уходило около часа. Он установил программу отслеживания моего передвижения, запись звонков. Я уже автоматически запоминала, кто мне по какому номеру звонил и что мы обсуждали. Стас особенно придирался к звонкам, которые были больше пяти минут. Мне всегда надо было их аргументировать. Супругу было наплевать, что некоторым людям требуется объяснять по нескольку раз одно и то же и на это уходит больше времени… Стас для контроля еще брал распечатки звонков у оператора сотовой связи и все выверял, чтобы я не дай бог какой-нибудь звонок не стерла. Он запрещал вести социальные сети, хотя для моей работы это необходимый инструмент по привлечению клиентов. Мне НЕЛЬЗЯ БЫЛО НЕ ОТВЕТИТЬ на его звонки, иначе это могло стать последним днем моей работы. И неважно, нахожусь я в эту минуту на сделке, веду переговоры или что-то объясняю клиенту. Стасу было наплевать…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес