Несмотря ни на что [Как преодолеть страх, неприятие и критику на пути к своей мечте]

Ког­да вы пе­ре­хо­ди­те от тех­ни­ки к мас­тер­с­т­ву, ваша за­да­ча – по­нять, что де­лать даль­ше. В джа­зо­вой им­п­ро­ви­за­ци­и, при ла­ви­ро­ва­нии по фут­боль­но­му полю или ру­ко­вод­с­т­ве кол­лек­ти­вом в кри­зис­ной об­с­та­нов­ке ник­то не даст вам «правильного от­ве­та», по­то­му что его не су­щес­т­ву­ет.
На этом эта­пе учи­те­ля и кри­ти­ки дол­ж­ны по­вы­сить си­лу, с ко­то­рой вы осоз­на­ете соб­с­т­вен­ные ре­зуль­та­ты, и по­бу­дить к са­мос­то­ятель­но­му твор­чес­т­ву. Боль­ше поль­зы при­не­сет не ин­с­т­рук­тор, ко­то­рый го­во­рит, что надо де­лать, а кри­тик, ко­то­рый по­мо­жет за­ме­тить пов­то­ря­ющи­еся сла­бые мес­та, или ко­уч, за­да­ющий на­во­дя­щие воп­ро­сы.
Чем луч­ше вы ста­но­ви­тесь, тем боль­ше лю­дей бу­дет го­во­рить, как вы чу­дес­ны. Это ми­ло, но опас­но. Если вы бу­де­те слы­шать толь­ко пох­ва­лу, труд­но бу­дет по­нять, в ка­ком нап­рав­ле­нии рас­ти. По­это­му най­ди­те дос­та­точ­но опыт­но­го и глу­бо­ко­го кри­ти­ка, ко­то­рый бу­дет нас­та­ивать на вы­со­ких стан­дар­тах. Это мо­жет быть про­фес­си­ональ­ный кри­тик, уче­ный, нас­тав­ник, друг и даже со­пер­ник. На­ко­нец, вам надо на­учить­ся де­лать это са­мос­то­ятель­но – прев­ра­тить­ся из сво­его худ­ше­го кри­ти­ка в сво­его луч­ше­го кри­ти­ка.
Сре­ди мно­жес­т­ва кри­те­ри­ев, ко­то­рые вы и ваши кри­ти­ки мо­гут при­ме­нять на этом эта­пе, осо­бен­но важ­ны два: ваши соб­с­т­вен­ные стан­дар­ты

и об­раз­цы для под­ра­жа­ния.Соб­с­т­вен­ные стан­дар­ты
Ког­да речь за­хо­дит о ва­ших соб­с­т­вен­ных стан­дар­тах, со­вер­шен­но не­об­хо­ди­мо иметь как ми­ни­мум од­но­го кри­ти­ка, ко­то­рый зна­ет вас нас­толь­ко хо­ро­шо, что­бы за­ме­тить, ког­да вы вер­ны сво­ему та­лан­ту и ус­т­рем­ле­ни­ям, а ког­да сби­ва­етесь с кур­са и вы­би­ра­ете лег­кий путь, из­би­тый ре­цепт или жест в уго­ду пуб­ли­ке. Мо­жет быть, кто-то бу­дет осы­пать вас пох­ва­ла­ми, наг­ра­да­ми и цве­та­ми, но кри­тик, как го­лос ва­шей со­вес­ти, возь­мет сло­во. Его бы­ва­ет неп­рос­то выс­лу­шать: ког­да все лас­ка­ют ваше эго, очень бо­лез­нен­но по­чув­с­т­во­вать укол!
Но, чес­т­но заг­ля­нув себе в ду­шу, вы уви­ди­те, прав он или нет. К счас­тью, вам ста­нет про­ще де­лать это са­мо­му, не зас­тав­ляя дру­гих ука­зы­вать вам на ошиб­ки.
Об­раз­цы для под­ра­жа­ния
Об­раз­цы для под­ра­жа­ни­я, да­ющие блес­тя­щий при­мер звез­д­ных дос­ти­же­ний, ста­но­вят­ся тем важ­не­е, чем боль­ше вы со­вер­шен­с­т­ву­етесь. В ва­шем близ­ком ок­ру­же­нии ос­та­нет­ся все мень­ше лю­дей, с ко­то­ры­ми мож­но срав­нить ваши ре­зуль­та­ты, по­это­му жиз­нен­но важ­но не за­быть об эта­ло­не.
Нап­ри­мер, дос­тиг­нув су­щес­т­вен­ных ус­пе­хов в на­ча­ле карьеры, поэт Шей­мас Хини на­пи­сал про­ни­ца­тель­ную статью о Йей­т­се16. В ней он го­во­рил, что Йей­т­с – один из тех по­этов, ко­то­рые «беспокоят вас на­ме­ком», что ког­да вы ов­ла­де­ли од­ним ви­дом по­эзи­и, надо по­пы­тать­ся пи­сать в дру­гом сти­ле. Если бы для Хини кри­те­ри­ем ус­пе­ха были по­эти­чес­кие наг­ра­ды и об­зо­ры в ли­те­ра­тур­ном при­ло­же­нии к The Ti­mes, он мог бы под­дать­ся соб­лаз­ну и по­чить на лав­рах. Но, видя дос­ти­же­ния Йей­т­са, он по­ни­мал, что нуж­но еще мно­го­му на­учить­ся.
От­би­рай­те об­раз­цы ос­то­рож­но: они дол­ж­ны на­хо­дить нас­то­ящий от­к­лик в ва­шей ду­ше. Стив Джобс дос­тиг в жиз­ни пот­ря­са­ющих ре­зуль­та­тов, и если вы хо­ти­те пос­т­ро­ить кор­по­ра­цию раз­ме­ром с Ap­p­le, на его при­ме­ре мож­но на­учить­ся мно­го­му. Но, воз­мож­но, вас ин­те­ре­су­ет не соз­да­ние им­пе­рий та­ко­го мас­ш­та­ба, а не­боль­шой, уп­рав­ля­емый и ос­мыс­лен­ный с ва­шей точ­ки зре­ния биз­нес. В этом слу­чае вам мо­жет боль­ше при­го­дить­ся вдох­нов­ля­ющая ис­то­рия из кни­ги Де­ре­ка Си­вер­са «Всё в тво­их ру­ках»17 о том, как пред­п­ри­яти­е, ко­то­рое дол­ж­но было быть как мож­но мень­ше, «случайно вы­рос­ло» до 22 мил­ли­онов дол­ла­ров.
Вы­би­рай­те об­раз­цы в сво­ей от­рас­ли, но не стес­няй­тесь взять нес­коль­ко из дру­гих об­лас­тей, так как они мо­гут пло­дот­вор­но рас­ши­рить ваш кру­го­зор. При­ме­ром для рек­лам­но­го аген­т­с­т­ва Дэ­ви­да Огил­ви была кух­ня месье Пи­та­ра, шеф-повара па­риж­с­кой гос­ти­ни­цы «Мажестик». Ос­но­вав фир­му, что­бы сде­лать в биз­не­се то, что Дэ­вид Боуи сде­лал в рок-н-ролле, вы, ве­ро­ят­но, дос­тиг­не­те бо­лее ин­те­рес­но­го ре­зуль­та­та, чем че­ло­век, ко­то­рый хо­чет стать еще од­ним Бил­лом Гей­т­сом.
Ког­да вы выб­ра­ли эта­лон, не пы­тай­тесь ко­пи­ро­вать его лич­нос­ть, под­ра­жать чу­да­чес­т­вам и даже ме­то­дам ра­бо­ты. Сос­ре­до­точь­тесь на оли­цет­во­ря­емых им чер­тах, от ко­то­рых у вас по коже бе­гут му­раш­ки: имен­но они ска­жут вам что-то о вас са­мих и ва­шем по­тен­ци­але.