Непокоренный. От чудом уцелевшего в Освенциме до легенды Уолл-стрит: выдающаяся история Зигберта Вильцига

Объявления о смерти Зигги появились в газетах, журналах и всех еврейских изданиях страны, так что семейство Вильциг понятия не имело, сколько человек придет на мемориальную службу. Они знали, однако, что в TCNJ работало более тысячи сотрудников, клиентов и покупателей были десятки тысяч – такую толпу нельзя было вместить ни в одну синагогу или еврейский похоронный зал в Нью-Джерси. Поскольку предугадать число посетителей было невозможно, у Вильцигов не было выбора: они арендовали огромный Центр исполнительских искусств Нью-Джерси в Ньюарке.

С самого утра у дверей центра в день похорон начала выстраиваться очередь. К полудню в ней было уже более тысячи человек, и очередь продолжала расти.

«Никогда не видел ничего подобного, – говорил друг семьи Фил Купперман. – Крупнейший зал в Нью-Джерси переполнялся до отказа». Выразить уважение пришло множество людей.

Когда началась служба, Айвен, Шерри и Алан вышли на сцену и посмотрели на собравшихся – их было почти три тысячи. Алан выступил первым. Он откровенно описал сложности, возникавшие при работе на отца. Семейный бизнес – штука сложная, сказал он, потому что никогда нельзя провести четкую грань между личными привязанностями и профессиональной необходимостью. И эта проблема становится еще более сложной, если исполнительный директор компании – не просто твой отец, а выживший узник Освенцима.

Затем слово взяла Шерри. Она рассказала о филантропических деяниях отца в его последние годы и пообещала идти в этом по его стопам.

Потом к микрофону подошел Айвен. «Упала третья башня! – выкрикнул он громким и сильным голосом – таким же, как у отца. – Но на месте башен Всемирного торгового центра когда-нибудь будет выстроено что-нибудь еще более важное и долговечное, так и мы постараемся построить что-нибудь важное и долговечное после смерти нашего отца. Информирование о Холокосте было самой важной задачей в его жизни: он стремился сохранить память, чтобы не допустить последующих геноцидов. Я прошу вас не присылать цветы, а сделать пожертвования в Shoah Foundation, куда наша семья внесет равную сумму».

В результате собравшиеся пожертвовали 150 тысяч долларов, семья внесла еще 150 тысяч, так что общий взнос в организацию Спилберга составил 300 тысяч долларов.

В последние годы жизни Зигги банковский бизнес претерпел беспрецедентную трансформацию, которая привела к сокращению числа малых и средних коммерческих банков. В конце 1984 года в США было 15 084 банковские и сберегательные организации. К концу 2003 года их число сократилось почти вдвое, главным образом в связи со слияниями и поглощениями в пользу крупнейших национальных финансовых учреждений[111]. Огромные затраты на быстро меняющиеся технологии усложняли малым банкам конкуренцию с крупными. Кроме того, все банки чувствовали сильное давление со стороны более широкого и разнообразного круга конкурентов – фондов денежного рынка и компаний по страхованию жизни. Перед клиентами открывался огромный, как никогда, выбор: теперь они нередко могли поместить свои деньги под больший процент, чем в коммерческих банках.

Чтобы выжить и остаться конкурентными, ведущие банки Америки пытались как можно быстрее расшириться посредством слияний и поглощений. Еще в 1993 году Зигги чувствовал, что пришло время продавать TCNJ[112]. Он занялся поисками покупателя, но так и не нашел подходящего клиента, который согласился бы заплатить высокую цену и разделить с Зигги власть и которому Зигги мог бы доверить состояние своей семьи.

Сеть TCNJ стала чрезвычайно ценной: все филиалы, которых было уже почти сто, располагались в часе езды от центра Манхэттена, на севере Нью-Джерси – региона с высокой концентрацией богатств и промышленности. Теперь, когда отец скончался, семья наконец решила продать банк. Для обсуждения условий сделки они пригласили Оливье Саркози, одного из руководителей международного отдела группы финансовых организаций в UBS Investment Bank. В декабре 2003 года газета New York Times объявила, что корпорация North Fork Bancorporation of Long Island согласилась приобрести TCNJ за 753 миллиона долларов. Для тех, кто владел акциями TCNJ со времен разделения в 1983 году до приобретения банка в 2004 году банком North Fork Bank, прибыль оказалась невероятной. После дробления акций цена одной акции подскочила с 63 центов до 42,22 доллара, то есть увеличилась на 6755 %. Благодаря тому редкому факту, что акции как приобретателя, так и продаваемого банка при объявлении о слиянии пошли вверх и продолжали рост в течение всего периода вплоть до полного слияния, многие на Уолл-стрит объявили сделку слиянием года[113].

Зигги всегда был с отрывом крупнейшим акционером своего банка. Менее чем через год после его смерти его состояние, таким образом, составляло сотни миллионов долларов. «Неплохо, – сказал как-то Зигги, – для кривоногого еврея с плоскостопием, который не окончил даже детский сад и начинал с 240 долларами в кармане».

Эпилог