Читаем Настоящая я, или Как найти свое призвание полностью

Только намного позже я поняла, что это ненормально жить в таком состоянии, ведь мы же никому ничего не должны, мы свободные люди, которые вправе выбирать жить так, как хочется!

Глава 2. Заманчивое предложение.

Вернемся к тому времени, когда я стала искать себя. Как я уже говорила, для того, чтобы работа приносила хороший доход, она должна быть в удовольствие. Тогда вы окунаетесь в нее с головой, совершенствуете себя, не хотите останавливаться на знаниях, развиваетесь, и это приносит большие результаты.

Хорошие, толковые мастера своего дела всегда будет востребованы и финансово обеспечены.

После неудачи стать специалистом по вязанию эксклюзивных носков (тут можно посмеяться вместе со мной), я решила искать разные способы заработка в интернете – вдруг что-то понравится? Новую профессию я не рассматривала – не было денег и времени на обучение.

Это сейчас я понимаю, что сначала нужно вложить в себя, определенный капитал и потратить время, чтобы стать хорошим специалистом в любом деле. А зарабатывать в новом направлении, ничего толком не умея – плохая идея.

Но попытайтесь мне десять лет назад сказать, что сначала заплати за знания, посиди месяц-два за компьютером, получая новые знания, и только потом предлагай свои услуги – я бы вас покусала! (в моральном смысле, конечно). Мне нужны были хорошие деньги (раза в два-три больше, чем зарплата продавца, которой едва хватало на закрытие базовых потребностей), интересная работа, и точка.

В интернете было много разных предложений, но все они начинались с вложений.

Спустя пару дней я наткнулась на одно загадочное объявление: «Требуется менеджер по звонкам». А далее – неограниченные возможности заработка. И небольшая приписка: это не лохотрон. Подумав, что лохотронщики так не напишут, я решила позвонить. Приятный женский голос подтвердил, что на этой работе можно действительно заработать неплохие деньги, но все подробности мне расскажут на собеседовании. Завтра, в десять утра, в таком-то офисе. Этот офис находился всего в 15 минут ходьбы от моего дома. Я решила, что это судьба, и мне нужно обязательно туда сходить на разведку.

На следующий день, отправив сына в садик, я, одетая в строгую блузку голубого цвета и черную, до колен, юбку, отправилась в этот офис, с волнением и надеждой. В прошлом месяце с нашего коллектива сняли премию из-за недостач по итогам инвентаризации, и мои сбережения стремительно уменьшались. А вдруг я найду более оплачиваемую, достойную и интересную работу?

Когда я пришла в офис, то была приятно удивлена – в коридоре за столами сидели солидные мужчины в деловых костюмах, они заполняли бумаги, звонили – в общем, вполне себе порядочная суета офисного типа.

Я подошла к одному из сотрудников и объяснила, что у меня собеседование. Он махнул рукой в сторону одной двери – «Вам туда! Сначала вас запишут, потом проводят в зал». Куда запишут? Какой зал? Странно.

Зайдя в указанный кабинет, я еще больше удивилась, только в этот раз удивление было скорее неприятным. По сравнению с вполне приличным коридором, эта узкая комнатка была вся заставлена столами советского типа, с поцарапанными поверхностями и проступившим под краской деревом. В комнате сидело не меньше человек восьми – одни девушки, примерно моего возраста. Их лица выражали терпение и усталость, я не увидела ни одной улыбки. В комнате стоял разноголосый шум – все хором разговаривали по мобильным телефонам. Перед каждой девушкой на столе лежал блокнотик, газета и ручка. У всех сотрудниц на блузках был приколот бейджик с именем.

Я вспомнила, что по телефону разговаривала с Мариной. Но пока я разглядывала бейджики с именами, одна из девушек, положив телефон на стол, обратилась ко мне:

–Здравствуйте, вы Екатерина?

– Здравствуйте, да, это я.

– Меня зовут Марина, очень приятно. Заполните, пожалуйста, анкету, и мы с вами побеседуем.

Анкета была длинной, на целых три листа. Нужно было написать свои данные, где работала и чем увлекаюсь, описать свои ценности, сильные и слабые стороны, указать желаемый доход, указать свои цели в жизни, чего я хочу добиться через десять, двадцать, тридцать лет. Я, быстро заполнила все пункты и, немного подумав, в строке желаемого дохода написала сумму, в 2 раза превышающую мою зарплату. Пока я заполняла анкету, Марина сделала мне, предварительно спросив у меня, крепкий черный чай и положила на блюдечко рядом с чашкой, две маленькие шоколадные конфетки.

Пробежав глазами анкету, Марина одобрительно кивнула, поставила в углу листа подпись и стала меня посвящать в нюансы их работы:

– Вы можете здесь получать неограниченный доход, а не только ту сумму, что указали в анкете.

– А что нужно делать?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес