Настольная книга финансового директора

Последней проблемой является имя домена. Несмотря на возмолсность использования любого незанятого доменного имени, не стоит покупать имя домена, которое совпадает или очень похоже на фирменное наименование, являющееся торговой маркой другой организации. В одном из недавних примеров компания взяла себе фирменное наименование, очень напоминающее наименование другой компании, имевшей полную защиту товарного знака. Эта компания пригрозила подать в суд и потребовала от первой компании закрыть веб-сайт на том основании, что имя домена очень напоминало ее название. Первая компания была вынуждена подчиниться, несмотря на то, что оплатила использование доменного имени сайта на несколько лет вперед.

ВЫВОДЫ

Цель данной главы — дать финансовому директору общий обзор практических вопросов электронной коммерции. Пояснения технических аспектов создания канала электронной коммерции опущены отчасти из-за того, что финансовый директор редко участвует в принятии такого рода решений, а также в связи с тем, что технология, лежащая в основе этих систем, меняется с такой скоростью, что любая рекомендация в этой области окажется устаревшей к моменту публикации. Тем не менее, финансовый директор может использовать данную главу при составлении бизнес-плана электронной коммерции, включающего управление рисками, технологические изменения и вопросы безопасности, т. е. ключевые сферы, за которые он несет прямую ответственность.

ДРУГИЕ

ВОПРОСЫ

ГЛАВА

ОПЛАТА ТРУДА

Финансовый директор нередко контролирует отдел кадров, а, следовательно, несет ответственность за решение различных вопросов, связанных с оплатой труда. Данная глава не является всесторонним обзором этой области, но содержит полезную информацию по нескольким вопросам, за которые, как часто считают, финансовый директор песет прямую ответственность, а именно: планы отложенной компенсации, страхование жизни, права на прирост стоимости акций (stock appreciation rights) и опционы на покупку акций. Данные вопросы обычно не относятся к кругу повседневных обязанностей отдела кадров, поскольку эти формы компенсации, как правило, предоставляются только в особых случаях и все чаще руководящим работникам.

ОТЛОЖЕННАЯ КОМПЕНСАЦИЯ*

В распоряжении финансового директора, который стремится удержать служащих компании как можно дольше, имеются разнообразные варианты планов отложенной компенсации. По любому из этих планов, налоговой целью служащего является уплата налогов только после фактического получения вознагралсдения, в то время как работодатель хочет получить полные налоговые вычеты по всем выплаченным суммам, причем, чем быстрее, тем лучше.

Если план удовлетворяет достаточное количество критериев, чтобы считаться освобожденным трастом (exempt trust) или квалифицированным планом (qualified plan), компания может сразу учесть платежи по нему как расходы, даже если выплаты служащим, получающим вознаграждение, ие будут производиться в течение нескольких налоговых лет. Кроме того, стоимость денелшых средств или ценных бумаг в трасте молсет расти на основе отложенных налогов, в то время как участники плана не будут облагаться налогами до тех пор, пока они не получат выплаты по этому плану. К тому же,

денежные средства, выплачиваемые по плану, могут переводиться в пенсионный план IRA, а это приводит к дополнительной отсрочке налогообложения. Пока денежные средства находятся в трасте, ни один кредитор компании не может претендовать на них.