Читаем Научись управлять своим боссом за 7 дней полностью

7. Что из нижеперечисленного не является признаком того, что начальник вас недолюбливает?

a. Он редко вам улыбается, но улыбается другим сотрудникам

b. Он ожидает от вас слишком многого

c. Он поручает вам самую неприятную работу

d. Он редко выполняет ваши просьбы и оказывает услуги


8. Ваш коллега стал вашим начальником, и теперь вам приходится справляться…

a. С ревностью и обидой

b. С желанием жаловаться на него за его спиной

c. С желанием высказать ему свои чувства

d. С желанием общаться с ним, как с лучшим другом


9. Что из нижеперечисленного является признаком того, что ваш начальник буквально помешался на контроле?

a. Он всегда делегирует обязанности

b. Он с радостью позволяет вам работать так, как вам хочется

c. Он не общается с сотрудниками, но постоянно звонит, уйдя в отпуск

d. Ему хочется изменить все, что вы делаете


10. Какие из перечисленных ниже стратегий не следует использовать для управления начальником, стремящимся к полному контролю?

a. Постоянно отчитываться и информировать начальника о ходе работы

b. Выполнять основную часть работы так, как требует он, а все остальное по-своему

c. Внушить ему доверие к себе

d. Позволить ему контролировать вас так, как ему хочется

Выживание в трудные времена

В эти трудные экономические времена важность эффективного управления своим начальником возрастает стократно. В спокойные времена мы всегда можем бросить работу под руководством сложного начальника и отправиться на поиски чего-то нового. Сегодня возможности выбора заметно сократилась, и смело бросать работу решаются немногие. И поскольку возможность ухода для большинства из нас весьма нежелательна, умение ладить с начальником становится еще более ценным, чем раньше. Сегодня у нас появляется еще больше причин не конфликтовать с руководством, поскольку в суровой обстановке подобные конфликты еще больше усилят стресс и напряженность на работе. Вот десять советов, которые помогут вам эффективно управлять начальником.

1. Не ждите – начинайте управлять начальником прямо сейчас!

Очень легко отложить «управление начальником» до момента возникновения проблем. Но в наши сложные времена невозможно угадать, что ждет тебя за углом. Все испытывают давление на работе, и это может привести к тому, что даже отличный начальник, с которым вы всегда ладили, будет вынужден пойти на непопулярные шаги и действия, которые поставят вас в сложное положение. Или, как это сегодня случается все чаще и чаще, хороший и любимый начальник уходит или переходит на другую должность, а вам приходится иметь дело с новым, совершенно незнакомым человеком. Так или иначе, но лучший выход для вас – начать управлять своим начальником немедленно!

2. Хорошее впечатление – это все!

Создание и поддержание хорошего впечатления – это самая важная стратегия управления начальником. В сегодняшние трудные времена ее роль еще больше возрастает. Начальники, которым приходится идти на непопулярные меры экономии, сталкиваются со все большей враждебностью со стороны подчиненных. Но очень важно помнить, что начальник борется за выживание фирмы. Его жесткость, по-видимому, необходима, поэтому постарайтесь сдержать свою неприязнь и оказывайте начальнику всяческую поддержку. Он это оценит.

3. Выясните лидерский стиль своего начальника

В наши трудные времена начальникам приходится принимать на себя новую трудную роль, а это означает, что их стиль руководства может измениться. Если раньше начальник любил советоваться и консультироваться, то сокращение заказов превратило его в настоящего диктатора. Даже если вам казалось, что вы знаете стиль руководства своего начальника, воспользуйтесь нашими советами, чтобы не упустить изменение этого стиля, связанное с меняющимся экономическим климатом.

4. Не жалейте времени на психологический контракт

Психологический контракт охватывает все неписаные соглашения, связанные с такими вопросами, как: рабочий график (возможность работы на дому), уровень проактивности (ожидают ли от вас, чтобы вы сами искали себе работу или ждали, пока ее вам поручат), профессиональное развитие (доступность курсов переподготовки и повышения квалификации). В наши трудные времена подобные правила постоянно меняются, поэтому пересмотр психологического контракта может быть очень полезен.

5. Определите стиль общения вашего начальника

Перейти на страницу:

Все книги серии Саморазвитие. Результат за семь дней

Освой язык тела за 7 дней
Освой язык тела за 7 дней

«Движения говорят громче слов. Задумчивый кивок, внимательный взгляд, понимающая улыбка, скрещенные руки, даже то, как вы многозначительно вздохнули и коснулись носа – все это может стать причиной вынесения решающего мнения окружающих о человеке.Мало кто обращает внимание на язык собственного тела. Однако именно с его помощью мы посылаем миру сигналы, полные глубокого смысла. Они помогают нам расставлять акценты, доводить до сведения негласную информацию, предлагать партнерство, провоцировать соперничество и, не будем лукавить, манипулировать.Владение языком тела на сознательном уровне является высокоэффективным ресурсом по управлению людьми. Он не только помогает производить на окружающих нужное впечатление, но и позволяет минимизировать вербальные усилия…»

Джефф Риббенс

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Самосовершенствование / Эзотерика
Научись управлять своим боссом за 7 дней
Научись управлять своим боссом за 7 дней

«Типичная проблема для подавляющего большинства подчиненных – это взаимодействие с начальником. Оно во многом определяет, получает ли человек удовлетворение от работы или нет. Люди, у которых не складываются отношения с руководством, сталкиваются с огромным количеством трудностей: им поручают самые неприятные задания, на озвученные ими идеи не обращают внимания, их творческие предложения игнорируют, а о повышении по службе и увеличении зарплаты и вовсе не приходится говорить. Эти несчастные испытывают острый стресс часто хронического характера, страдают из-за заниженной самооценки и приступов тревожности. По сути, они каждый день вынуждены преодолевать психические травмы. Всего этого можно избежать, если овладеть навыками успешного «управления» шефом…»

Сэнди Манн

Деловая литература / Финансы и бизнес

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература