Читаем Налог на самозанятых: просто о несложном полностью

38) деятельность в области использования источников ионизирующего излучения (генерирующих) (за исключением случая, если эти источники используются в медицинской деятельности);

39) образовательная деятельность (за исключением указанной деятельности, осуществляемой частными образовательными организациями, находящимися на территории инновационного центра «Сколково»);

40) геодезическая и картографическая деятельность;

41) производство маркшейдерских работ;

42) работы по активному воздействию на гидрометеорологические и геофизические процессы и явления;

43) деятельность в области гидрометеорологии и в смежных с ней областях (за исключением указанной деятельности, осуществляемой в ходе инженерных изысканий, выполняемых для подготовки проектной документации, строительства, реконструкции объектов капитального строительства);

44) медицинская деятельность (за исключением указанной деятельности, осуществляемой медицинскими организациями и другими организациями, входящими в частную систему здравоохранения, на территории инновационного центра «Сколково»);

45) фармацевтическая деятельность;

46) деятельность по сохранению объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) народов Российской Федерации;

47) деятельность по проведению экспертизы промышленной безопасности;

48) деятельность, связанная с обращением взрывчатых материалов промышленного назначения;

49) предпринимательская деятельность по управлению многоквартирными домами;

50) выполнение работ по карантинному фитосанитарному обеззараживанию;

51) деятельность по производству биомедицинских клеточных продуктов.

Подробно мы на этом останавливаться не будем, поскольку я предполагаю, что вы занимаетесь (планируете заняться) деятельностью применительно к налогу на профессиональный доход и Закону № 422.

Ограничение № 2

Существуют условия невозможности быть плательщиком НПД (статья 4 Закона № 422)

В законе указан ряд условий, влекущих невозможность участия в эксперименте. – я перечислю их на простом языке для лучшего понимания.

Не могут быть плательщиками НПД:


– лица, осуществляющие реализацию подакцизных товаров и товаров, подлежащих обязательной маркировке.


Подакцизные товары:

1) этиловый спирт;

2) спиртосодержащие товары, в которых доля этилового спирта составляет более 9%, за исключением алкогольной продукции;

3) лекарственные средства;

4) продукция ветеринарного назначения, разлитая в емкости, по объему не превышающие 100 мл;

5) парфюмерно-косметические товары, объем емкости которых не превышает 100 мл, а доля спирта составляет 80 и 90%, при наличии пульверизатора, а также с долей этилового спирта до 90% и объемом, не превышающим 3 мл;

6) отходы производства этилового спирта, а также ликероводочной продукции при условии их дальнейшей переработки и использования в технических целях;

7) виноматериалы, винное, фруктовое и пивное сусло.

8) алкогольная продукция;

9) табачная продукция;

10) легковые автомобили;

11) мотоциклы, мощность которых превышает 112,5 кВт (150 л. с.);

12) автомобильный бензин;

13) дизельное топливо;

14) моторные масла для инжекторных и дизельных двигателей;

15) прямогонный бензин;

16) авиационный керосин;

17) ортоксилол, параксилол, бензол;

18) иные смеси углеводородов в жидком состоянии;

19) природный газ;

20) электронные сигареты;

21) жидкости для электронных сигарет;

22) табак и изделия из него, употребляемые путем нагрева.

Обращаю внимание на последние пункты – продажа электронных сигарет и аксессуаров к ним не позволят вам быть плательщиком НПД.

Следить за перечнем подакцизных товаров можно здесь.

Товары, подлежащие маркировке средствами идентификации – явление новое и также начинает свою жизнь с 1 января 2019 года.

Правовая основа – распоряжение Правительства РФ от 28.04.2018 № 792-р.

Перечень товаров мы рассмотрим ниже, а полный текст постановления в актуальной редакции я оставлю в приложении в конце книги.

Итак, что же это за товары?

– табачная продукция;

– духи и туалетная вода;

– шины и покрышки пневматические резиновые новые;

– предметы одежды, включая рабочую одежду, изготовленные из натуральной или композиционной кожи;

– блузки, блузы и блузоны трикотажные машинного или ручного вязания, женские или для девочек;

– пальто, полупальто, накидки, плащи, куртки (включая лыжные), ветровки, штормовки и аналогичные изделия мужские или для мальчиков;

– пальто, полупальто, накидки, плащи, куртки (включая лыжные), ветровки, штормовки и аналогичные изделия женские или для девочек;

– белье постельное, столовое, туалетное и кухонное;

– обувные товары;

– фотокамеры (кроме кинокамер), фотовспышки и лампы-вспышки.

– лица, осуществляющие перепродажу товаров, имущественных прав, за исключением продажи имущества, использовавшегося ими для личных, домашних и (или) иных подобных нужд.


То есть, если вы занимаетесь торговлей в классическом её понимании, то не сможете выбрать этот налоговый режим, перепродажи через Алиэкспрессе – не вариант.


Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес