Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

Итак, хотите ли вы, чтобы через три месяца ваша история изменилась? Хотите ли быть человеком, который прочитал книгу, в корне меняющую парадигму, но позволил ее пользе ускользнуть и этим стратегиям пройти мимо и в итоге пострадал от последовавших катастроф? Или же наоборот, хотите рассказать историю о том, что вы прочитали книгу, в корне меняющую парадигму, выполнили все упражнения, чтобы адаптировать новую информацию к вашему профессиональному контексту, и вложили усилия, чтобы интегрировать стратегии в работу, повысить свою производительность и производительность своей команды, перейти на следующий уровень и оставить конкурентов далеко позади?

Какой из этих двух сценариев отражает то, каким лидером вы хотите быть, и будущее, в котором вы хотите жить? Выбор за вами. Если вы относитесь ко второму типу лидеров, могу обещать, что вы добьетесь всех трех целей, которые я обозначил в начале этой книги. Во-первых, будете на голову выше конкурентов, когда защитите себя от многочисленных потенциальных угроз и будете готовы оптимально воспользоваться неожиданными возможностями, тем самым максимально увеличив прибыль. Во-вторых, будете чувствовать себя в безопасности и уверенно, крепко спать по ночам, зная, что, избегая опасных суждений, вы автоматически превзойдете ожидания своих клиентов, коллег, поставщиков, инвесторов и любых других внутренних и внешних заинтересованных сторон. В-третьих, у вас будет в разы меньше разочарований, стресса и беспокойства в повседневной работе благодаря способности поддерживать эффективные деловые отношения внутри и за пределами вашей организации. Те, с кем вы поделитесь этой информацией, получат аналогичные преимущества.

Восьмиступенчатая модель для принятия решений дает столь необходимое руководство по составлению и реализации стратегий устранения предубеждений на этапе обкатки проекта, описанных в этой книге.

1. Определите необходимость в принятии решения.

2. Соберите релевантную информацию из доступных достоверных источников по данной проблеме.

3. Определитесь со своими целями и нарисуйте себе четкую картинку желаемого результата.

4. Задайте четкие критерии для оценки вариантов решения проблемы.

5. Выработайте жизнеспособные варианты достижения ваших целей.

6. Взвесьте все варианты и выберите лучший.

7. Претворите в жизнь выбранный вариант.

8. Оцените процесс реализации и пересмотрите его, если это необходимо.

При этом вам часто придется возвращаться к предыдущим шагам. Такова неотъемлемая часть принятия значимых решений, и это не значит, что в ваш процесс закралась проблема. Допустим, вы на этапе разработки вариантов и находите новую релевантную информацию. Вам может понадобиться откатиться назад и пересмотреть шаги постановки целей и критериев.

Обязательно задайте себя пять ключевых вопросов, чтобы избежать катастрофических решений, когда вы проходите все эти шаги.

1. Какую важную информацию я не до конца учел?

2. К каким релевантным опасным ловушкам мышления я еще не обращался?

3. Что бы мне посоветовал сделать надежный и объективный советник?

4. Продумал ли я, что может пойти не так?

5. Какая новая информация заставит меня пересмотреть мое решение?

Задавайте эти вопросы, особенно когда находитесь под сильным давлением необходимости быстро принимать решения и у вас нет возможности тщательно продумать каждый из восьми шагов.

Когда вы интегрируете восьмиступенчатую модель принятия решений и пять вопросов как обязательный процесс не только для себя, но и для своей команды и организации в целом, вы увеличите свои шансы превзойти конкурентов и принести максимальную пользу клиентам и инвесторам. На протяжении более 20 лет мои клиенты, которым я оказываю консультационные и коучинговые услуги, от компаний из списка Fortune 500 до компаний среднего размера и некоммерческих организаций, извлекали большую пользу из этих и других стратегий, описанных в книге. Теперь вы тоже можете это сделать.

Вы можете найти множество других ресурсов, адаптированных к потребностям бизнеса, на странице www.DisasterAvoidanceExperts.com/NeverGut. Для оптовых скидок пишите на Info@DisasterAvoidanceExperts.com. Я с нетерпением жду ваших вопросов по адресу Gleb@DisasterAvoidanceExperts.com.