Читаем Не дай работодателю себя сократить полностью

Как видим, Пленум не ставит каких-то жестких критериев одиночества, указывая, что для подтверждения данного признака достаточно осуществления женщиной фактических родительских обязанностей без участия или при минимальном участии отца. Разведённые женщины, которые в одиночку воспитывают детей, даже при условии получения от отца ребёнка алиментов, вполне подходят под критерии, определённые Пленумом.

Поэтому, сокращение женщины, под тем предлогом того, что отец ребёнка жив, дееспособен и платит алименты, само по себе не может быть признано правомерным.

Работнице вполне достаточно доказать, что она фактически осуществляет родительские обязанности без участия отца или отчима.


4) Сокращается единственный кормилец ребёнка-инвалида до 18 лет.

Этот запрет безусловно распространяется на все случаи, когда второй супруг не работает, а работник является единственным кормильцем ребёнка. Отметим, что работодатель в аналогичной ситуации не может сократить не только родителя ребёнка, но и усыновителя, опекуна (попечителя).

Данный вывод подтверждается также и судебной практикой (Апелляционное определение Ростовского областного суда от 18.01.2016 по делу №33-623/2016).


Преимущественное право на оставление на работе


Кроме запрета на сокращение некоторых категорий работников, в ТК РФ содержатся также нормы, предусматривающие преимущественное право некоторых категорий работников на сохранение рабочего места.

В соответствии со ст.179 ТК РФ, в качестве критерия отбора для оставления на работе при сокращении численности законодатель устанавливает более высокую производительность труда работника и квалификацию.

При равной производительности труда и квалификации юридическое значение приобретают иные обстоятельства. В соответствии с данной нормой, при равной производительности труда и квалификации предпочтение в оставлении на работе отдаётся:

– семейным – при наличии двух или более иждивенцев (нетрудоспособных членов семьи, находящихся на полном содержании работника или получающих от него помощь, которая является для них постоянным и основным источником средств к существованию);

– лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком;

– работникам, получившим в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание;

– инвалидам Великой Отечественной войны и инвалидам боевых действий по защите Отечества;

– работникам, повышающим свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы.

Очень важно при этом отметить, что преимущественное право возникает в отношении других работников, занимающих такую же должность, т.е. может возникать только в том случае, если кто-то из работников на аналогичной должности будет продолжать у работодателя трудиться. Если сокращается штат, например, полностью сокращается какой-либо отдел, то преимущественного права здесь уже не возникает, т.к. аналогичных сокращаемым должностей в организации просто не остаётся. А вот если сокращается один из ведущих специалистов отдела закупок, коих в отделе пять человек, то здесь уместно говорить о возникновении преимущественного права.

При применении данных норм работодателями также довольно часто допускаются нарушения, которыми может воспользоваться работник.


Рассмотрим такие типовые случаи.


1) Сокращен работник, обладающий более высокой производительностью труда и квалификацией.

Чем не ситуация? Сокращается опытный и грамотный работник, а работать остаётся не слишком умный «блатной», какой-нибудь троюродный брат руководителя организации или сестра любовницы финансового директора. Как доказать, что сокращение произведено с нарушением закона?

Ни ТК РФ, ни иные нормативные акты не содержат критериев «более высокой производительности труда и квалификации». Они выработаны практикой, в т.ч. судебной. В качестве доказательства более высокой производительности труда, могут учитываться такие показатели, как выполнение большего объёма работы или в более короткий срок, по сравнению с другими работниками, занимающими аналогичную должность, отсутствие ошибок при выполнении работы, получение работником премий за высокие показатели в работе и других поощрений.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Микроменеджмент
Микроменеджмент

Микроменеджмент – это один из самых тяжких пороков управления, приводящих к ухудшению морального климата, текучести кадров, снижению производительности труда, нарушению стабильности и преемственности в работе организации. Люди могут утратить интерес к работе или даже уйти. Если человека считают микроменеджером, это может сильно повредить его карьере. Но микроменеджмент – это не просто плохое управление. Так что же это такое? И как с этим бороться?Чемберс дает полную картину основных проявлений микроменеджмента и предлагает тест, который поможет вам оценить, насколько вы сами склонны к подобному стилю управления. Он иллюстрирует свое исследование множеством примеров из реальной жизни, описывает его отрицательные последствия и дает полезные советы как жертвам, так и субъектам микроменеджмента.Книга предназначена для широкого круга читателей.

Гарри Чемберс , Юлия Петрова

Деловая литература / Публицистика / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес