Настольная книга финансового директора

Таблица 2.5. Сквозная модель со скидкой за объем
Максимальное время ограничителя: 62 200
Изделие	Сквозныедоллары/минутаограничителя	Необходимое время работы ограничители (мин.)	Спрос на изделие/ Фактическое производство	Общее время работы ограничители	Общая сумма сквозных долларов/ Изделие
100-ваттнаястереосистема	$4,36	8	5600/5600	44 800	$195,328
19-дюймовыйтелевизор	8,11	10	1000/1000	10 000	81,100
5-дюймовый телевизор с жидкокристаллическим экраном	6,21	12	500/500	6000	37,260
50-дюймовый телевизор с высокой разрешающей способностью	5,0D	14	3800/100	1400	7,000
		Общая сумма сквозных долларовСумма операционных расходовПрибыльНорма прибылиИнвестицииРентабельность инвестиций			$320,688375.000 -54,312 -16,9%500.000 -10,9%

РЕШЕНИЕ О КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СКВОЗНОЙ КАЛЬКУЛЯЦИИ

Менеджеры по производству и учету затрат проанализировали ряд производственных участков и обнаружили, что молено ускорить работу оборудования по установке элементов электрической платы. Этот производственный участок является следующим на линии после операций ограничителя производительности. Они могли удвоить скорость оборудования по установке элементов, если компания готова инвестировать 28 500 долл. Чтобы посмотреть, насколько хороша эта идея, мы опять обратимся к сквозной модели. Результаты показаны в табл. 2.6.

Единственным изменением в ситуации, которое произошло в результате дополнительного инвестирования, является то, что рентабельность инвестиций компании снизилась на 0,4%. Причина состоит в том, что любое капиталовложение с целью улучшить любую операцию за пределами ограничителя производительности является пустой тратой денег. Единственное, чего добивается компания, делая такое капиталовложение, это повышение эффективности one-

Таблица 2.6. Сквозная модель и анализ инвестиций
Максимальное время ограничителя: 62 200
Изделие	Сквозныедоллары/минутаограничителя	Необходимое время работы ограничителя (мин.)	Спрос на изделие/ Фактическое производство	Общее время работы ограничителя	Общая сумма сквозных долларов/ Изделие
19-дюймовыйтелевизор	$8,11	10	1000/1000	10 000	$81,100
100-ваттнаястереосистема	7,50	8	2800/2800	22 400	168,000
5-дюймовый телевизор с жидкокристаллическим экраном	6,21	12	500/500	6000	37,260
50-дюймовый телевизор с высокой разрешающей способностью	5,00	14	3800/1700	23 800	119,000
		Общая сумма сквозных долларовСумма операционных расходовПрибыльНорма прибылиИнвестицииРентабельность инвестиций			$405,360375,00030,3607,5%528,5005,7%

рации, которая все равно будет зависеть от скорости ограничителя производительности. В действительности положение даже еще хуже, поскольку любая недавно усовершенствованная вспомогательная операция теперь будет иметь более высокую эффективность, и поэтому будет произведено деталей в еще больших количествах. Весь прирост превратится в незавершенное производство и будет скапливаться где-то перед технологически узким местом, что увеличивает объем инвестиций компании в незавершенное производство. Таким образом, капиталовложение в операцию, не являющуюся технологически узким местом, может фактически ухудшить общие финансовые результаты компании, поскольку ее инвестиции в запасы увеличатся.