Не в активном поиске. Книга для тех, кому руководства по отношениям не помогли

Другие участники группы тоже заметили изменения. «Одна из женщин, которая была с нами, отметила: „Думаю, Кит очень хорошо подходит тебе, с ним ты выглядишь гораздо более женственной и ранимой“. Помню, я подумала: так вот что нужно делать! Долго я так не протяну».

Фраза «вы их отпугиваете» лежит в основе многих руководств по свиданиям. И так как большинство образованных, уважающих себя женщин в какой-то момент ее принимают, иногда мы заглядываем в эти руководства в розовых обложечках и обнаруживаем следующее: черты, делающие нас успешными в жизни (без смены работы каждый год, с собственном жильем, интересами помимо одежды и макияжа) — могут работать против нас, когда дело доходит до свиданий. Вдобавок мужчин показывают в очень странном виде: вся власть у них, но в то же время они — тепличные цветки, до ужаса боящиеся женщин, способных починить протекающий кран или разбирающихся в кредитах и страховках.

Мужчины, как объясняют эти руководства, должны чувствовать, что в них нуждаются. И если у вас есть частная стоматологическая практика и собственный дом, зачем нужен партнер? «Эти руководства, может, и пишут с благими намерениями, но основная идея заключается в том, что социальные достижения женщин за последние несколько десятилетий привели к неудачам в любви. Вот незадача: эти достижения лишают их какой бы то ни было привлекательности», — пишет Мари Рути, профессор Университета Торонто, в своей восхитительной книге The Case for Falling in Love («Апология влюбленности»).

Рути решила проверить, действительно ли обычные навыки способны сделать женщину менее привлекательной. Поэтому отправила друзьям-мужчинам вопрос, созданный на основе совета, который она прочла в одном популярном руководстве по отношениям: «Почувствуете ли вы отвращение, если увидите, как ваша жена или подруга меняет лампочку?»

Друзья были озадачены — разумеется, нет. «Если бы женщина рассказала мне, что не знает, как поменять лампочку, это было бы для меня верным признаком, что она идиотка. Обычно меня не привлекают идиотки», — написал один.

«Боюсь, если бы я обнаружил, что моя девушка не может поменять лампочку, она сильно упала бы в моих глазах. Когда я увлечен женщиной, я испытываю к ней уважение и восхищение. Компетентность в чем-либо — одна из самых привлекательных для меня черт», — заявил другой.

Исследование не было научным. Мари задала определенный вопрос определенной группе мужчин. Она заранее знала, какими будут ответы. В этом и был смысл — она повторила методику книг о свиданиях, которые тогда читала. «Не все такие, как мои друзья. Но не все отличаются от них. Те „мужчины“, о которых читаешь в книгах по самопомощи — не желающие, чтобы ты поменяла лампочку, — не представляют собой „всех“, как и мои просвещенные друзья».

Поэтому если будешь притворяться полной простофилей, чтобы успокоить хрупкое эго какого-нибудь парня, это, по мнению Рути, приведет к печальным последствиям. «Вы можете решить, что игра в беспомощность придаст отношениям романтический оттенок. Но на самом деле все, чего вы достигнете, — того, что сторонники равноправия полов испугаются и сбегут», — написала она.

Конечно, у многих женщин есть навыки, далеко выходящие за рамки выполнения простых домашних обязанностей. Они управляют многочисленными сотрудниками, ведут прецедентные судебные дела, проводят операции на открытом сердце. Эти высоко- и даже средневлиятельные одинокие женщины постоянно слышат, что те качества, благодаря которым они так успешны в работе, играют против них на любовном фронте. Так что им советуют создать совершенно непохожее на них альтер эго для жизни за пределами офиса.

Однако данная теория предполагает, что все женщины с успешными карьерами обладают рабочим характером сверхмачо: они продвинулись благодаря жесткости, злости или агрессивности. Но так ли это?

Подумайте о самых успешных мужчинах и женщинах, которых знаете. Наверняка вам встречались и агрессивные негодяи. История бизнеса кишит именами людей, чье невероятное богатство было получено с полным пренебрежением к потребностям и чувствам других.

Так ли действует большинство успешных профессионалов?

Поразмышляйте о самой любимой начальнице — о той, ради которой вы работали бы по субботам, о той, которая показала вам, что вы — ценная сотрудница, даже когда сказала, что в этом году никто не получит повышения. Была ли она холодной и безличной? Заставляла ли других чувствовать себя ничтожными и ненужными?

Или же она, как и все хорошие начальники, понимала, что подчиненные работают гораздо преданнее или усерднее, если им показывают их важность. По-настоящему успешные люди знают: похвала, признательность и фразы вроде «Ну что бы я без тебя делала?» — гораздо более эффективные стратегии управления персоналом, чем притворное всемогущество. И если ваша карьера процветает, разве это не показатель отличных навыков межличностного общения?