Читаем Не верьте цифрам! Размышления о заблуждениях инвесторов, капитализме, «взаимных» фондах, индексном инвестировании, предпринимательстве, идеализме и г полностью

Потеря секторными фондами капитала, рассчитанная с учетом сложных процентов, за полный шестилетний период была ошеломительной. В то время как кумулятивная доходность рынка составила положительные 43 %, средний секторный фонд заработал отрицательную кумулятивную доходность –26 % – шокирующая отрицательная разница в 69 процентных пунктов. (В худшем случае эта разница составила 190 %!) Для сравнения: средний диверсифицированный фонд заработал кумулятивную доходность 26 %, его инвесторы – 11 %, что, хотя и является скромным результатом, отражает весомую положительную разницу в 37 % по сравнению с тем, что заработали, а вернее, потеряли секторные инвесторы. Учитывая эти цифры, почти невозможно отрицать, что для подавляющего большинства инвесторов вкладывать деньги в секторные фонды – все равно что играть с огнем (рис. 20.2).



Менеджерам фондов, предлагающих секторные ETF, должно быть хорошо известно если не о конкретных цифрах, то о таком антипродуктивном паттерне. Это обычное дело, что инвесторы под влиянием типичных для фондового рынка эмоций – алчности, надежды и страха – делают неверный выбор. Они предпочитают сектора, которые лидировали в прошлом, и избегают тех секторов, которые отставали от рынка. В то время как невозможно заранее предсказать, когда начнется возвращение к среднему или как долго оно будет продолжаться, сама по себе эта тенденция – неумолимая реальность на фондовом рынке. Экономика долгосрочных вложений в американский фондовый рынок обеспечивает создание долгосрочной стоимости для инвесторов; эмоции, сопряженные с попыткой переиграть рынок посредством выбора акций и маркеттайминга, разрушают благосостояние инвесторов.

«Не сидите сложа руки – делайте что-нибудь»

Мы живем в мире, где девизом является: «Не сидите сложа руки – делайте что-нибудь». Давайте на мгновение забудем тот факт, что фондовый рынок по сути представляет собой замкнутую систему, где, когда вы покупаете акцию, кто-то вам ее продает, и наоборот. А когда вы выходите из рынка, кто-то другой входит в него. Но когда на фондовом рынке деньги и акции переходят из рук в руки, это не трансакция с нулевой суммой, а проигрышная игра, обогащающая крупье – наших финансовых посредников, которые не только выступают посредниками в каждой сделке с получением соответствующих комиссионных, но и взимают сборы за управление, консультирование и ведение счетов участников сделок с обеих сторон.

Поэтому догадки об истинных целях тех, кто оказывает эти посреднические услуги, не могут не вводить в уныние. Нашим финансовым посредникам должно быть хорошо известно, что проповедуемая мной стратегия инвестирования в индекс широкого рынка наилучшим образом отвечает интересам подавляющего большинства инвесторов. Сам легендарный Питер Линч, после того как он оставил бразды правления фондом Magellan в 1990 г., заявил, что «индексный фонд – лучшее решение для большинства инвесторов». И он был прав! Хотя нельзя забывать и о том, что все мы стоим перед необходимостью выстраивать успешный прибыльный бизнес, для чего, хорошо это или плохо, мы должны давать клиентам то, что они хотят. Таков закон успешного бизнеса, который действует в сфере финансовых услуг точно так же, как в сфере производства автомобилей, духов или ювелирных украшений.

Разумеется, «бумагооборот» на финансовых рынках сопряжен с немалыми издержками для инвесторов. Как заметил Бенджамин Грэхем еще в сентябре 1976 г. (по случайному совпадению спустя всего несколько дней после открытия нашего первого индексного фонда), «фондовый рынок напоминает огромную прачечную, где инвесторы постоянно обмениваются между собой бельем, иногда по 30 млн акций в день»[221]. (Мог ли Грэхем предположить, что когда-нибудь оборот составит 3 млрд акций в день?)

«Ничего не делайте – сидите сложа руки»

Увы, обратный принцип: «Ничего не делайте – сидите сложа руки», хотя и служит неизбежной итоговой стратегией всей совокупности инвесторов, не только является контринтуитивным с точки зрения эмоций, существующих в умах почти всех индивидуальных инвесторов, но и контрпродуктивным для благосостояния тех, кто выступает посредниками при торговле ценными бумагами и управляет их портфелями. В то время как последние часто советуют инвесторам избегать индексного инвестирования под предлогом того, что оно якобы не соответствует их целям и требованиям, Бенджамин Грэхем называет это «всего лишь удобным клише или алиби, чтобы оправдать посредственные результаты в прошлом».

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература