Недра России. Власть, нефть и культура после социализма

Осенью 1990 года, в условиях расширения и углубления дефицита, члены политической элиты Пермского края – в основном руководители крупных заводов и предприятий региона – столкнулись с более масштабной версией вопроса, которым обычно задаются отдельные домохозяйства и фирмы: как управлять потоком региональных доходов и расходов, когда советские цепочки поставок и знакомые обходные пути рассыпаются на глазах? В декабре 1990 года Е. С. Сапиро, экономист, ранее преподававший в университете, а с мая предшествовавшего года занимавший пост заместителя председателя Пермского облисполкома коммунистической партии, выступил с докладом под названием «О переходе на рыночные отношения». В своем докладе, позднее опубликованном в региональной партийной газете «Звезда», Сапиро высказал мнение, что Пермскому краю следует заменить краевое подразделение государственного агентства снабжения (Главного снабжения, или Главснаба) товарной биржей, где зарегистрированные брокеры будут представлять клиентов при покупке и продаже продуктов на открытом рынке. К маю 1990 года в Москве уже работала товарная биржа, и на территории Советского Союза начали появляться другие («как грибы после дождя», вспоминал один из моих собеседников), но Сапиро все равно пришлось убеждать некоторых скептиков.

В первых рядах среди таких скептиков были руководители самого пермского подразделения Главснаба, которые – вместе со своим руководством в Москве – утверждали, что новые рыночные условия требуют не открытых товарных бирж, а новых компаний-посредников, укомплектованных сотрудниками Главснаба, которые будут от имени предприятий продавать их продукцию. Позиция Сапиро, однако, заключалась в том, что региону в новой организации нужны не советские государственные чиновники по снабжению, а скорее «молодые, умные фарцовщики» с рыночным мышлением[99]. Мнение Сапиро вскоре возобладало, потому что на его стороне выступило руководство региональных предприятий и производственных объединений, и среди них Сухарев из ПНОС, а региональное подразделение Главснаба было всего лишь низовой организацией в государственной и партийной иерархии. 1 марта 1991 года при поддержке и содействии более ста региональных заводов и предприятий ПТБ была зарегистрирована в качестве юридического лица. Первый день торгов назначили на 11 апреля 1991 года.

Признавая важность борьбы, сопровождавшей основание ПТБ, первым президентом биржи назначили В. И. Гулю, бывшего руководителя пермского отделения Главснаба. Как считали его прежние оппоненты, это было своеобразным понижением в ранге – знаком понимания того, что после окончания эпохи социализма органы государственного снабжения оказались в очень тяжелом положении и что они в гораздо меньшей степени могли распоряжаться собственной судьбой, чем наследники других структур советской эпохи. Управляющим операциями на ПТБ Сапиро назначил Кузяева, двадцатипятилетнего выпускника Пермского государственного университета и на тот момент аспиранта на экономическом факультете МГУ Хотя Кузяев был ученым, а не обитателем теневой стороны советской экономики, именно он должен был стать «молодым фарцовщиком», каких Сапиро хотел видеть на товарной бирже. (Прежде он учился у Сапиро в Пермском государственном университете.) Значение Кузяева на ПТБ быстро росло, и в начале 1992 года он стал президентом вместо Гули[100].

Как отмечает Федотова [Федотова 2006: 41], вполне вероятно, что только такой, как Кузяев, молодой аутсайдер, у которого был покровитель в региональной структуре коммунистической партии, мог взять на себя управление товарной биржей на этой ранней стадии развития постсоциалистической экономики. Почти все, кто занимал видные позиции в региональной элите, искали новые пути использования ресурсов Советского государства, уже находившихся под их контролем. Они не хотели отказываться от советского наследия ради управления чем-то совершенно новым и неизвестным. Действительно, само существование ПТБ было свидетельством того, что Гуля и другие работники советской государственной системы перераспределения не сумели вдохнуть в советское наследие новую жизнь путем создания новых компаний-поставщиков. Только своевременно проявившаяся гениальность Кузяева – по крайней мере, так напишут потом в хвалебных биографиях – позволила ему угадать, что должность менеджера, а затем и президента ПТБ вскоре предоставит ему и его коллегам доступ к ресурсам не только каждого из существовавших тогда предприятий или секторов региональной экономики по отдельности, но ко всем им в совокупности – поскольку они взаимодействовали между собой посредством новых видов и моделей регионального товарооборота.