У супругов появляется возможность поговорить о своих чувствах в обстановке, располагающей к взаимопониманию. Когда они выскажут свои взаимные претензии, выясните, как обычно протекают ссоры.
• Кто начинает их?
• Каким образом?
• Что происходит на пике ссоры?
• Кто нападает, как реагирует другая сторона?
• Чем заканчивается ссора?
• Можно ли говорить об определенном шаблоне?
• Знаком ли супругам этот сценарий по раннему опыту?
• Эффективность индивидуального консультирования снижается из-за наличия супружеского конфликта.
• Прогресс у клиента может привести к возникновению расстройства у супруга.
• Супруги понимают, что их конфликт отражается на психике ребенка.
• Внутриличностный конфликт клиента.
• Один из супругов не хочет раскрывать тайную внебрачную связь.
• Сложившиеся супружеские отношения являются оптимальным способом адаптации к социальному окружению.
Цели супружеского консультирования следующие: мобилизация, успокоение, улучшение взаимоотношений, повышение эффективности исполнения семейных ролей, ликвидация конфликта и невротической симптоматики у одного или обоих супругов, личностный рост. Игнорирование указанных целей может свести работу к взаимной деловой или психосексуальной «подгонке» супругов друг к другу.
Поводом для супружеских конфликтов и обращения к консультанту обычно служат: незавершенные отношения с родительской семьей, утрата иллюзий, переживание растерянности, супружеская измена и угроза развода, проблемы гражданского брака. Эти ситуации обнаруживают компенсированные до этого нарушения взаимопонимания, эгоцентризм, конфликтность.
В попытках самостоятельно справиться с проблемами обычно используются следующие семейные защиты:
• выделение «козла отпущения»;
• формирование внутрисемейной коалиции;
• эмоциональные уходы;
• попытки восстановить баланс с помощью авторитетного лица;
• снижение значимости партнера за счет установления внебрачной связи;
• разрядка фрустрированной потребности в эмпатии путем агрессивного поведения;
• отказ от удовлетворения своих эмоциональных и сексуальных потребностей;
• создание семейных мифов – в том числе о сексуальной или психической болезни супруга.
До начала работы с супругами поговорите по телефону, по возможности с ними обоими, используя этот разговор для того, чтобы:
• определить, обладаете ли вы квалификацией, необходимой для помощи клиентам, подходят ли клиенты для вашей практики, и применим ли для них используемый вами подход;
• объяснить условия вашего рабочего договора (например, оплата, длительность и т. д.);
• установить начальную связь с каждым из супругов, расспросив их о причинах беспокойства и выражая заинтересованность в решении проблемы.
Если вы уже встречались с супругами поодиночке, на первой совместной встрече предупредите, чем она будет отличаться: «Сегодня вам предстоит в основном разговаривать друг с другом, а не со мной или через меня. Я постараюсь остаться заинтересованным наблюдателем и помочь вам разобраться в ваших сложных отношениях. Мне будет легче сохранять нейтральность, если вы начнете с менее острых проблем. Но вы, конечно, можете сами выбирать любую тему». Попросите супругов сразу заметить вам, если в какой-то момент вы встанете на сторону одного в ущерб другому.
Предложите наиболее спокойному, на ваш взгляд, супругу в течение пяти минут описать свою личную историю (включая важные, близкие отношения). Предложите другому супругу сделать то же самое. Еще пять минут посвятите выяснению у обоих супругов того, как они встретились и как развивались их отношения. Попросите более активного супруга описать то, что сначала привлекло его в другом. Спросите об этом же у другого супруга. Постарайтесь за пять минут выяснить у менее активного супруга, что в текущих отношениях его устраивает, а что он хотел бы изменить. Попросите, чтобы другой сделал то же самое.
Спросите обоих супругов, намерены ли они остаться вместе. Если оба согласны, объясните логику работы. Вы будете использовать модель идеального брака, чтобы помочь им улучшить отношения. Супруги будут вместе с вами искать наиболее полезные варианты. Они придут к компромиссу, в котором оба окажутся победителями. Вы начнете с предложения определенных изменений. Затем наметите цели работы и запланируете свои действия. В завершение совместной работы вы вместе оцените достигнутые изменения и соотнесете их с теми результатами, о которых договаривались.