Не стойте в очереди за успехом. Достичь желаемого за один верный шаг

Моя основная базовая потребность сейчас — вклад. Вот почему я пишу эту книгу. Не для того, чтобы получить от миллионов людей признание моих заслуг, хотя это было бы неплохо. Я пишу ее, думая, что она поможет изменить жизнь миллионов людей. Я хочу помогать людям удовлетворять их самые важные потребности. Поступая так, я удовлетворяю и свою самую важную базовую потребность.

Чтобы стать выдающимся лидером, нужно меньше смотреть на то, кто вы сами, и больше на то, кем вы руководите. Это те, кого вы просите обеспечить результаты ради вашей высокой миссии. И если они эффективны потому, что удовлетворены, ваши потребности удовлетворяются по умолчанию. И от этого выигрывают все.

Это верно независимо от того, кто вы: родитель, тренер спортивной команды, владелец малого бизнеса или СЕО компании из списка Fortune 500.

ПОДТВЕРДИТЕ СВОЕ ЛИДЕРСТВО, ПОДАВ ПРИМЕР

Я хочу, чтобы вы помнили: большинство навыков мы перенимаем, а не обучаемся им. Чаще всего люди гораздо большему учатся, наблюдая за другими, а не при получении формального образования.

Очень важно, чтобы вы сами придерживались более высоких стандартов, когда ведете за собой других.

Если то, о чем вы просите других людей, не согласуется с вашими требованиями к себе, ваши подчиненные быстро это поймут и все ваши усилия пойдут насмарку.

Ваш личный пример руководителя начинается с последовательного внушения вашей большой мечты и приложения усилий, чтобы все знали, что они — часть этой мечты. Кроме того, постарайтесь выяснить, какие уникальные таланты есть у каждого человека, и продемонстрируйте готовность обеспечить удовлетворение его основных потребностей.

Точнее, всегда делайте что-то «еще одно». Приходите в офис еще на час раньше всех. Установите еще на один деловой контакт больше, чем остальные. Включите еще один аспект подготовки к презентациям и встречам.

Помните: все взгляды устремлены на вас.

Если вы будете подавать плохой пример другим, вы обречете себя и свою мечту на провал. Если у вас возникли проблемы с тем, чтобы стать эффективным лидером, в первую очередь вы должны искать, что можно улучшить в себе. Вы не можете просить других работать с высокой отдачей, если не способны в первую очередь потребовать этого от себя.

Теперь, когда мы определили, что такое лидерство, посмотрим, как применить эти элементы на практике.

Глава 16. Философия «еще одного раза» и мои 11 принципов лидерства

Сила организации — не в гениальности, а в способности заставить обычных людей достигать необычных результатов.

Питер Друкер

Я определил элементы лидерства и необходимые условия, чтобы стать лидером в духе «еще одного раза». Чтобы применить все это на практике, я следую нескольким ключевым принципам. Практикуя их, я за эти годы добился значительных результатов. Вам тоже будет полезно включить их в свой стиль руководства.

Имейте в виду: поскольку лидерство — процесс обучения длиною в жизнь, список может меняться. Я продолжаю расти и время от времени что-то добавляю или убираю.

Вот принципы лидерства, которыми я руководствуюсь сейчас.

1. Станьте проповедником

Согласно толковому словарю Merriam-Webster, одно из определений «проповедника» — тот, кто рассказывает о чем-то с большим энтузиазмом.

Лучшие лидеры умеют увлечь других своей идеей. Они проповедники своей мечты.

Подобно пастуху, ведущему свою паству, великий лидер проповедует путем товарищеского общения, ученичества и служения. Мне посчастливилось познакомиться со Стивом Возняком, одним из основателей Apple. Из любопытства я спросил его, какие таланты у Стива Джобса. Почему он стал великим? Я ожидал услышать, что он трудолюбив, психологически устойчив или невероятно умен.

Но я ошибался.

Он сказал мне, что у Стива Джобса есть удивительная способность заставлять людей поверить в свою мечту, что он проповедует дело Apple и этим заразилась вся компания.