Недра России. Власть, нефть и культура после социализма

Присоединение ПНОС к государственному концерну «ЛУКОЙЛ» осенью 1991 года сделало нефтеперерабатывающий сегмент нефтяного комплекса Пермского края частью передовой вертикально интегрированной нефтяной компании России, и это был огромный шаг вперед по сравнению с положением завода всего лишь несколькими неделями ранее – на низовом уровне неофициальной иерархии Миннефтепрома. Но это был лишь первый шаг на пути к консолидации нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих операций в Пермском крае, поскольку и добывающие предприятия, и предприятия сбыта оставались вне сферы влияния «ЛУКОЙЛа» – и так продолжалось еще несколько лет. В соответствии с планами государственного концерна «ЛУКОЙЛ» по вертикальной интеграции, ПНОС немедленно приступил к процессу формирования из нескольких входивших в него нефтехимических предприятий отдельных компаний, чтобы сосредоточиться именно на переработке нефти. Предприятия, занимавшиеся жидкостями для металлообработки, минеральными удобрениями и другими продуктами и в течение десятилетий входившие в ПНОС под руководством Миннефтепрома, обрели самостоятельность. (Тот факт, что именно эти компании, теперь получившие независимость, прежде были ответственны за большую часть печально известных загрязнений, производимых ПНОС, значительно укрепил намерения завода как можно скорее снизить свое негативное воздействие на окружающую среду.) Но даже несмотря на то, что эта старая модель советской промышленной интеграции постепенно уступала место планам вертикальной интеграции в нефтяной промышленности, ПНОС одновременно расширялся, приобретая предприятия в других секторах, которые многим могли бы показаться никак не связанными с основной сферой его деятельности. Агроассоциация «Труд» в Кунгурском районе, образованная на базе колхоза имени С. М. Кирова, присоединилась к ПНОС в 1992 году, обязавшись регулярно поставлять молоко и мясо работникам завода. (У ПНОС до того уже были налажены отношения с другими колхозами – пусть и менее надежные и успешные.) Вскоре завод также начал строительство мясоперерабатывающего завода для агроассоциации «Труд» [Сверкальцева 1998: 66].

Хотя об истории становления «ЛУКОЙЛа» в качестве первой вертикально интегрированной компании в России рассказывают часто, при этом редко упоминают, что вертикальная интеграция на государственном уровне отчасти происходила за счет усиления межсекторальной интеграции на уровне региональном. Рассматривая ту роль, которую в ранний постсоветский период ПНОС играл в региональной системе обмена – учитывая и приобретение им сельскохозяйственных предприятий, и его растущее значение в обороте товаров народного потребления, – можно отметить некоторые ключевые первоначальные преобразования, происходившие в точках соприкосновения частных корпораций и государства, формирующейся элиты, региональных идентичностей, а также продуктов и средств обмена, включая нефть, – и все это еще до приватизации и до интеграции нефтедобывающих предприятий Пермского края в крупную нефтяную корпорацию.

ПНОС и петробартер: сюзеренитет с отличиями

То, что ПНОС вовлекал в сферу своей деятельности сельскохозяйственный сектор, было не исключением, а скорее правилом в работе ранних постсоветских компаний, поскольку с окончанием централизованного социалистического планирования наступил век «раздробленного суверенитета» [Verdery 1996: 208]: любые сообщества, от территориальных образований и регионов страны до бывших колхозов и заводов – таких как ПНОС, – все чаще превращались для своих жителей и работников во всеобъемлющие социальные институты. Таким образом, ранний постсоветский ландшафт был испещрен точками, по удачному выражению Хамфри [Humphrey 2002: 5-20], оторванных от центра сюзеренитетов, взаимодействие которых практически не контролировалось и не координировалось ни централизованной государственной властью, ни функционирующими рынками. Многие из этих сюзеренитетов выпускали свои собственные валюты и различные виды продовольственных карточек или удостоверений личности, пытаясь справиться с тотальным дефицитом. Поскольку многие продукты питания было все труднее найти, сельскохозяйственная деятельность и производство колбасных изделий стали для ПНОС способом обеспечить здоровье и благополучие своих сотрудников и их семей – значительную часть населения Индустриального района Перми, – не завися от непредсказуемых внешних источников снабжения и без необходимости тратить деньги.