Недра России. Власть, нефть и культура после социализма

Программы КСО компании «ЛУКОЙЛ-Пермь» постепенно стали примером для других компаний. Разные источники называли ее лидером и инноватором в этой области. Когда после смены руководства в «ЛУКОЙЛ-Пермь» в 2006 году компанию покинули Булдашов, Марасанова и другие первые сотрудники отдела по связям с общественностью, многие из них перешли на должности, на которых продолжали работать над этими проектами, пусть и несколько иным образом. Булдашов ушел из «ЛУКОЙЛа», чтобы возглавить Пермский краевой союз организаций профсоюзов, где он координировал взаимоотношения между профсоюзами, их сотрудниками и администрацией Пермского края. Марасанова перешла из «ЛУКОЙЛа» в администрацию края, в департамент муниципального развития, где она, помимо прочего, помогала местным муниципалитетам в составлении заявок на новые конкурсы, проводившиеся как государством, так и фондами. (Чаще всего она работала с теми же муниципальными специалистами, которых обучала во время своей работы в компании «ЛУКОЙЛ-Пермь», так что никого не должен удивлять тот факт, что организации из нефтедобывающих районов, учитывая их опыт и связи, были в грантовых конкурсах наиболее успешны.) В 2010 году Булдашов и Марасанова совместно работали над проведением общекраевой конференции, посвященной предприятиям Пермского края и дальнейшей разработке путей их участия в развитии трудовых ресурсов и окружающих сообществ. Несмотря на то что ни одна из компаний, принимавших участие в этой инициативе, не работала на общекраевом уровне, как «ЛУКОЙЛ-Пермь», целью конференции была именно адаптация стратегий КСО, разработанных компанией «ЛУКОЙЛ-Пермь», для других, более мелких компаний[271].

Разработанные в ней социальные и культурные проекты также стали примером и для «большого “ЛУКОЙЛа”». Хотя «большой “ЛУКОЙЛ”» был одной из первых компаний в России, которая в 2002 году издала свой собственный Социальный кодекс ради улучшения своей репутации на международной арене, этот документ в основном касался вопросов трудовых отношений, экологической ответственности и благотворительности. В 2006 году компания подписала Глобальный договор ООН, пообещав соответствовать международным стандартам прозрачности, отчетности и социальной ответственности. Однако подходы разных дочерних компаний «большого “ЛУКОЙЛа”» к выполнению обязательств, описанных в этом кодексе и международных соглашениях, сильно различались как в методах, так и в масштабах. В своих внутрироссийских и международных отчетах по программам КСО «ЛУКОЙЛ» часто приводил в пример своим дочерним предприятиям именно компанию «ЛУКОЙЛ-Пермь», а не другие подразделения. В течение 2000-х годов все большее количество дочерних компаний «ЛУКОЙЛа» стали запускать собственные программы КСО по образцу социальных и культурных проектов компании «ЛУКОЙЛ-Пермь»[272]. Согласно докладу А. А. Москаленко, главы отдела кадров «большого “ЛУКОЙЛа”», сделанному в 2008 году для Европейской организации экономического сотрудничества и развития, корпоративные конкурсы проектов, впервые проведенные в 2002 году в Пермском крае, постепенно распространялись среди прочих дочерних компаний ЛУКОЙЛа: они появились в Волгоградской области в 2004 году, в Астраханской области, республике Коми и Западной Сибири в 2006 году; в Нижегородской области в 2007 году и в Калининградской области в 2008-м[273]. В каждом регионе гранты выдавались в одних и тех же основных категориях, однако различались пропорции финансирования и распределения грантов по этим категориям. В Пермь регулярно приезжали сотрудники различных дочерних компаний «ЛУКОЙЛа», чтобы лучше разобраться в том, как работают конкурсы социальных и культурных проектов компании «ЛУКОЙЛ-Пермь».

В 2012 году «большой “ЛУКОЙЛ”» сообщал, что его дочерние компании получили свыше 9000 заявок в 10 регионах России и что из них профинансированы более 2100 на общую сумму 360 миллионов рублей [Конкурс 20086:1]. «Большой “ЛУКОЙЛ”» даже запустил собственные конкурсы, открытые для всех организаций из всех регионов, в которых работала компания[274]. Социальные и культурные грантовые конкурсы, первоначально затеянные иностранными гуманитарными организациями в попытках насадить в России гражданское общество, вернулись десятилетие спустя на федеральный уровень, превратившись благодаря нефтяному комплексу Пермского края и тесному взаимодействию государства с корпорацией в ключевую стратегию одной из крупнейших корпораций России.

Государство и корпорация за рамками социальных и культурных проектов