Читаем Научись управлять своим боссом за 7 дней полностью

Если, задав себе эти вопросы, вы решите, что не можете мириться с таким положением и молчать и дальше, то настало время серьезно поговорить с начальником. Скажите, что выполнение личных поручений идет в ущерб качеству вашей работы. Объясните, что вы готовы иногда помочь начальнику, но платят вам за совсем другую работу. Вы не можете сосредоточиться, если вам постоянно приходится выполнять поручения, которые не относятся к вашим должностным обязанностям. Возможно, начальник даже не представляет, сколько времени вы тратите на выполнение его поручений. Будет полезно фиксировать потраченное время, чтобы он понял, что его «отдельные поручения» занимают у вас больше пяти часов в неделю!

Начальник пообещал мне прибавку к зарплате или повышение, но так и не сдержал обещания

Это на удивление распространенная проблема. Конкретность (или расплывчатость) обещаний начальника позволяет вам верить в то, что вас ждет повышение или прибавка к зарплате, но потом начальник просто «забывает» о данном обещании – или говорит, что вы неправильно поняли его слова. Обычно такие обещания даются в обмен на переработку или особое внимание к важной работе. А иногда начальник просто пытается удержать вас на работе в сложные времена.

Если такое случилось, то вы мало что сможете сделать, чтобы заставить начальника сдержать слово. Но этот опыт вас многому научит. Когда в следующий раз вы услышите подобное обещание, последуйте нашим советам:

1. Обещание должно быть точным. Обещания прибавки или повышения часто даются в неопределенной форме – «Если мы получим этот контракт, я вас отблагодарю» или «В ваших интересах закончить этот проект побыстрее». Очень важно, чтобы предложение было конкретным – попросите начальника уточнить. Спросите, что именно он имеет в виду под своей благодарностью или вашими интересами. Если он начнет вилять, спросите, означает ли это прибавку к зарплате или повышение. Спросите о сумме прибавки или должности, на какую вы можете рассчитывать.

2. Обещание должно быть дано в письменной форме. Отправьте начальнику служебную записку (с датой) о том, что вы рады получить предложение прибавки или повышения по завершении работы над конкретным проектом.

3. Спросите о результате. Когда работа будет закончена или будет выполнено то, за что вам обещали повышение, напомните начальнику о его словах.

Начальник никогда не говорит мне о том, что происходит

Конечно, начальник не обязан рассказывать вам обо всем происходящем, но информация о том, что вас касается, может сделать вашу жизнь более комфортной. Начальник безосновательно утаивает от вас важную информацию, если:

• Вас неожиданно перевели в другой офис без предварительного уведомления;

• Вы увидели в газете объявление о новой вакансии в вашей компании – о чем вы даже не подозревали;

• Ходят слухи о слиянии, но начальник ничего не говорит;

• Обо всем важном вы узнаете из слухов, а не от начальника;

• Сотрудники других отделов знают об изменениях в компании больше, чем вы.


Лучший способ управления подобным начальником – объединение с коллегами, поскольку их это положение раздражает точно так же, как и вас. Если вы работаете в небольшой фирме или отделе и такое объединение невозможно, то придется действовать в одиночку. В любом случае вам пригодятся наши советы.



1. Соберите доказательства. Жаловаться на отсутствие информации, не подкрепив свои слова доказательствами, бессмысленно. Но если же вы приведете несколько примеров, когда вам не сообщали о чем-то важном, причем безо всяких оснований, то ваша позиция станет более весомой.

2. Объясните, почему это вас беспокоит. Утаивание информации может раздражать, но порой это имеет и абсолютно реальные, практические последствия. Вы должны сказать начальнику о своих сомнениях и о последствиях недостатка информации для вашей производительности труда и энтузиазма. Например, если бы вы о чем-то знали, то смогли бы подготовиться заранее и не потратили потом лишнего времени.

3. Подчеркните позитивную сторону. Постарайтесь не обрушиваться на начальника с обвинениями и критикой. Объясните, что вам нравится его образ действий в других сферах, например, в распределении этапов работы, общении с сотрудниками и т. п. Это значительно повысит ваши шансы на успех!

Мне кажется, что начальнику я не нравлюсь

Начальник не обязан вас любить. Он должен уважать вашу работу, но вовсе не становиться вам закадычным другом. Однако все мы отлично знаем, что близкие отношения с начальником очень важны. В этом случае вы можете рассчитывать, что он:

• Будет оказывать вам услуги;

• Будет выполнять ваши просьбы;

• При необходимости даст вам послабление;

• Сделает условия работы комфортными;

• Станет поручать вам интересную работу.


Перейти на страницу:

Все книги серии Саморазвитие. Результат за семь дней

Освой язык тела за 7 дней
Освой язык тела за 7 дней

«Движения говорят громче слов. Задумчивый кивок, внимательный взгляд, понимающая улыбка, скрещенные руки, даже то, как вы многозначительно вздохнули и коснулись носа – все это может стать причиной вынесения решающего мнения окружающих о человеке.Мало кто обращает внимание на язык собственного тела. Однако именно с его помощью мы посылаем миру сигналы, полные глубокого смысла. Они помогают нам расставлять акценты, доводить до сведения негласную информацию, предлагать партнерство, провоцировать соперничество и, не будем лукавить, манипулировать.Владение языком тела на сознательном уровне является высокоэффективным ресурсом по управлению людьми. Он не только помогает производить на окружающих нужное впечатление, но и позволяет минимизировать вербальные усилия…»

Джефф Риббенс

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Самосовершенствование / Эзотерика
Научись управлять своим боссом за 7 дней
Научись управлять своим боссом за 7 дней

«Типичная проблема для подавляющего большинства подчиненных – это взаимодействие с начальником. Оно во многом определяет, получает ли человек удовлетворение от работы или нет. Люди, у которых не складываются отношения с руководством, сталкиваются с огромным количеством трудностей: им поручают самые неприятные задания, на озвученные ими идеи не обращают внимания, их творческие предложения игнорируют, а о повышении по службе и увеличении зарплаты и вовсе не приходится говорить. Эти несчастные испытывают острый стресс часто хронического характера, страдают из-за заниженной самооценки и приступов тревожности. По сути, они каждый день вынуждены преодолевать психические травмы. Всего этого можно избежать, если овладеть навыками успешного «управления» шефом…»

Сэнди Манн

Деловая литература / Финансы и бизнес

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература