Недра России. Власть, нефть и культура после социализма

Ну это же конкурс. Значит, есть и победители, и побежденные. Знаю, что главы не сразу идею эту восприняли. Конечно, старая схема «просящего и дающего» была понятнее и привычнее. <…> Сегодня много говорят о построении в стране гражданского общества, о социальной ответственности бизнеса. На мой взгляд, ушли в прошлое времена, когда была сторона дающая и сторона просящая. <…> И наш конкурс – это еще одна ступень на пути к гражданскому партнерству, на пути к гражданскому обществу[268].

При прежней системе, как сказал один сотрудник ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» корреспонденту региональной газеты, «не всегда было ясно, насколько эффективно потрачены деньги, и не существовало системы отчетности»[269]. Или, как выразился в разговоре со мной еще один сотрудник отдела по связям с общественностью:

Претензий нет, почему этому дал, этому не дал. Очень великолепная технология, которая вписывается в имидж «ЛУКОЙЛа», который не загрязняется… волевыми решениями: этому дал, этому не дал. Так и здесь: «Ребята, вот, я вам принес, боритесь, воюйте, эффективно защищайте… [лучших профинансируем]».

В этих высказываниях слышен тот же посыл, который использовали региональные государственные учреждения, пытаясь внедрить проектное движение, особенно желание избавиться от надзора районных структур и быть объективным незаинтересованным арбитром.

В первом из ежегодных отчетов о результатах конкурса корпоративных социальных и культурных проектов, выпущенном в 2004 году, заместитель директора компании «ЛУКОЙЛ-Пермь» Бельтюков – заместитель Кузяева со времен Пермской товарной биржи – много написал о том, как она «стала использовать эти новые социальные технологии для работы с местными сообществами» [Социальные проекты 2004: 2]. И Бельтюков, и Марголина (в одной из статей отчета) противопоставили друг другу такого рода финансирование социальных и культурных проектов и как будто более старую практику меценатства. Марголина поддержала конкурсы компании «ЛУКОЙЛ-Пермь» от имени администрации губернатора Трутнева:

Раньше как было? Каждый из руководителей районов время от времени встречался с директором крупного предприятия, заявлял свои проблемы в надежде, что корпорация подключится к их решению. Но поддержать всех в равной степени невозможно, а выбрать тот или иной приоритет – это весьма субъективно. В режиме проектной культуры все поставлены в равные условия. <…> То, что предлагается нефтяниками, – это современный международный подход и достойное вложение средств в развитие территорий Пермской области. Здесь выстраиваются иные отношения – не на уровне «проситель – дающий», а на уровне равных партнерских отношений [Социальные проекты 2004: 4].