Настольная книга финансового директора

Прочитав данную главу, финансовый директор должен усвоить два основных вывода. Во-первых, ввиду количества экспертов, которых придется нанимать, банкротство молеет оказаться очень дорогим мероприятием. Во-вторых, из-за огромного количества действий и сторонних лиц, вовлеченных в банкротство, успешное завершение этого процесса займет немало времени. По этим двум причинам чрезвычайно валено начинать процесс банкротства только тогда, когда компания располагает денежными средствами, достаточными для его завершения. Это значит, что банкротство следует планировать задолго до его начала, возмолено, в качестве одной из мнолеества стратегических альтернатив, и объявлять о нем, как только оно станет наиболее целесообразным способом решения проблем компании. И наоборот, хуже всего объявлять о банкротстве, когда испробованы и провалились все остальные варианты, израсходованы все денежные средства, получены (и исчерпаны) все возмолшые формы кредита. Такой подход почти всегда приводит, в конечном счете, к ликвидации компании, а не к успешному выходу ее из банкротства в какой-то момент в будущем.

ЧАСТЬ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ

КОНТРОЛЬНЫЙ список НОВОГО ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Человека, недавно занявшего пост финансового директора, может поразить огромное число задач, требующих выполнения. С чего же начать? Приведенный ниже список поможет расставить приоритеты при выполнении этих задач.

Следует четко выделить несколько первоочередных задач, направленных на создание и повышение точности системы прогноза движения денежных средств, что требует глубокого знания таких вопросов, как кредиторская и дебиторская задолженность, выплата долгов, контракты и капиталовложения. Новый финансовый директор должен твердо усвоить эту информацию, прежде чем переходить к каким-либо другим действиям, поскольку без денежных средств компания прогорит так быстро, что финансовый директор просто не успеет приступить к выполнению других задач.

Важнейшей приоритетной задачей, следующей непосредственно за системой прогноза движения денежных средств, является детальное изучение всех действующих контрактов. Финансовый директор должен лично просмотреть их и выяснить, не содержат ли они таких условий, которые в будущем могут подвергнуть компанию риску или окажут существенное отрицательное влияние иа ее рентабельность.

Следующая по приоритетности группа задач связана с созданием систем показателей, которые помогают финансовому директору определить, какие проблемы могут возникнуть и как они повлияют на очередность его дальнейших действий. *

Далее по списку следует полный обзор возможностей служащих, которые находятся под началом финансового директора, а таюке графика выполнения работ и потребностей в обучении персонала. Неопытному финансовому директору эта задача может показаться первоочередной, но в нашем списке ее приоритетность ниже, поскольку работа с кадрами ближе к среднесрочным и долгосрочным целям. Она оказывает незначительное влияние на краткосрочные результаты работы в подотчетных финансовому директору областях, в то время как вышеперечисленные задачи должны быть выполнены очень быстро, чтобы финансовый директор мог выяснить, какие области подвержены риску и требуют незамедлительного внимания.

Очередность действий, следующих по приоритетности за работой с кадрами, может изменяться в зависимости от конкретной ситуации в компании. Тем не менее, мы настойчиво рекомендуем финансовому директору точно следовать этим приоритетам, в том числе и в работе с кадрами, поскольку выполнение этих задач поможет ему наилучшим образом удовлетворить важнейшие краткосрочные потребности организации.

Приори

Описание

Действие

тетность

Прогноз Любые другие действия бесполезны, если у компании заканчива-

движения ются деньги; поэтому немедленно составьте прогноз движения денежных денежных средств и первое время пересматривайте его ежекедель-срвдств но. Постоянно вносите изменения в модель, чтобы повысить ее

точность.

Организация Прогноз движения денежных средств будет не очень точным, если ежедневной есть неточности в исходных банковских балансах. Обеспечьте выверки доступ к ежедневным банковским балансам через Интернет и

банковских убедитесь в том, что ежедневная выверка основана именно на счетов этой информации.