Научись управлять своим боссом за 7 дней

• Попытки встать слишком близко;

• Сексуальные замечания;

• Демонстрация оскорбительных материалов;

• Вопросы сексуального характера;

• Личные замечания касательно физических особенностей.

Вашему начальнику вовсе не обязательно делать это в личном общении – сексуальное домогательство может проявляться и в письменной коммуникации, в том числе в электронной переписке, и текстовых сообщениях, и в телефонных разговорах. Серьезно ли это? Как и преследование, сексуальное домогательство может пагубно сказаться на здоровье и благосостоянии сотрудников. Жертва может испытывать:

• Чувство тревоги;

• Ощущение неспособности справиться с домогательством;

• Унижение;

• Нежелание идти на работу;

• Страх;

• Демотивацию;

• Гнев;

• Плохое самочувствие;

• Подавленность;

• Стресс.

Естественно, что все подобные симптомы могут привести к снижению работоспособности, неявке на работу и даже к увольнению. Работодатели несут юридическую ответственность за здоровье, безопасность и благополучие работников (в Великобритании это предусмотрено Законом о здоровье и безопасности на работе, 1974). Однако что же делать, если со стороны начальника вы явственно замечаете признаки сексуального домогательства? Вот небольшой план, который может быть вам полезен.

Конфронтация

Первый шаг заключается в том, чтобы дать понять начальнику, что его действия вам неприятны и нежелательны. Возможно, он вовсе не собирался вас домогаться и считал, что всего лишь безобидно флиртует. Некоторые люди просто привыкли к прикосновениям в социальной обстановке и не понимают, что их действия кому-то могут показаться оскорбительными. Поговорив с начальником, вы дадите ему возможность прекратить подобное поведение. Если его поведение было неумышленным, то на этом все и кончится. Даже если этот человек понимал, что его поведение недопустимо, после этого разговора ему станет ясно, что вы знаете свои права и не собираетесь терпеть – во многих случаях этого оказывается вполне достаточно.

Говорите твердо, не проявляйте агрессии, будьте позитивны и спокойны, но не извиняйтесь. Вот небольшой пример разумного подхода к проблеме: «Возможно, вы этого не осознаете, но когда вы обнимаете меня в офисе за плечи или отпускаете сомнительные шуточки, я чувствую себя очень некомфортно. Мне бы хотелось, чтобы это больше не повторялось». Если вам трудно говорить с начальником на эту тему, попробуйте отправить ему электронное письмо или служебную записку. И сохраните копию документа и полученный ответ.

Ведите дневник

Как и в случае преследования, мы советуем вам записывать все случаи, которые, по вашему мнению, могут являться доказательствами сексуального домогательства. Фиксируйте дату, время, имена свидетелей, свои ощущения и т. п. Сохраняйте копии всех доказательств – писем, служебных записок, записей разговоров, электронных писем и т. п. Сохраняйте информацию об оказанной вам медицинской помощи, например, при лечении стресса или депрессии.

Обратитесь за советом

Поговорите с представителем профсоюза, обратитесь в трудовую комиссию, поговорите с адвокатом. Вам дадут совет, как вести себя в подобной ситуации и какие действия предпринять – а также стоит ли начинать судебную тяжбу.

Официальная жалоба

Процедура ничем не отличается от аналогичной при борьбе с преследованием на рабочем месте.

Комиссия по рассмотрению

трудовых споров

Как и в случае с преследованием, отстаивать свои права юридически удается лишь после ухода с работы, хотя заявление о сексуальной дискриминации можно подать и во время работы. Если вы решили пойти юридическим путем, то вам придется обратиться в комиссию по рассмотрению трудовых споров, и комиссия эта должна быть уверена в том, что вы приложили все усилия, чтобы разрешить проблему самостоятельно. Обычно жалобу в комиссию следует подавать в течение трех месяцев с момента ухода с работы или нарушения ваших прав. Если сотрудник хочет подать жалобу, ему нужно получить специальную форму заявления в центре занятости (ее можно загрузить с сайта www.direct.gov.uk/en/Diol1/DoItOnline/DG_4017934). До официального слушания будут предприняты попытки примирения сторон.

Начальник, который присваивает себе чужие заслуги

Такой руководитель:

• Выдает чужие идеи за свои;

• Критикует чужие идеи, но потом выдает их за собственные;

• Присваивает себе все чужие успехи – но неудачи никогда;

• Не поощряет сотрудников за хорошую работу.