Читаем Научись управлять своим боссом за 7 дней полностью

Конечно, такой начальник может показаться не столь сложным, как склонный к преследованию или сексуальным домогательствам. И, конечно же, никаких официальных способов борьбы с подобным поведением не существует. Но такой руководитель может серьезно осложнить вашу работу и полностью блокировать все пути к повышению и карьерному росту. Ведь если никто не знает о том, как хорошо вы работаете, то как получить повышение? А когда речь заходит о сокращении, вы окажетесь первым кандидатом – ведь о ваших навыках и талантах знают только коллеги по отделу, но не вышестоящее руководство.



Хороший начальник всегда поощряет подчиненных за хорошую работу и рассказывает о ней другим. В конце концов, ему это идет лишь на пользу – ведь люди хорошо работают именно под его руководством. Но если руководитель не уверен в себе, он боится, что подчиненные могут превзойти его. Вот почему он считает себя вправе присваивать себе чужие успехи.

Ворует ли начальник ваши успехи?

Должно пройти какое-то время, прежде чем вы поймете, что ваши успехи украдены – особенно, если начальник уверяет вас в том, что повсюду расточает вам похвалы. Возможно, пройдет несколько месяцев (или даже лет), прежде чем вы поймете, что начальник ни разу не упоминал вашего имени при общении с вышестоящим руководством. Поэтому первый шаг в общении с начальником такого рода – это выяснение того, существует ли проблема. Вот несколько признаков, на которые следует обратить внимание:

• Идеи, о которых ваш начальник сказал, что они никогда не сработают, оказываются в его служебных записках и отчетах.

• Начальник требует, чтобы вы указывали его имя в качестве соавтора на отчетах и других служебных документах, подготовленных вами.

• В разговорах с сотрудниками других отделов выясняется, что они ничего не слышали о ваших успехах.

• Когда вы встречаетесь с вышестоящим руководством, оказывается, что они о вас ничего не знают.

• Начальник настаивает на том, что личные успехи затмевают командные усилия – поэтому ваше имя не упоминается в отчетах об успехах «всего отдела».

• Начальник настаивает, чтобы все общение с вышестоящим руководством велось через него.

Как бороться с таким начальником

Такого начальника можно победить, но для этого потребуются определенные усилия. Когда вы точно убедились в том, что начальник либо присваивает себе ваши успехи, либо не сообщает о них вышестоящему руководству, нужно действовать. Когда вы в следующий раз добьетесь серьезного успеха – предложите хорошую идею, стратегию, которая экономит средства и т. п., действуйте по следующему плану:

Ведите записи

Фиксируйте все служебные записки и все беседы со своим начальником, чтобы иметь возможность доказать, что эти удачные идеи были инициированы вами, – а не вашим начальником. Сохраняйте копии ответов начальника – и старайтесь получить ответы в письменной форме, по электронной почте или в виде служебных записок. Задавайте вопросы типа «вы еще не рассмотрели мое предложение?» Не стоит полагаться исключительно на личное общение и телефонные переговоры.

Собирайте доказательства

Всегда хорошо иметь под рукой некие доказательства своих успехов и блестящих предложений – иначе начальнику будет несложно преуменьшить ваши достижения. К числу доказательств могут относиться письма от клиентов, статистические отчеты, доказывающие экономию, оригиналы (с датами) служебных записок с предложениями и т. п.

Действия в обход начальника

Это сделать нелегко – положиться на начальника в оценке ваших достижений вы не можете, поэтому придется действовать самостоятельно. Ваш метод саморекламы должен зависеть от того, о чем именно вы хотите рассказать. Служебная записка директору или совету директоров подойдет, если вам нужно сообщить о чем-то по-настоящему выдающемся. Но не забудьте позитивно отозваться о своем начальнике, чтобы смягчить его неизбежно неблагоприятную реакцию на ваш поступок. Если в вашей служебной записке будет содержаться позитивная оценка его работы, он отнесется к вам более снисходительно. А можно попробовать «случайно» наткнуться на вышестоящего руководителя – и в неформальной обстановке упомянуть о своих достижениях!

Перейти на страницу:

Все книги серии Саморазвитие. Результат за семь дней

Освой язык тела за 7 дней
Освой язык тела за 7 дней

«Движения говорят громче слов. Задумчивый кивок, внимательный взгляд, понимающая улыбка, скрещенные руки, даже то, как вы многозначительно вздохнули и коснулись носа – все это может стать причиной вынесения решающего мнения окружающих о человеке.Мало кто обращает внимание на язык собственного тела. Однако именно с его помощью мы посылаем миру сигналы, полные глубокого смысла. Они помогают нам расставлять акценты, доводить до сведения негласную информацию, предлагать партнерство, провоцировать соперничество и, не будем лукавить, манипулировать.Владение языком тела на сознательном уровне является высокоэффективным ресурсом по управлению людьми. Он не только помогает производить на окружающих нужное впечатление, но и позволяет минимизировать вербальные усилия…»

Джефф Риббенс

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Самосовершенствование / Эзотерика
Научись управлять своим боссом за 7 дней
Научись управлять своим боссом за 7 дней

«Типичная проблема для подавляющего большинства подчиненных – это взаимодействие с начальником. Оно во многом определяет, получает ли человек удовлетворение от работы или нет. Люди, у которых не складываются отношения с руководством, сталкиваются с огромным количеством трудностей: им поручают самые неприятные задания, на озвученные ими идеи не обращают внимания, их творческие предложения игнорируют, а о повышении по службе и увеличении зарплаты и вовсе не приходится говорить. Эти несчастные испытывают острый стресс часто хронического характера, страдают из-за заниженной самооценки и приступов тревожности. По сути, они каждый день вынуждены преодолевать психические травмы. Всего этого можно избежать, если овладеть навыками успешного «управления» шефом…»

Сэнди Манн

Деловая литература / Финансы и бизнес

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература