Читаем Не на продажу! полностью

Сначала, как это часто бывает, всё идет хорошо: группа отправляется в ближайшие леса. Там находится замечательная поляна, и на ней разводится костер. Всем весело и уютно друг с другом. «Алкоголь сближает» — идеальный пиар-ход, и почему это еще никто не использовал… Вскоре, правда, это всем надоедает, и коллектив решает выдвинуться за грибами, по пути заглянув к пруду на рыбалку. Тем временем на улице три ночи.

После не слишком удачной попытки по поиску червей, когда Г. копал посреди поляны, а все остальные подсвечивали ему телефонами, было решено оставить рыбалку до лучших времен. Тем не менее от поисков грибов никто отказываться не стал, и группа Дятлова нестройными рядами, освещая себе дорогу вспышками на сотовых телефонах, направилась вглубь леса. Невозможно сказать, сколько времени прошло прежде, чем они решили вернуться обратно, но точно было одно: нескольких человек уже не досчитались, в том числе самого хозяина дачи, который знал дорогу.

— Ничего, пойдем по звездам! — возвестил Г., но обычного взрыва смеха уже не последовало. Значит, всё было действительно серьезно. Примерно знал дорогу лишь один человек, и его выбрали вожатым. Приблизительно через полчаса и от этой идеи пришлось отказаться, когда тот молвил:

— О, друзья, вы видите этот пень?

— Да, да, и что?

— Этот пень означает, что я ни черта не знаю, где мы находимся.

Теперь всё и вовсе близилось к катастрофе, так как алкоголь заканчивался, а телефоны были изрядно разряжены. Да и куда идти — предположить было попросту невозможно. В каком-то очередном овраге путь освещал лишь один телефон. Паника была на пределе, да и сил почти не осталось. Г. повалился на землю и заорал:

— Брось меня, иди один! Вдвоем нам не выбраться!

Вдалеке послышался свет, и несколько человек с фонариками направились в их сторону…

* * *

Я оглянулся, посмотрел по сторонам. Вокруг всё обычно — точно так, как и должно быть в поезде дальнего следования. Мельком пробежавшись по обстановке, я остановил взгляд на своих соседях — два человека. Для удобства буду звать их Зема и Дед. Один молодой, чуть больше тридцати, второй неопределенного возраста, с пятидесяти до шестидесяти лет. Это всегда страшно — быть неопределенного возраста. Если не понять, сколько тебе лет, то и не получится сказать, что ты за человек. Верхняя полка пустовала, хоть там и лежало постельное белье, но было видно, что ее покинули уже давно.

Я посмотрел на соседей внимательней — с ними мне предстоит провести весь день, и тут было два варианта. Первый — забиться в угол и сидеть себе смирно, не говоря ни слова, и слушать так называемые «поездные байки» в их исполнении, а второй — разговорить их о чём-то действительно интересном. Для себя Г. выбрал второе, даже нажал воображаемую кнопку с вариантом ответа, но никто не крикнул: «Вы самое слабое звено! Прощайте!»

О чём было разговаривать с этими незнакомцами, что Г. мог им сказать? Какой-то молодой оболтус сел к ним в купе и стал выеживаться? Они прожили целую жизнь, а в чем его «месседж»? Что он может сказать им нового, чем может заинтересовать? Г. за свою недолгую жизнь так и не научился общаться с людьми. Да, он мог им мастерски продать что-нибудь или заключить договор, выстроить рекламную кампанию или великолепные долгие партнерские отношения, но… Перед ним же сидели люди, а не коллеги или деловые партнеры.

Их нужно было чем-нибудь заинтересовать. Г. просто мечтал зарядить им что-нибудь эдакое, чего он сам пока еще и не знал толком. Рассказать им всё, и это всё бы и стало его «месседжем», оно бы проняло до глубины души и заставило задуматься. Это была бы самая феерическая история из всех тех, что были или еще будут рассказаны, но пока ее не существовало — и любое слово, что он мог произнести, было лишь словом. Оно не несло в себе ничего, никакого послания людям, и поэтому подобру-поздорову он решил пока помолчать и послушать, лишь изредка вставляя свои комментарии.

С верхней полки свалился Дед:

— Ты кто такой?

— Успокойся, этот человек едет с нами, и ехать ему аж до Белоруссии, — ответил ему Зема, видимо за эту поездку они успели порядком сдружиться. — Не обращай на него внимания, его еще на конечной сюда пьяного загрузили, вот он никак отойти не может, — сказал он уже мне.

— А всё эта стерва. Ух, стерва! — Дед негодующе взял в руки бутылку пива и сделал глоток. — Представить себе можете, я к ней за 600 километров от семьи уехал, а она ишь чего удумала. Ремонт ей сделал. — Дед начал загибать пальцы. — Детей ей одел. Ванну! Ванну какую поставил, а она вон напоила — и за порог, в поезд сгрузила! Ну представляете?

— Да ты так не нервничай, — успокаивал его Зема, — надо всегда позитив искать! Ты, главное, жив после такой мясорубки остался. Могла бы и на поезд не посадить, а просто выкинуть под порог без денег — и делай что хочешь.

— Так, может, это… не всё потеряно? Может, она любит всё же меня? Пива вон в дорогу положила, чтобы опохмелился…

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование

Без инвестиций в инфраструктуру невозможно представить себе функционирование общества, экономики, бизнеса, государства и его граждан. В книге описываются основные модели внебюджетного инвестирования в транспортные, социальные, медицинские, IT– и иные проекты. Такие проекты – удел больших денег, многоходовых инвестиционных моделей и значительных интересов, а в основе почти всех подобных проектов прямые инвестиции со стороны бюджетов разных уровней либо различные формы государственно-частного партнерства (ГЧП). Материал в книге изложен понятным языком, с многочисленными примерами, помогающими усвоению важнейшей информации, даны предметные советы по старту и реализации конкретных проектов. Именно они могут принести бизнесу существенный доход, а властям – авторитет и уважение граждан.

Альберт Еганян

Финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги