Читаем Настоящая я, или Как найти свое призвание полностью

Как определить, что данная работа – не ваше призвание? Очень просто – если вы хоть раз посмотрели на часы в ожидании, когда же наступит окончание дня, то могу вас поздравить с открытием – вы не на своем месте! Эта работа не будет доставлять вам удовольствия, а значит, вы не захотите развиваться в данной области и просто застопоритесь на одном месте. Бессмысленная потеря времен

Я смотрела на часы с постоянством бегающей по кругу белки. Осталось пять часов, четыре, три, два, один – еще один день перетерпела, ура!

Но одного ощущения, что я не тем занимаюсь, мало для того, чтобы захотеть поменять жизнь. У меня было много желаний, и я не могла их осуществить по банальной причине – не хватало денег. Мне хотелось путешествовать и познавать мир, пробовать новые хобби и увлечения, ходить по театрам и выставкам, водить ребенка в цирк и разные кружки. В конце концов, красиво одеваться и покупать качественную красную икру, которую просто обожаю. Но я не могла себе это позволить.

Но где же заработать? Я услышала фразу, что когда занимаешься тем, что тебе действительно нравится, деньги приходят нескончаемым потоком.

И я стала искать себя. Для начала я решила попробовать пройти курсы. Но какие?

Я вспомнила, что в школе мне нравилось вязать крючком и спицами, и я подумала – а что, если начать вязать красивые вещи на заказ? В моем городе были такие курсы, и я записалась на один из них.

Прийдя на курсы в учебный центр, я попала в широкую светлую комнату, где сидело около десяти девушек и женщин, в том числе две беременных. У многих в руках были нитки и спицы, недовязанные изделия из шерсти. Преподаватель, приятная, средних лет женщина, спросила меня, умею ли я вязать. Я честно ответила, что уже не помню, и мне нужно все проходить с нуля. Однако я опоздала. Была середина года, и азы вязания девушки уже освоили. Мне предложили записаться на новый курс в следующем году.

Я решила не сдаваться, и дома, сидя за компьютером, начала вспоминать с помощью интернет роликов, как вязать спицами. Через полчаса у меня заболела шея, потом стали уставать глаза. Петельки не хотели слушаться, и ряд получался неровный и кривой. Через полтора часа я с чувством выполненного долга выключила компьютер и решила больше никогда не вязать. Видимо, в школе меня двигало на такие подвиги желание получить хорошую оценку и похвалу учителя.

Вы спросите, почему я сразу после школы не пошла на ту специальность, от которой замирает сердце и хочет погрузиться в нее с головой? Я помню свое стремление – очень хотелось пойти в журналистику, писать статьи, брать интервью у интересных людей. Но в нашем городе на тот момент не было учебных заведений с такой специальностью, и мне пришлось выбирать из двух направлений – повар или бухгалтер. Забыла сказать, что со школы я бежала во взрослый мир уже после 9 класса, чтобы получить диплом специалиста в техникуме, зарабатывать и быть независимой от родителей.

Сейчас я понимаю, что можно было поехать в другой город, где есть та специальность, что мне нравилась, либо пойти работать в издательство помощником помощника (например, тем же курьером), чтобы увидеть всю кухню изнутри и определиться, точно ли мне это нужно.

Жизнь всегда дает варианты, стоит только пораскинуть мозгами и оглядеться по сторонам, но только от нас зависит, что мы выберем.

Я решила пойти на бухгалтера, и техникум окончила на красный диплом. Затем была работа экономистом и заочное обучение на финансиста. Далее – еще лучше, по знакомству меня пристроили на должность главного бухгалтера, и в течение пяти лет я курировала четыре ювелирных магазина. Но работая, не получала той особенной радости, когда с удовольствием начинаешь рабочую трудовую неделю и наслаждаешься своей жизнью. Со мной все время жила подсознательная тревога и готовность к испытаниям рабочих будней. Проходил день, и я свободно выдыхала. Справилась, не уволили.

Очень важно быть там, где ты чувствуешь себя умиротворенным и счастливым – ведь жизнь одна, и большую часть мы проводим именно на работе.

Я смотрела на своих родителей, друзей, знакомых – все считали работу «трудной необходимостью» и мечтали выиграть миллион в лотерею, чтобы больше на работе никогда не появляться. В моем окружении не было людей, любящих свое дело. Поэтому я считала нормальным не любить свою работу и ныть подружкам о том, что завтра опять понедельник.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес