Недра России. Власть, нефть и культура после социализма

По общему мнению, имидж и формирование имиджа были весьма тщательно контролируемой частью всего процесса предоставления грантов – от заявок до результатов и особенно рекламы. Во время одной из моих поездок по объектам социальных и культурных проектов в одном из нефтедобывающих районов глава местной администрации – сам бывший сотрудник компании «ЛУКОЙЛ-Пермь» – привел меня на место проведения одного из социальных проектов компании, который ему больше всего нравился: в школу для детей-инвалидов. Он объяснил, что для включения этой школы в список проектов потребовалось приложить огромные усилия, потому что компания «ЛУКОЙЛ-Пермь» обычно не хотела ассоциировать себя напрямую с детьми-инвалидами или сиротами. «Компания хочет спонсировать спорт, мероприятия, фестивали и тому подобные вещи. Как бы это выглядело, если бы в рекламных материалах или сообщениях СМИ был логотип “ЛУКОЙЛ-Пермь” и рядом с ним изображение ребенка-инвалида?» По его словам, то, что школа выиграла грант, стало следствием упорства руководства школы – и, как полагают, его собственных связей в компании, сохранившихся с тех пор, когда он там работал.

Хотя у компании «ЛУКОЙЛ-Пермь» была полностью обособленная и сложноорганизованная пресс-служба, компания часто обращалась к отделу по связям с общественностью, когда речь шла о создании корпоративного имиджа. На самом деле было достаточно очевидно, что некоторые из заявок на гранты разрабатывались специально для решения этой задачи. Заявка 2006 года от Пермского государственного института искусств и культуры, одного из ведущих вузов Пермского края, ориентированного на подготовку будущих работников культуры (от библиотекарей до сотрудников клубов и домов культуры), является показательной, если не типичной. Задача проекта «Черное золото Прикамья», предложенного некоторыми его сотрудниками, была определена так: «Деятельность крупной современной корпорации невозможна без пропагандистского продвижения этой деятельности (как материальной, так и нематериальной) в сознании общества». Далее высказывалось предположение о том, что у института есть именно те ресурсы, в которых нуждается предприятие «ЛУКОЙЛ-Пермь», и предлагалось создать «мобильные агитбригады», предназначенные для распространения знаний об истории, деятельности и социальных обязательствах компании «ЛУКОЙЛ-Пермь». Говорилось, что студенты и преподаватели института будут работать с экспертами компании для составления учебных материалов, а затем обучать работников культуры всего Пермского края постановке спектаклей и других мероприятий, которые улучшат ее имидж.

Авторы предложения вполне сознательно применяли пропагандистские методы, характерные для ранней социалистической эпохи, к современной нефтяной корпорации.

Существует множество механизмов продвижения продукта на рынке. Но среди большого количества новых маркетинговых технологий зачастую упускается возможность дополнительного воздействия традиционных технологий, утративших, в силу ряда причин, свою актуальность. Жанр агитационно-публицистического представления (в форме агитбригады), очень популярный в XX столетии, имеет свои уникальные методы и приемы воздействия на слушателя-зрителя[264].

Кроме того, создание агитбригад компании «ЛУКОЙЛ-Пермь» позволило бы самим исполнителям и работникам культуры в ходе реализации проекта «реализовать свои творческие возможности», «раскрыть внутренние ресурсы личности» и «повысить свой статус» благодаря сотрудничеству с таким социально ответственным предприятием, как «ЛУКОЙЛ-Пермь». Я не знаю, была ли профинансирована эта заявка, и у меня нет сведений об агитбригадах предприятия «ЛУКОЙЛ-Пермь» – по крайней мере, о тех, которые понимали бы свое дело так или называли бы себя подобным образом. К тому же я полагаю, что большинство моих знакомых в отделе связей с общественностью ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» удивились бы такому неуклюжему применению советской техники пропаганды. Иными словами, это предложение представляет интерес не столько в плане его исполнения, сколько в качестве иллюстрации того, что часть усилий по укреплению имиджа была направлена отделом по связям с общественностью на формирование нового альянса с деятелями культуры и другими местными элитами нефтедобывающих районов Пермского края в интересах изменения имиджа компании. Я вернусь к этим вопросам в главе шестой.