Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Но обратите внимание, пока под это описание подходит не только наука. Удивительно, но это, например, религиозное знание! Казалось бы, две эти сферы совершенно противоположны, но посудите сами: объясняют ли религиозные книги весь мир целиком? Конечно, в этом и есть их влиятельная сила! Они дают ответы на любые вопросы, поэтому миллиарды людей религиозны.

Технологично ли такое знание? Да – в том смысле, что нам объясняют, откуда взялись эти тексты: от высших сил через специальных проводников (пророков или жрецов).

Объективно ли такое знание? Кажется, что тоже да! Ведь у любой религии огромное число последователей, разделяющих общую картину мира. Но тогда почему же между наукой и религией есть большая разница?

Все дело в четвертом критерии! Теперь, думаем, он довольно очевиден: рациональность. Именно она отделяет научное знание от прочих. Рациональность – это:

1. Точность понятий (здесь не место многозначным метафорам и аллюзиям);

2. Соблюдение законов логики (в этой науке о мышлении мы обстоятельно разберемся);

3. Критичность (способность конструктивно сомневаться в информации);

4. Способность решать проблемы (здесь наука и другие формы знания конкурируют: часто мы решаем проблемы, например бытовые, с помощью традиций и привычек).

Для осмысления критерия рациональности предлагаем практику, которая принесет вам долговременную пользу.

Поразмышляйте над тем, что вам хотелось бы улучшить в своих привычках: питание, сон, распорядок дня, физическую активность, навыки общения или что-то другое. Когда выберете свой вариант, обратитесь к науке. Поищите исследование по теме, используя знание четырех критериев. Можно посмотреть, например, на этом сайте: https://cyberleninka.ru. Это открытая электронная библиотека, популяризирующая науку.

Найдите такие исследования, которые помогли бы вам понять, как именно развить нужный навык – с точки зрения рациональной, научной обоснованности. Имейте в виду, что может получиться так, что вы не найдете решения, а вместо этого обнаружите, что уже имеющиеся у вас привычки – неконструктивные. Тогда наука поможет не найти новое, а разрушить бесполезное старое. Это тоже хороший результат.

Ну вот мы и разобрались в том, что такое научное знание. Давайте теперь закрепим изученное.

Мы подготовили для вас любопытный мысленный эксперимент: поиск «черного лебедя».

Вот в чем дело. Ученые стремятся найти объяснение существующих феноменов, стараясь обнаружить некий природный закон.

Например, древний ученый Архимед заметил, что, когда он погрузился в ванну, из нее выплеснулось много воды. Он смог за этим простым наблюдением увидеть природный закон: сила, выталкивающая погруженный в жидкость объект, численно равна весу объема жидкости, которую вымещает объект (закон Архимеда). Этот закон объективен и действует всегда.

Но так как обнаружить такой закон – это огромный успех, мы стараемся отыскать как можно больше подтверждений нашим гипотезам и догадкам.

Иногда мы притягиваем факты за уши, только чтобы отстоять свою правоту. Но в науке необходимо учитывать не только подтверждающие факты, но и предполагать, что может опровергнуть гипотезу.

До 1697 года считалось, что лебеди бывают только белыми, потому что черных лебедей никто из ученых никогда не видел. Поэтому казалось, что «лебедь – белая птица» – это закон. Однако неожиданно у берегов Австралии нашлись черные лебеди. Закон оказался несостоятельным. Выражение «черный лебедь» сегодня означает возможность появления неожиданного факта, который изменит привычные взгляды.

Вот в чем заключается наш с вами сегодняшний эксперимент. Подумайте о пяти законах, которые вы считаете верными. Например: «солнце встает на востоке и садится на западе», «все люди смертны», «животные не умеют разговаривать» или любое другое высказывание, в котором вы не сомневаетесь. А теперь постарайтесь придумать такие доводы, которые смогли бы опровергнуть ваши убеждения. Поищите этих гипотетических «черных лебедей». Необязательно предполагать, что эти факты точно существуют. Важно лишь допустить их вероятность!

Очень полезная привычка из мира науки – думать о «черном лебеде». Она позволяет нам быть более рациональными.

Ну вот мы и разобрались в том, что такое наука. Теперь вы вооружены четырьмя критериями и сможете с их помощью обнаружить нужный тип информации. Даже если вы не ученый, все равно хорошо бы понимать эти критерии, чтобы пользоваться надежными, проверенными данными. Ведь ученые публикуют около 1,5 миллиона научных статей в год! Это около 4000 в день. Представляете, как много там важной информации!

Но часто нам мешают пользоваться ею кое-какие особенности нашей психики.

В качестве практики мы предлагаем вам проделать вот что: выберите одно из таких популярных направлений, как астрология, хиромантия, Таро и так далее, и объясните, почему они ненаучны. Примените узнанные критерии.

3. Существует ли магия

По каким законам работает мистическое мышление

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес