Читаем Научись управлять своим боссом за 7 дней полностью

Резюме

Сегодня мы поговорили о трех типах сложных руководителей. Начальник, склонный к преследованию, это самый распространенный тип. Если вам не повезло иметь такого шефа, то очень важно понять проблему и научиться с ней справляться. Как мы сегодня говорили, стратегий существует несколько. Вы должны знать свои права, открыто высказать недовольство, а если ничто не помогает, то перейти к юридическим действиям. Аналогичные стратегии можно использовать в борьбе с сексуальным домогательством. В обоих случаях следует фиксировать все неприятные инциденты.

Бороться с начальником, который присваивает себе ваши успехи, также сложно. Но в отличие от первых двух типов такой начальник может показаться обаятельным и привлекательным. Потребуется время на то, чтобы понять, что происходит. Действовать против такого «милого» человека бывает очень нелегко.

Вполне возможно, что ваш начальник не так плох, как те, о ком мы говорили сегодня. Но все же ваши отношения нельзя назвать гармоничными. Завтра мы обсудим способы решения остальных проблем в общении с руководителем.

Вопросы (ответы вы найдете в конце книги)

1. К преследованию не относится…

a. Постоянная критика

b. Личные оскорбления

c. Негативное поведение, демонстрируемое только публично

d. Негативное поведение, демонстрируемое публично и приватно


2. К примерам преследования со стороны начальника можно отнести…

a. Придирки

b. Унижение

c. Принижение значимости ваших достижений

d. Публичный выговор за опоздание


3. Преследование со стороны начальника может вызвать…

a. Сильный стресс

b. Отвращение к работе

c. Шизофрению

d. Проблемы с психическим здоровьем


4. Сколько взрослых подвергалось преследованию на работе в течение своей карьеры?

a. 100 %

b. 25 %

c. 50 %

d. 75 %


5. Почему начальник может преследовать подчиненных? Выберите ту причину, которая не является истинной?

a. Потому что его самого преследовали в детстве

b. Потому что он завидует

c. Потому что он ощущает угрозу со стороны подчиненных

d. Потому что жертва его страшно раздражает


6. Чтобы подать официальную жалобу на начальника, склонного к преследованию, чего не следует делать?

a. Фиксировать все негативные инциденты

b. Разрабатывать политику компании в отношении преследования на работе

c. Искать свидетелей

d. Подавать жалобу в письменном виде


7. Что из нижеперечисленного не относится к сексуальному домогательству?

a. Нежелательные сексуальные намеки

b. Привычка вставать слишком близко

c. Демонстрация материалов сексуального характера

d. Вопросы о вашей семье


8. Начальник, который присваивает себе чужие успехи, может…

a. Всегда признавать ваши достижения

b. Публично поощрять вас за ваши идеи

c. Приписывать себе ваши успехи

d. Брать на себя ответственность за ваши неудачи


9. Начальник, который присваивает себе чужие успехи, может…

a. Блокировать ваше повышение

b. Задержать ваш карьерный рост

c. Вызвать у вас состояние стресса

d. Сексуально домогаться вас


10. Что из нижеперечисленного не говорит о том, что начальник присваивает себе ваши успехи?

a. Отвергнутые им идеи позже появляются под его именем

b. Вам приходится везде ставить имя начальника перед собственным

c. Окружающие ничего не знают о ваших достижениях

d. Вышестоящее руководство поощряет вас за ваши достижения

Перейти на страницу:

Все книги серии Саморазвитие. Результат за семь дней

Освой язык тела за 7 дней
Освой язык тела за 7 дней

«Движения говорят громче слов. Задумчивый кивок, внимательный взгляд, понимающая улыбка, скрещенные руки, даже то, как вы многозначительно вздохнули и коснулись носа – все это может стать причиной вынесения решающего мнения окружающих о человеке.Мало кто обращает внимание на язык собственного тела. Однако именно с его помощью мы посылаем миру сигналы, полные глубокого смысла. Они помогают нам расставлять акценты, доводить до сведения негласную информацию, предлагать партнерство, провоцировать соперничество и, не будем лукавить, манипулировать.Владение языком тела на сознательном уровне является высокоэффективным ресурсом по управлению людьми. Он не только помогает производить на окружающих нужное впечатление, но и позволяет минимизировать вербальные усилия…»

Джефф Риббенс

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Самосовершенствование / Эзотерика
Научись управлять своим боссом за 7 дней
Научись управлять своим боссом за 7 дней

«Типичная проблема для подавляющего большинства подчиненных – это взаимодействие с начальником. Оно во многом определяет, получает ли человек удовлетворение от работы или нет. Люди, у которых не складываются отношения с руководством, сталкиваются с огромным количеством трудностей: им поручают самые неприятные задания, на озвученные ими идеи не обращают внимания, их творческие предложения игнорируют, а о повышении по службе и увеличении зарплаты и вовсе не приходится говорить. Эти несчастные испытывают острый стресс часто хронического характера, страдают из-за заниженной самооценки и приступов тревожности. По сути, они каждый день вынуждены преодолевать психические травмы. Всего этого можно избежать, если овладеть навыками успешного «управления» шефом…»

Сэнди Манн

Деловая литература / Финансы и бизнес

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература