Читаем Не верьте цифрам! Размышления о заблуждениях инвесторов, капитализме, «взаимных» фондах, индексном инвестировании, предпринимательстве, идеализме и г полностью

Но когда долгосрочные владельцы акций превращаются в их краткосрочных арендаторов и когда сиюминутная точность цены акций становится важнее вечной неточности внутренней стоимости компании, прежде всего пропадает интерес к корпоративному управлению. Первоочередная и важнейшая миссия директоров корпораций – гарантировать, чтобы руководство компаний создавало стоимость для акционеров; но наших инвесторов, кажется, не волнует, что сегодня и директора, и менеджеры компаний забыли про эту миссию. А если даже собственникам наплевать на корпоративное управление, кого тогда оно вообще может волновать?

В результате в корпоративной Америке мы видим ошеломляющий рост размеров вознаграждения топ-менеждеров, который не только не оправдан хотя бы близкими по значениям успехами компаний, но и абсурдно непропорционален смехотворному увеличению реального (с учетом инфляции) заработка среднего сотрудника; повальное увлечение финансовым инжинирингом, который убивает саму идею целостности финансовой отчетности («можно управлять всем, что можно измерить»), и несостоятельность наших традиционных стражей, призванных контролировать качество корпоративного управления, – регуляторов, законодателей, аудиторов, поверенных и директоров компаний.

Что же касается инвестиционной Америки, то новых собственников/агентов, кажется, ничто не волнует. В то время как наши институциональные инвесторы как держатели пакетов голосующих акций имеют абсолютный контроль над корпоративной Америкой, единственное, что мы слышим с их стороны, – абсолютная тишина. И дело не только в том, что они стали больше краткосрочными спекулянтами, нежели долгосрочными инвесторами, но и в том, что они управляют пенсионными и накопительными планами тех самых компаний, акции которых держат, что создает серьезный конфликт интересов, когда речь идет о спорных вопросах голосования по доверенности. Этот конфликт настолько распространен, что даже есть поговорка, что управляющие активами не хотят обидеть всего две категории клиентов: существующих и потенциальных.

Отрасль взаимных фондов тоже сбилась с пути. Если раньше мы занимались профессией с элементами бизнеса, то теперь мы занимаемся бизнесом с элементами профессии – очень незначительными элементами, надо признать. Если раньше в отрасли преобладали небольшие частные фирмы, управляемые профессиональными инвесторами, то сегодня в ней доминируют гигантские, публично торгуемые финансовые конгломераты, управляемые бизнесменами, которых прежде всего волнует доходность их собственного капитала, даже за счет доходности капитала вкладчиков их фондов. Результат: за прошедшие 20 лет средний вкладчик взаимного фонда заработал всего четверть – да-да, всего 27 % – реальной (с учетом инфляции) доходности фондового рынка, которую можно было заработать, если просто держать общерыночный портфель акций через пассивный индексный фонд (разумеется, я имею в виду Vanguard 500 Index Fund.)

Посмотрим правде в глаза

Сегодня назрела насущная необходимость наконец-то взглянуть правде в глаза и признать тот очевидный факт, что природа капитализма претерпела пагубные мутации. Между тем, несмотря на тревожный характер описанных мною проблем – проблем, которые по большому счету отражают торжество мощных экономических интересов олигархов деловой и финансовой Америки над интересами рядовых американских инвесторов, создается впечатление, что все, включая широкую общественность, умышлено или нет, но закрывают на них глаза. Я ни разу не видел, чтобы взаимные фонды оправдывались, что они приносят своим вкладчикам неприемлемо неадекватные доходности; не встречал ни одного аргумента в пользу странной, антипродуктивной структуры собственности, принятой в нашей отрасли; ни одной попытки объяснить, почему не осуществляются права и обязанности собственников, неизбежно возникающие вместе с владением корпоративными акциями; никакой серьезной критики кардинального, но мало кем признаваемого изменения инвестиционной политики наших институциональных инвесторов, сменивших фокус с мудрости долгосрочного инвестирования на безрассудство краткосрочных спекуляций. Я очень надеюсь на то, что моя книга «Битва за душу капитализма» побудит наших корпоративных и финансовых лидеров наконец-то обратиться к самоанализу и начать процесс давно назревших изменений.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература