Читаем Налог на самозанятых: просто о несложном полностью

– лица, занимающиеся добычей и (или) реализацией полезных ископаемых;


Всё довольно просто – для тех, кто занимается подобной деятельностью, установлен специальный налог – налог на добычу полезных ископаемых.


– лица, имеющие работников, с которыми они состоят в трудовых отношениях.


Здесь также ограничение понятно – если у вас есть наёмные работники, значит, ваш бизнес уже вырос до уровня крепкого индивидуального предпринимателя (раз можете позволить себе быть работодателем) и, стало быть, режим НПД вам не нужен.


– лица, ведущие предпринимательскую деятельность в интересах другого лица на основе договоров поручения, договоров комиссии либо агентских договоров, если иное не предусмотрено следующим пунктом.


Если вы страховой агент или берёте на реализацию имущество (комиссионный магазин), то НПД не для вас.

Однако, здесь есть исключение, и мы рассмотрим его ниже.


– лица, оказывающие услуги по доставке товаров с приемом (передачей) платежей за указанные товары в интересах других лиц, за исключением оказания таких услуг при условии применения налогоплательщиком зарегистрированной продавцом товаров контрольно-кассовой техники при расчетах с покупателями (заказчиками) за указанные товары в соответствии с действующим законодательством о применении контрольно-кассовой техники.


Должен признать, что норма сформулирована неточно.

Тут речь идёт, конечно же, о курьерах.

Но «курьерить» можно только в том случае, если у вас есть кассовый аппарат с функцией электронной передачи данных (какие сейчас должны быть у всех), зарегистрированной продавцом товара.

Возникает тогда вопрос: а какие юридические взаимоотношения видели разработчики закона между вами и продавцом?

Очевидно, не трудовые.

То есть, вы можете заключить с продавцом договор оказания услуг по доставке товаров, получить от продавца портативный кассовый аппарат с функцией передачи данных в ФНС и со своих доходов платить НПД.


– лица, применяющие иные специальные налоговые режимы или ведущие предпринимательскую деятельность, доходы от которой облагаются налогом на доходы физических лиц, за исключением случаев, предусмотренных Законом № 422;


Если вы ИП и применяете иные спецрежимы налогообложения (УСН, патент, ЕНВД) либо не применяете никаких режимов и платите НДФЛ с доходов на общих основаниях, то без постановки на учёт в качестве плательщика НПД применять налог на самозанятых не сможете.

Однако в Законе № 422 предусмотрено: в течение 6 месяцев с даты постановки на учёт в качестве плательщика НПД вы обязаны направить уведомление о прекращении применения УСН, патента или ЕНВД.

Снятие вас с учёта в качестве налогоплательщика по УСН, ЕНВД и патенту производится с даты постановки на учёт в качества плательщика НПД.

Я всё же рекомендую не затягивать до последнего смену статуса, поскольку это может породить ситуации с зачётами (возвратами) налогов и путаницей с начислением взносов в ПФР и ФСС РФ.


– налогоплательщики, у которых доходы, учитываемые при определении налоговой базы, превысили в текущем календарном году 2,4 миллиона рублей.


Здесь всё понятно – как только вы переваливаете отметку в 2,4 млн руб. в год или 200 000 руб. в месяц, то я вас поздравляю – вы вышли на новый уровень бизнеса и теперь можете работать по правилам высшей лиги!

Приложение «Мой налог»

О приложении «Мой налог» сказать что-то предметное пока нельзя, поскольку на дату написания данной книги даже тестовая версия приложения недоступна пользователям.

По замыслу разработчиков, «Мой налог» станет основным электронным средством коммуникации с ИНФС, позволит формировать и направлять чеки вашим клиентам, а также использовать налоговые вычеты.

Обзор на приложение «Мой налог» я подготовлю и выложу в своём блоге на сайте и в соцсетях – подписывайтесь: Facebook, ВКонтакте, Одноклассники, Instagram, Twitter, Яндекс Дзен, Телеграм-канал.

Как стать плательщиком НПД?

Очень просто.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес