Читаем Настоящая я, или Как найти свое призвание полностью

– Это вы узнаете позже. Также на эту работу можно тратить всего 2-3 часа в день!

– Может, намекнете, что это за работа?

– Позже, позже, вам все расскажут. Я смотрю, в сильных сторонах вы написали – коммуникабельность и целеустремленность, это очень пригодится здесь! А какие еще ваши сильные стороны? Что насчет умения убеждать?

– Послушайте, девушка, – я уже стала терять терпение. – Скажите, что это за работа? И точно можно здесь заработать? У меня маленький сын, я сама его воспитываю, мне нужен хороший заработок, и я не хочу попросту терять время на ненужные разговоры.

– Пойдемте, я вас провожу в зал, и там вы все узнаете. Это займет всего час вашего времени.

Я вошла в зал и увидела, что он был небольшой, с несколькими рядами удобных стульев с мягкой спинкой, с большой маркерной доской на стене и трибуной перед ней. В зале сидело уже человек тридцать – все разных возрастов, и женщины, и мужчины. Было шумно и немного душно. Я села на свободное место рядом с одной девушкой в очках. Она грустно улыбнулась и спросила, не знаю ли я, что за работу здесь предлагают. Я вежливо ответила, что сама ничего не знаю, и полезла в сумку за блокнотом и ручкой.

Тут зазвучала приятная музыка, и все в ожидании замолчали. На трибуну поднялся худощавый мужчина лет пятидесяти, гладко выбритый, в светлом костюме-тройке. Минут пятнадцать он рассказывал, как ему повезло, что он работает в такой чудесной компании, не называя при этом, в чем же состоят его обязанности.

Так и не раскрыв секрета, он дал слово одетой в яркий зеленый костюм рыжей девушке, которая весело процокала каблучками розовых, совершенно не в тон костюму туфель, по направлению к трибуне. Все выступление я не могла оторвать от них свой взгляд – настолько они были необычными – с высоченной шпилькой, острым носом и блестящей застежкой на щиколотке.

Девушка тоже начала издалека – о путешествиях и бонусах, которые дает компания, о ненормированном графике, о любящих свою работу сотрудниках (тут я вспомнила уставшие лица девушек в соседней комнате и усомнилась) и прочее, и прочее…

Затем она плавно переключилась на описание продукта – это были разные биологические добавки, витамины, экопродукты, чудо-крема, разглаживающие морщины буквально на следующий день, и чудо-порошки, отстирывающие пятна любой сложности.

– Так что нам нужно делать? Продавать эти продукты? Мы кто будем – продавцы, менеджеры? – я оглянулась: за мной сидела ухоженная дама лет сорока пяти и недовольно хмурилась.

На что рыжая девушка приятно улыбнулась успокаивающей улыбкой и проворковала:

– Имейте терпение, мои хорошие! Очень много информации – сразу все нюансы мы рассказать не успеем!

Вывод на будущее – если вам работодатель не говорит сразу, чем нужно заниматься и в чем ваши обязанности, не тратьте время зря! Скорее всего, ничего путного вы не услышите! На собеседованиях в серьезной компании вам сразу же расскажут все условия работы, ведь там дорожат временем.

По итогу оказалось, что лекция будет продолжена завтра, в это же время. Я, приуныла, что ничего толком не узнала, но осталась полна надежд, так как мне понравились рассказы рыжей девушки о возможности путешествовать, покупать себе дорогие вещи (интересно, сколько стоят ее туфли?) и ни в чем себе не отказывать.

На следующий день я пришла снова. В этот раз я оделась проще – джинсы и кофта. Почему-то было ощущение, что они, работодатели, больше нуждаются в нас, чем мы в них. Меня снова напоили чаем, уже в коридоре. Я выпила полчашки, согрелась и зашла в знакомый уже зал.

Там было всего три человека, включая меня. Той грустной девушки в очках сегодня не было. Мне захотелось сделать вид, что я ошиблась дверью и уйти тоже, как те, двадцать с лишним человек, что не пришли сегодня. Это разумные люди. Они не тратят свое время на непонятно что. Но тут зашла вчерашняя рыжая девушка и закрыла дверь – наверное, боялась, что мы, три человека, попавших в их ловушку, сбежим. У меня было тревожное предчувствие.

Девушка сделала вид, что она не удивлена отсутствием большинства вчерашних участников, и продолжила свою лекцию, как и в чем не бывало.

Целый час она расхваливала продукты их компании, показывала нам слайды и презентации, рассказывала про карьерный рост, бесконечные бонусы, проценты с продаж и выгоды, и наконец, через минут сорок, она выложила суть их предложения:

– Вы должны купить на определенную сумму товар, чтобы стать полноправным членом нашей команды! В это есть неоспоримый плюс – вы сами попробуете этот продукт и увереннее сможете его презентовать. Как? Мы вас научим делать презентации легко и эффективно! Вы очень быстро найдете клиентов с помощью наших советов и рекомендаций! И вы сможете добиться невероятного успеха!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес